薪太软：产业互联网时代,人力资源管理的八大挑战

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1、薪太软：产业互联网时代，人力资源管理的八大挑战金柚网人力资源早报：“互联网+”还只是礎片化、螯加式创新思维，而产业互联网则是整体性、系统性、颠覆式、延续性的创新。产业互联网，打通了消费者和生产者Z间的关系与价值，重构了实体经济的价值，改变了实休经济与虚拟经济冰火两重的现状，这是一个充满挑战和机遇的全新时代。金柚小编总结了八大挑战，现一一为您阐述。1、人才供应链打造与人才防护链构建的挑战在产业互联网时代，选人比培养人更重要。既要打造人才供应链，找到最聪明、最能干的人，乂要构筑人才被挖角的防火墙。招募部门专家化。传统企业

2、积极应用互联网技术进行转型升级、经营改造，最稀缺的人才是领军的经营人才及互联网技术研发人才，企业如何去搜索并识别那些最聪明、最能干、最有兴趣的人，是人才招募部门面临的核心命题。跨界人才思维。过去用人才可能是基于行业、基于企业口身特点，到了产业互联网时代，是实体经济人才与虚拟经济人才的相互交融，企业耍生产满足消费者需求的好产品，需要不同领域的顶尖人才参与，用人需要跨界思维。粉丝人力资木。一•个企业要将各方而所需要的人才都招到并拥有，不现实也难以实现,但可以通过积累粉丝人力资木，在企业的粉丝、产站的粉丝中寻找到能够为我们

3、提供产品创新、创意的人才，构建特殊的粉丝人力资木社群，使得人力资木不仅仅限于企业内部，更耍能够充分利用到全球的人力资本。人才潜能二次开发。再就是，基于互联网转型以及产业转型，需耍对人才必须进行转犁与能力提升。这包插对存量人力资源的潜能开发、能力转羽与新领导力的发展，以及对增量人才进行二次开发和评佔。传统经济、实体经济与虚拟经济在和互融合的过程屮，企业必然面临着人才的竞争，金业如何来构筑人才被挖角的防火墙是另一重挑战。企业不仅要全球挖人，还要防止人才被挖。2、新思维模式与文化融合的挑战产业互联网吋代，企业所而临的最大问

4、题，是互联网专业人才与传统产业人才的文化冲突与融合。如何提升空降人才的存活率，如何提升互联网技术人才在传统企业里的成功率？首先，要在思维模式上作出根本性改变。人力资木价值思维方式。传统企业人力资木成木低，而互联网人才普遍高薪，空降的互联网人才跟传统人才待遇羌异非常人，如何来平衡地面部队跟空降部队两者之间的待遇差异，是不得不面临的问题。互联网时代强调客户价值优先、得先烧钱。传统企业家关注成木对钱的投入要看的见摸的着，投入就希望短期能看到实际效果，但我们知道互联网的投入是先人暈烧钱，这让那些一直处于“投入就得看到回报”思

5、维下的传统企业家心里没底。互联网人才的个性尊重与授权。在传统产业毘，强调员工服从、标准化作业，而互联网人才习惯了个性尊重、冇效授权。在传统产业的氛围Z中，如何冇效激发互联网人才的创新、实现客户价值，我们不得不去思考。低容错率与高容错率的矛盾。传统产业很多东西都是标准化的，是不允许出错的，但是互联网时代，需要允许他们犯错，在迭代创新屮不断逼近日标，是一个不断试错的过程。其次，不断优化人才生存土壤。文化上的开放包容。传统企业向互联网企业融合过程中，首当其冲的是进行企业文化的变革与整合，优化人才的牛态环境。帮助互联网人才找

6、到价值创造点。这是互联网人才在传统产业存活的关键。企业要帮助互联网人才理解传统产业，让人才找到a己的价值创造点。高管团队的新领导力发展及耍习惯人力资本价值主导。再者，要赋予人力资源管理新职能。我们需要去创新工作环境，创新人才的评价与激励方式，传统产业的评价机制、评价方式匕经不适用评价新型的创新性的人才，包括需要去创新人才的培养机制，实现跨界人力资源管理。3、角色、定位、职能转型与新能力的挑战转型不是一蹴而就，不可能说改造就能轻而易举实现，我们从理念、观念、技术、业务体系的创新上，都需耍进行系统的变革。而临新角色的转换

7、与新定位。在产业互联网时代，人力资源部门到底扮演什么角色，如何重新定位，如何职能转型与能力捉升，这些都是传统企业人力资源管理新的课题。新趋势：人力资源管理平台化。目前国内的一些优秀企业，像华为、腾讯，都开始推行三支柱模型，按照三支柱模型赋予人力资源管理新职能。三支柱模型把人力资源管理分成三个部门，一个是人力资源专家中心(COE),像现在华为专门有全球COE中心，COE中心包扌舌战略参与、流程优化、制度制订、确定标准、文化培养。第二个是人力资源共享平台部(SSC),负责招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理等。像腾讯已

8、经不再叫它人力资源平台部了，叫SDC,叫共享交付中心,以下面各个分了公司，各个业务单元需要共享的一些人力资源的服务全部放到平台部來进行。第三个是人力资源业务伙伴(HRBP),主要负责人力资源政策落定、制度落定、了解各个业务系统的需求，为各个业务系统捉供业务支撑，它是一个派出机构，提供人力资源的个性化的解决方案。所有这些变化，意味着人力资源的纽织