“互联网+”时代下的人力资源管理

《“互联网+”时代下的人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、“互联网+”时代下的人力资源管理2015年6月27R-28口，《中外管理》携手苏宁在南京共同举办第9届中外管理人力资木发展论坛。中外管理人力资木发展论坛此前已成功举办了8届，此次是首次走出北京、走进企业。以下为Linkedin中国区副总裁于志伟演讲实录：首先非常感谢苏宁云商、中外管理邀请我來到大会，跟大家做这样一个交流。我来到苏宁，感触非常深，之前我在2006年的时候，就到过苏宁，那时候苏宁在做零售行业的ERP,那已经是比较先进的一种管理模式，今天我又看到一个在互联网大潮下，走近了云计算、互联网、走在最前沿的苏宁，感觉真是不同，心情非常地激动。接下來，首先我想做

2、一个测试，各位都是HR领域的管理人才，知道领英的冇吗？去年我们才进入中国，到今年已经有并不多一年的时间，今天很高兴能够跟大家交流一下互联网+下的时代关系。一谈到互联网+,是互联网+金融+农业+教育+很多东西，组成这样一个互联网+,其实我们看到是什么呢？领英上有很多职业人群，我们更能代表职业人群芦咅，他们看到是一个深层次的变革，思维的转化。我给大家举一个小例了，大家知道90后思维，对90后管理、理念不一样，他们一些想法要用更加开放、更加好玩、更加有趣的态度。。70后跟90后，巨大的鸿沟差距在哪里呢？冇时候说更开放一点就能理解，其实真的很难理解。在我们讲到互联网+这

3、个概念的时候，我们认为，未知远大于已知，很多时候不要认为自己已经明白什么，我们未知领域是非常多，我们无论是传统企业还是互联网企业，走到一个不同的格局。我们看到一些互联网+是怎么+的呢？例如上门美甲，上门美容，好厨师上门做饭，或者帮你出行，这只是一个单纯的互联网+上去就可以吗？不是的，有无数复杂的模式支撑着才能做到。我们看到互联网+特点，一个是跨界融合和竞争，还有共享经济，第三个是突破地域限制，我们不再局限于各个省，从亚洲齐个区域乃至全球突破限制。互联网+的商业特质决定了人才管理会发生一些变化，人才应该怎么样去顺应这个呢？在人才管理方面，我们看到第一个就是跨行业人

4、才争夺战，记得四五年前，别人挖我跳槽，说我是猎头公司，我们想怎么怎么样，在国外，你会看到所有互联网公司，包括大的先进世互联化的公司，他们都是直接跟人才进行连接，为什么呢？他们要保持进來的人附合我们，不希望进來一个人三个月就走了，忠诚度冇时候可能比他的技能更加重要。现在讲究跨界复合型人才，我要互联网金融的人才，我需耍既有互联网经验、也有产品运营经验，这样的人有，少吗？少。大家知道乐视汽车，去年下半年的时候，他们就把搜狐汽车的总经理挖过來了，今年一月份的时候又挖了一个汽车的总经理。我是一个人力资源的门外汉，我们看人力资源只能从经营角度去看人力资源，这点其实是最最重要

5、，人力资源就是为企业运营服务，我经常呼吁什么呢？未来公司应该把人力资源方而的领导人请进董事会，这点非常重要，为什么呢？在未來若干年，人力资源应该是垠垠值钱也是最稀缺的。如果没有的话，建立研发中心或者零售中心，或者一个超级店，时间成木会翻倍增加，人才是唯一的。所以战略转型人才要先行，最核心人一定是口己去挖，把钱投到人身上最赚。给大家分享一个信息，在屮国我们很久以前就有千人计划，现在有一个外级千人计划，我们把海外华裔人才和高端人才都纳入计划屮。为什么要把外国人请过来,一些人工智能，包括工业4.0制造、智能制造还是掌握在外国人手里比较多，这是事实。从国家战略角度看，还

6、是应该把人才从外国引进來。这个千人计划现在已经进入两千多人。大家看到，现在这些最知名的互联网公司还有高科技企业，基木上都进入了海外人才争夺战，跨地域的争夺战开始了，我们争夺这些人才的时候，不再把中国作为一个唯一的平台，而是要扩展到更大的地方，为什么要去争夺这些人才呢，我们全球华裔是这样，有50()()万华裔，40()万专业人士，这是人力资源给岀来信息，其中美国有240万，欧洲有80万，你要找的话一般在这240万里面找。可能大家觉得人才很多，真止的最高端人才就这么多。你怎么去争夺他们，在他的领域内把他找过来？领英在全球有3.7亿的会员，在中国我们现在有900万的会

7、员，实际上领英木身也进入到了人才争夺战，我们也在打仗，所以我们看到，在互联网+的情况下，不仅仅传统行业感觉到人才争夺非常激烈，我们自己的争夺也非常激烈，我们无时无刻不在关注：我们的人才在哪里？我们需不需要跨界的人才？人才来了以后怎么长期为我们做出贡献？我们的人才是在中国找，还是全球找？这是互联网+下最重要的特点。