绩效考评实施

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1、绩效考评实施3・1绩效考评者训练第一条考评者培训的冃的♦通过培训，使考评者掌握绩效考评相关技能，熟悉考评的各个环节，分享考评经验，掌握考评方法，克服考评过程屮常见的问题，确保考评人把握的考评尺度相同第二条绩效管理体系对考评者的耍求♦要求绩效考评者对被考评者的业务冇充分的了解♦要求绩效考评者熟练掌握考评的基木原理及操作实务。♦要求绩效考评者必须在考评过程中与被考评者进行有效的沟通和交流第三条绩效考评者培训内容公司首次实施绩效考评时，绩效考评委员会将组织在年度绩效考评实丿施前二周组织统一培训，培训对彖包括绩效考评委员会成员、考

2、评执行小组成员、一二级绩效考评者，培训内容包括：♦绩效考评标准内容♦软指标评分表及硬指标计算公式♦绩效考评流程♦绩效考评方法以及考评实施过程应注意的问题3.2绩效考评实施过程3.2.1半年绩效考评工作实施笫四条半年绩效考评内容♦半年绩效考评仅指业绩考核指标考评第五条半年绩效考评流程：♦半年绩效考评的启动：6月30H,绩效考评委员会主席召集委员会成员参加绩效考评动员会，宣布绩效考评丄作止式开始♦收集数据：7刀1LI到4口，考评执行小组组织业绩指标考评信息來源提供方在3个工作日内需提供软碾指标考评所需信息，被考评人应在3个工作

3、FI内填写员工自评表并提供报告类指标规定的工作总结报告♦业绩指标考评：7月4日到6H,绩效考评人在取得考评数据或软指标相关工作总结报二根据硬指标计算公式或软指标考评标准确定被考评人各项业绩指标考评得分♦业绩考评沟通：7月6日到8H,绩效考评人将业绩指标考评结果与被考评人充分沟通，了解被考评人对考评结果的反馈意见♦提交考评评分表：7刀9U,制造与营销公司总经理负责将本系统部门经理绩效考评评分表提交考评执行小组，职能部门经理负责收集木部门员工绩效考评评分表并提交考评执行小组♦绩效考评工作实施考评：绩效考评委员会对各领导岗位考评

4、工作开展情况进行评分,并在7月10日前提交考评执行小组♦公布考评结果：7月10H,考评执行小纽统一向各岗位员工发放考评结果反馈表♦整理考评资料：7月10H到12日，考评执行小组向考评者下发考评结果确认表并按吋收回♦完成考评汇总表：7月13日到14日，考评执行小组统一汇总完成考评汇总表,捉交委员会♦制定绩效工资发放方案：7月15日，委员会将绩效考评成绩提交财务部，财务部以此制作半年绩效工资发放表♦在考评期间如果冇法定的休息口，考评安排时间可以根据具体情况由人力资源部经理进行调整笫六条半年考评注意事项♦半年考评流程应适当简化，

5、只有在考评过程屮发生特殊情况，如被考评人提起投诉或被考评人持续表现突出或特差,绩效考评委员会才会召开评估会议,对考评结果进行讨论♦委员会执行副主席监怦各岗位绩效考评者按规定口期完成考评工作；对于未能按时完成绩效考评工作的绩效考评者，委员会执行副主席将视情况给予处罚♦半年工作业绩考评结來主要目的是为了确定该岗位半年业绩奖金3.2.2年度绩效考评工作实施第七条年度绩效考评♦年度绩效考评的主要目的是为了确定各岗位员工晋升、员工培训、员工发展的方案，考评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三方而。第八条年度绩效考评流程：♦年度绩效

6、考评的启动：12刀30LI,绩效考评委员会主席召集委员会成员参加绩效考评动员会，宣布绩效考评T作正式开始♦数据收集：1月2FI到1月4日，考评执行小组组织业绩指标考评信息來源提供方在3个工作日内需提供软硬指标考评所需信息，被考评人应在3个工作H内填写员工口评表并提供报告类指标规定的丄作总结报告♦业绩指标考评：1刀4口到1刀6U,绩效考评人在取得考评数据或软指标相关T作总结报竹品，根据硬指标计算公式或软指标考评标准确定被考评人各项业绩指标考评得分♦能力与态度考评：1月7日到1月12H,被考评岗位一•级考评者和二级考评者将就被

7、考评人本年度工作能力和丄作态度进行综合考评，最终得出被考评人本年所属工作业绩、本年度工作能力、本年度工作态度的三项绩效考评得分♦绩效考评：1月13H到1月17R,绩效考评人将考评结果和被考评人进行讨论，在讨论过程小将就本次考评成绩与被考评人充分交流，提出被考评人本年度工作进步与不足；并就下年绩效考评内容调整事宜与被考评者进行充分沟通♦考评评分表提交：1月18日，制造与营销公司总经理负责将本系统部门经理绩效考评评分表提交考评执行小纽，职能部门经理负责收集木部门员工绩效考评评分表并提交考评执行小组♦绩效考评工作实施考评：绩效考

8、评委员会对各领导岗位考评工作开展情况进行评分，并在1J120LI前提交考评执行小组♦考评结果反馈表收集整理：考评执行小组在各部门考评期间监督各部门按时开展工作，统一向各岗位员工发放考评结果反馈表并在1刀18口前将各部门考评结果反馈表统一收集整理♦计算年度工作业绩考评成绩：1月19Fl到1月20Fl,考评