绩效考评实施方案

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1、乐业县民政局工作人员目标管理绩效考核实施办法为全面推行目标管理绩效考核办法，充分调动广大干部职工的积极性，促进民政事业又快又好发展，根据县委组织部、县人事局《莱芜市市直机关目标管理绩效考核意见（试行）》（莱组发[2008]27号）有关规定，特制定本办法。一、指导思想按照科学发展观和正确政绩观的要求，紧紧围绕市委、市政府中心工作和部门重点任务，开展目标管理考核，充分调动全体工作人员干事创业、争先创优的热情，促进工作作风的转变和办事效率的提高，积极推进工作创新、管理创新和服务创新，促进民政工作实现新发展新提升。二、考核原则（一）坚持德才兼备与注重实绩的原则；（二）坚持注重实绩考核与群众公认的原

2、则；（三）坚持平时考核与年终考核相结合的原则；（四）坚持定性考核与定量考核相结合的原则；（五）坚持逐级管理与分层负责相结合的原则；（六）坚持领导评价与群众评议相结合的原则；（七）坚持公正公开与接受监督的原则；（A）坚持实绩考核与考核结果运用相结合的原则。三、考核对象局机关各科室、局属事业单位科及科以下全体工作人四、考核目标考核目标包括共性目标和业务目标两部分。考核实行百分制，其中共性目标20分，业务目标80分。（一）共性目标：1、政治业务学习；2、思想道德品质；3、工作作风效率；4、遵纪守法;5、勤政廉洁。（二）业务目标各科室、局属各单位对本科室.本单位年度工作目标，进行分解细化量化，制定

3、每名工作人员月度工作目标任务。主要包括：1、局党委研究确定的各科室、单位2009年工作目标;2、市委、市政府及省民政厅下达的民政工作目标任务;3、局党委及领导同志安排的临时性工作任务。五、考核办法绩效考核采取日记实、月评比及年度考核的方法进行，实行主管领导责任制，由主管领导按月考核，一级考核一级。（一）目标分解。每位工作人员要在年初确定并填写全年各个月份的工作目标任务，如有变化可随时进行调整完善。科室、单位主要负责人的月度目标任务经本人签字后，报局分管领导审核签字确认；其他工作人员的月度目标任务由个人签字后，报科室、单位主要负责人审核签字确认。（二）日记实。每名工作人员要按照月度目标任务及

4、临时交办任务，分解明确到每一天，并根据当天任务完成情况,实事求是地在《工作日志》上记实。要做到“日事日毕、日填写”。各科室、单位目前一律采用纸质方式记实，待民政信息网络运行条件具备后实行网上信息化考核。（三）月评比。每月月底，每位工作人员对照月度目标任务，将本人本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况进行总结，并如实填写《月度目标完成情况》，对未完成的工作要说明理由。《月度目标完成情况》经个人签字确认后，按照“逐级考核”的原则，由主管领导根据工作人员的工作目标完成情况及出勤情况、工作态度、遵纪守法等情况，对照月度业务目标和共性目标进行考核评比打分，并提出考评意见，由主管领导及被考核人分别签字

5、。如果被考核人对考核结果有异议，可在当月3日内向局领导小组办公室提出书面复核申请，局领导小组办公室及时进行调查复核，并在5日内向申请人反馈处理意见。（四）年度考核。年度考核主要是汇总工作人员的月度考核得分，计算出每名工作人员的平均分作为年度目标得分。局领导小组统一组织对局机关全体人员及局属单位科级干部的考核，局属单位工作人员的考核由各单位负责。同时按照“优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）”四个等次进行民主测评，并根据测评结果按百分制折算出每名工作人员的民主测评得分。将年度目标得分和民主测评得分按适当比例计算出每名工作人员的年度考核总得分，从高分到低分一次排列，并按规

6、定比例，确定出年度考核“优秀等次”工作人员。六、组织领导为确保工作人员目标管理绩效考核工作的顺利实施，实行“四项工作制度”：（-）实行协调调度制。局党委成立“局目标管理绩效考核工作领导小组”，组长由局长担任，副组长由局领导班子其他成员担任，小组成员由各科室、局属单位主要负责人组成。领导小组下设办公室，主任由分管目标考核工作的领导担任，副主任由局办公室主任担任。办公室主要职责是组织、协调、调度、监督各科室、单位的目标管理绩效考核工作，并负责受理考核的复核申请。（二）实行分级负责制。局领导班子成员要按照分工高度重视所分管科室、单位的工作目标管理绩效考核工作，及时调度检查绩效考核工作情况，确保落

7、实到位；各科室、单位在组织实施绩效考核时，主要负责人要切实负起责任，认真抓好本科室、本单位的绩效考核工作，确保考核工作规范运作、有序进行、公开公正、资料齐全。（三）实行监督检查制。局领导小组办公室，实行“一月一抽查，一季度一督查”。局纪委对落实绩效考核工作情况实行监督检查，对于执行好的科室、单位给予通报表扬，对执行差的单位给予通报批评。（四）实行一票否决制。将各科室、单位目标管理绩效考核工作情况列入年度考核内容，对不重视