员工招聘管理制度Y

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1、员工招聘管理制度第一章总则第一条为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。第二条本制度适用于公司经营层员工招聘管理。第三条公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。第四条公司人事部负责本制度的制定、修改和废止的起草，公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。第五条本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。第二章部门权限和职责

2、第六条人事部是公司招聘工作的主管部门，负责公司所有岗位员工的招聘。第七条高层管理人员及特殊人才的招聘由总经办直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事部负责协助。第八条用人部门负责提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。第三章招聘计划第九条各部门提岀用人需求，填写《员工招聘计划申请表》（见附件一），并报总经理批准：（一）缺员的补充：因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因，按规定编制需耍补充；（二）突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化急需引进人员；（三）扩大编制：因各部门业务发展需扩

3、大现有人员规模及编制;（四）储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才。第十条人事部根据总经理审核通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制定招聘计划。第十一条招聘计划应上报公司总经理批准。批准后，人事部门即可组织实施招聘。第四章招聘形式第十二条招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式：（一）内部招聘：对于公司空缺职位，所有的正式员工都有资格向部门主管或人事部提出申请，要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的

4、工作；人事部门参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据岗位说明书进行初步筛选；对初步筛选合格者，人事部门组织相关人员进行招聘评审，评审结果经总经理批准后生效；（二）外部招聘:在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下,需采用外部招聘：（1）招聘会招聘。通过人才招聘会的形式招聘人才；（2）与相关院校联系，直接到大专院校招聘；（3）通过中介机构、网上、报刊等媒介发布信息招聘；（4）推荐招聘。通过员工推荐、外部人员推荐、口荐等。第十三条根据总经理或公司办公室审批，可根据需求选择不同的渠道发布招聘信息。第

5、五章员工甑选与面试第十四条招聘信息反馈后,Itl人事部负责，对应聘者进行初步筛选,获取候选人名单。第十五条初步筛选后，人事部组织候选人员填写职位申请表（见附件二），并收取相关证件（身份证、学历及其他证书等）复印件。第十六条面试：（一）由人事部审查应聘人员的各种证件资质及工作经历等基本条件是否符合应聘职位的要求，并进行面试沟通，考察知识、能力和心理素质状况。（二）对通过初试的应聘者，人事部以《面试沟通情况反馈表》（见附件三）将评定结果通知用人部门，相关部门负责人对一般员工进行复试。第六章录用第十七条对复试

6、通过的应聘人员，由人事部通知本人到公司报到。第十八条被录用者应在通知规定期限内到公司履行报到手续，否则视为白动放弃。特殊情况经批准后可延期报到。第十九条新员工入职按照公司《员工入职离职管理制度》执行。第七章特殊人才招聘第二十条特殊人才招聘适用于公司急需的高级专业技术人才及各类特殊人才。第二十一条特殊人才为相关领域的高级专业技术人员及各类人才，在该领域已取得令人瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。第二十二条特殊人才主要通过特殊的外部招聘渠道招聘。第二十三条特殊人才由公司总

7、经理或董事长，公司其他相关的高级管理人员和技术专业直接进行面试，人事部门在特殊人才招聘中起搜集及传递特殊人才相关信息和初步筛选的作用。第八章附则第二十四条本制度由人事部负责制定、修订和解释，经总经理批准后予以公布实施，原相关制度规定、文件与本制度相冲突的以此为准。第二十五条本制度自发布之日起正式执行。附件：1・《员工招聘计划申请表》2.《员工应聘登记表》3.《面试沟通情况反馈表》附件1员工招聘计划申请表□计划内□计划外职位要求申请人数日表填期个人条件女□男□限龄年制岁至求要历学历学有具■■它其申请理由分

8、管领导意见人力资源部意见头猎□刊报□岗b周丿•□i聘口滤换嘟络跆替加网・•皱□匚口观必编a:戢由增范・・的理□啓整聘纽睛调蔻隣溜认療琳缺部方桶泮建资际空内聘“彷合力輔□□招匚匚综人J•••••丿12347■■见意批审rm-理经总或长董备注：计划内：指按目前组织架构及人员编制空缺;人力资源规划已确定.计划外：指增岗增员•请附专项说明，阐明增岗理由.附件2员工应聘登记表编号：日期:应聘职位薪资要求可到职日期身份证号码联系电话个人基本情况姓名性别