分享经济时代人力资源管理的挑战

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1、分享经济时代人力资源管理的挑战摘要自从我国改革开放以来，社会经济不断发展，对人才的利用也越来越重视，传统的人力资源管理是企业对人与事进行管理，随着信息化的不断创新与深化，人力资源管理不再是传统的对人与事的管理，而是新型经济社会下对人才资源的整合与管理。本文对分享经济时代的人力资源管理所面临的挑战进行简单的分析与解读。中国3/vie　　关键词分享经济人力资源管理挑战对策　　一、前言　　随着社会的不断发展，互联网信息化的进步对当下的经济起着推动的作用，人才资源的管理也面临着不同的挑战。传统人力资源管理是通过组织、控制、协调、监督等手段保持人与事之间的平衡，这种模

2、式下的人往往是处于被动的状态。而在分享经济时代，要求以人为本，人处于一个主动的位置，要求尽可能地开发每个人的潜力，这就给传统的人力资源管理带来了严峻的挑战，对其发展趋势有着深远的影响。　　二、人力资源管理的意义　　（一）人力资源管理　　人力资源管理是根据企业经营的需要，对内部、外部人力资源的获取、分配使用、保持与提升、开发和优化的一系列专业化管理活动，这些管理活动必须符合“实现企业经营目标”的根本要求。人力资源管理主要包括六个板块，如图。　　（二）人力资源管理的对象　　人力资源管理的对象：人、事、组织、团队、文化。　　三、分享经济时代，人力资源面临的挑战　　

3、当一部分人还在传统的思维中挣扎之际，已经有很大一部分人开始利用“经济学+倍增学原理+大数据+移动互联网+”的思维进行资源共享及整合，形成了现代经济共享思维模式。比如，一般人的思维模式是：1元*1元=1元；而老板的思维模式则是：1元*1元=10角*10角=100角=10元；那么“互联网+”的思维模式则是：1元*1元=10角*10角=100分*100分=10000分=100元。在2015年夏季　　的达沃斯论坛会上，李克强总理曾经指出，分享经济不只是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低创业、创新的门槛，实现闲置资源的整合并充分得到利用，形成新的增长点，为经济注入强

4、劲的动力；此外，分享经济的另一大特点就是每个人都可以参与，每个人都可以受益，有利于促进社会的公平、正义。由此可以看出，对资源进行合理的整合，在人力资源管理上具有极大的挑战。　　（一）分享经济模式下，经济主体的变化使人力资源管理的对象范围扩大　　分享经济模式下，通过“互联网+”来实现资源整合管理，通过第三方创建的共享平台，让渡使用权并从中获得相应的经济利润来保证资金周转和平台的正常运行。经济的三个主体是生产企业、经销商、消费者，在长时间的分享经济模式下转换为生产者、经营者及消费者之间的关系，这样的关系变化导致人力资源管理对象较之前的企业内部职工体系来说被无限地

5、扩大了，其人力资源管理不再是传统的管理模式，管理对象上有一定的不稳定性。例如，国内的滴滴出行软件，在运营者通过第三方下载应用软件并注c册信息进行使用，这就要求平台管理者要对运营服务的供应者进行详细的了解与管理，因为滴滴网约车服务者的基数是不断增加的，而且服务的使用者也就是消费者也在不断增加或减少，基数的变化幅度较大且频繁，其使用者的不稳定性也给共享平台的人力管理带来了极大的挑战。共享平台的规范管理及管理上实现规模化是人力资源目前要面对的挑战。　　（二）分享经济模式下，经济组织结构的变化使人力资源管理关系更为复杂　　随着“互联网+”时代的不断发展，人们的求职信

6、息不再局限于纸质的媒介或电视宣传，而是通过互联网络进行寻找与应聘，这样也给人力资源管理带来了前所未有的挑战。在分享经济模式下，资源分享服务的供应者所经营的平台是通过“互联网+”的第三方平台建立的，招聘方与应聘者之间可以通过快捷而便利的方式互相了解，在薪资方面也可以在网络平台进行商议，但是若在合同上出现劳动关系的问题，第三方是不能进行解决或处理的。由此可见，“互联网+”共享平台在合约制度上的管理还是存在一定的缺陷。在分享经济模式下的一些外卖平台上，消费者可以通过第三方软件信息看到生产者的产品，然后进行消费，这个过程中会涉及运输管理，在运输过程中出现产品质量问题

7、的原因也是多方面的，若生产者没有及时处理好，不仅会给生产者及供应者带来不利的影响，也会使第三方网络平台受到影响，因此可以看出，管理的对象不仅在增加，而且他们之间的关系越来越复杂化。　　（三）人们面对工作效率与个人收益之间的选择　　在分享经济时代下，收益与效率之间的选择是每个企业或员工所要面对的问题。在企业中，传统的经济模式下，员工与企业之间是一个利益共同体，但随着共享经济的发展，员工与企业之间的利益开始出现脱节，在追求利益最大化的同时很可能会发生损害对方利益的行为，然而要想寻求利益的平衡发展，在人力资源管理方面应找寻新的管理模式；在绩效考核上要更多地从员工的

8、角度出发，制定出在合作过程中能够互惠互利的有效措施；