基于互联网时代下的人力资源管理趋势和实践分析

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1、基于“互联网+”时代下的人力资源管理趋势和实践分析大队有限公司摘要：网络信息技术的快速普及，使人类进入Y互联网+时代。企业为Y适应新时代的发展需求，在人力资源管理的过程中就必须不断地吸收“互联网+”思维理念，完善管理功能。关键词：“互联网+”；人力资源管理;实践;1引言“互联网+”时代改变了传统权力至上的组织管理模式，促使企业人力资源管理部门进行适应性的改革，这不仅可以激发员工的创造性与动能，同时也提高了人力资源管理的效率。2互联网+的具体特征2.1属于开放性信息时代“互联网+”使得人与人之间的距离拉近，信息共享成木降低，形成了机体之间的独立、合作、相互依存、影响、竞争的冇机生命体。人与人之间

2、在这里可以自由表达思想，实现了民主化。同时，也提高了信息传播的多样性，迫使人类提高有效信息辨别能力。2.2以大数据为基础实现定量分析大数据可以根据小样木预测大趋势，能够将企业变成资源配置及整合的平台，使利益相关者借助平台为客户提供服务，帮助客户实现价值0标，提高利益相关者的利益，使企业利益最大化。同时，大数据能够加快企业知识的积累、运用、创新等的速度，促使人类迈入知识经济时代。2.3客户第一、人力资资本价值优先客户价值是各利益和关者价值创造的起点和终点，企业所有员工都为实现客户价值努力，为实现客户需要组成团队，而在客户价值的创造要素中，人才是最活跃、最具价值创造潜能的要素，又处于优先的位置，这

3、种优先体现在人才资源的优先投资和优先发展。3人力资源管理在“互联网+”时代下受到的影响3.1使人力资源管理数据化人力资源管理工作数据量庞大，引入“互联网+”后，将使其进入量化管理阶段。以人数据为基础，人力资源管理能提高标准化及个性化服务质量，改善对客户、员工关系的处理能力。因此，人力资源管理部门需要不断的招聘优秀统计专家、数学家等，满足自身需求。3.2组织结构将扁平化、去中心化“互联网+”打造了开放的网络平台，重视开放、合作等价值观念，让权威至上观念逐渐退出舞台。组织内部可以通过建立QQ联系平台等方式，加快沟通速度、提高沟通质量。3.3劳动关系变成了联盟化“互联网+”时代使人冰对组织的依赖性不

4、断降低，所以组织应和人冰建立联盟关系。而劳动关系联盟化的木质就是企业平台化、员工创客化。比如，专车司机，平台和资源由打车软件公司提供，而工作却由专车公司介入平台的方式自主展开。3.4交流与体验成为员工管理的重点当代人才年轻化趋势，迫使企业的员工管理方式必须灵活多样。所以，企业要利用互联网及时了解员工想法与体验信息，通过结果修改管理模式，提高管理效果。因此，企业要建立特色企业文化，构建愉悦、创造性强的工作与交流环境，比如引入花名文化，学习韩都衣舍用《本草纲FI》药材命名的方式，改善管理氛围。3.5构建新型薪酬福利通过给员工一定数量的薪酬，不仅是对员工工作能力的肯定，同时也是对员工劳动付出的冋报。

5、由于互联网企业人才流动性较人，所以企业必须构建新型薪酬福利结构，吸引、保留更多人才。3.6人力资源管理中的互联网+思维互联网时代彻底改变了传统管理模式，为人力资源管理开创了新的世界。在“互联网+”思维的运用中，京东认为其木质为“痛点、尖叫点、引爆点”。痛点指是够读懂客户思维;尖叫点指制造的产品是否足够诱人;引爆点指产品的服务于质量是否能牢牢吸引用户。因此，传统的培训服务模式己经落后，企业可以模仿国外，建立脱口秀舞台，只允许专业人士上台演讲，阐释自己的思维理念，从而从中发掘人才为我所用。3.7实现组织结构柔性化，改善管理能力鉴于外部环境复杂多变、不清晰;信息传播去中心化;个人更加追求自由、平等、

6、快乐等价值观念的影响，企业组织结构必须提高柔性化程度，用柔软力度适应骨架承载功能。因此，首先企业要明确战略目标，以此为基础建立强有力的组织结构;二是要基于企业规模、业务结构等因素，建立符合企业的组织形式，提高组织形式合理性。三是要完善组织结构的务实性。3.8让人力资源管理时下全员参与互联网思维的中心为“以客户为中心”，所以在人力资源管理中的体现为员工为人力资源管理部门的客户。所以，员工既是员工乂是客广，二者的界限模糊了,他们的存在就是为企业与客户共同创造价值。因此，人力资源部门可以利用微信等平台圈粉，让员工时刻为部门建言献策，帮助部门不断完善功能，提高管理及服务水平。4以“小冰火人”为例分析“

7、互联网+”时代下的人力资源管理实践研宄4.1实现招聘渠道多样化、构建人才数据库小冰火人人力资源部通过与院校建立合作伙伴关系、组办定制班等方式，为数据库提供信息。其人力资源部门的6位员工有3位负责招聘，一般都是通过网站、QQ群、微信等收集人才的基础信息与求职意向、个人技术等详细信息，然后通过人才职位信息的跟踪分析，发掘潜在人才。当遇到紧急任务时，便可迅速匹配人才进行招聘。在招聘中，责任人会提出核心问