员工绩效考评实施细则

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1、员工绩效考评实施细则第一章总则第一条为进一步完善监理工作考核体系，形成“项目季度检查考核”和“员工绩效考评”相结合的工作质量检验机制，充分体现监理工作以人为核心的特点，提高员工的责任意识和履职能力，依据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)、《建设工程监理服务指南》、《管理制度汇编》及建设行政主管部门有关文件，制定本实施细则。第二条本细则所称员工绩效是指项目监理部总监理工程师（以下简称总监）、各专业监理工程师（以下简称专监）、监理员按法律法规、岗位职责、工作要求，完成工作的成效情况。第三条本细

2、则所称员工绩效考评是指按考评内容工程监理部对总监的绩效考评；总监对专业监理工程师的绩效考评；专监对监理员的绩效考评。第四条本细则所称的总监是指具有国家注册监理工程师证书并在总监岗位任职的监理人员；专监是指具有湖南省监理工程师证书以上并在专监岗位任职的监理人员；监理员是指具有湖南省监理员证书以上并在监理员岗位工作的监理人员。第五条本细则所考评的对象不包括在公司管理岗位任职，同时在项目担任总监、专监的人员。第六条工程监理部负责各项目监理部考评管理工作，监理员的绩效由专监考评；无专监的项目由总监直接考评；专监的绩

3、效由总监考评，兼项的安装专监由各个项目总监分别考评，工程监理部综合评分；总监的绩效由工程监理部考评。第七条考评内容摘自《建设工程监理规范》（GB/T50319--2013）、《建设工程监理服务指南》及同期建设行政主管部门有关对监理工作要求的文件，考评内容将根据规范、标准及主管部门对监理工作要求的调整而保持调整。第八条考评内容根据岗位职责的不同而设置“总监绩效考评表”、“专监绩效考评表”、“监理员绩效考评表”（详附表1、附表2、附表3）第九条考评采用十分制记分的方式进行，考评等级分为“优良”、“合格”、“不合

4、格”。“优良”为考评分在8.5分及以上，“合格”为考评分在6.0分及以上，“不合格”为考评分在6.0分以下。第十条绩效工资按岗位设置，监理员每月绩效工资300元，专监岗位每月绩效工资400元，总监岗位每月绩效工资500元。绩效工资基数将根据公司年度经营业绩保持可增减调整。相对应考评分值，监理员30元/分，专监40元/分，总监50元/分。次月10日前，工程监理部将所有被考评人员上月考评分数公布，并同考勤表一起转综合管理部。第二章项目考评第十一条项目考评是指总监组织的每月对专监和监理员的绩效考评工作。考评周期为

5、项目人员进场至项目人员调离、撤离或离职、待岗时止。第十二条项目总监应在每月25日前完成本项目的专监、监理员的考评工作，并将考评结果在月底报至工程监理部。第十三条项目监理部具有下列情形之一的，专监、监理员当月考评“不合格”：(一)总监未对专监进行考评和专监未对监理员进行考评的；(二)总监对专监考评不合格，经工程监理部核查属实的；(三)专监对监理员考评不合格，经总监复核属实的；(四)项目发生一般及以上质量、生产安全责任事故的；(五)建设行政主管部门对项目监理部签发严重不良行为告知书，经查属项目监理部责任的；(六

6、)因行为违反职业道德、廉洁制度而受到建设单位书面投诉，经查属实的；(七)公司规章制度规定的其他情形。第三章公司考评第十四条公司考评是指工程监理部每月对各项目总监进行绩效考评工作。考评周期为总监在项目总监岗位期间至离职或待岗时止。第十五条工程监理部每月28日前完成对总监的考评工作。第十六条总监具有下列情形之一的，当月考评结果认定为“不合格”：（一）工程监理部对总监考评不合格的；（二）总监所监项目发生一般及以上质量、生产安全责任事故的；（三）建设行政主管部门对总监所监项目监理部签发不良行为告知书，经查属项目监理

7、部责任的；（四）因违反职业道德、操守、廉洁制度而受到参建方举报、投诉，经查属实的；（五）公司规章制度规定的其他情形。第四章考评监督第十七条为防止在考评工作中出现“主观分”、“人情分”和考评工作流于形式，专监对监理员的考评由总监复核并签署意见；总监对专监的考评由工程监理部抽查；工程监理部对总监的考评受公司综合管理部、技术咨询部的监督。第十八条工程监理部每月按20%的比例对监理员、专监的考评结果进行抽查，如发现有失客观、公正原则的考评结果，工程监理部将在次月取消当事考评人考评资格一个月，并对当事考评人当月考评分

8、减5分，对当事被考评人考评分重新由总监或工程监理部组织考评。第十九条工程监理部在季度检查中将对项目检查得分与项目监理人员月度考评得分作比对，对两者相差明显的，进行分析并专项复查。第五章奖励和惩戒第二十条员工绩效考评结果将作为公司新项目、重要项目的人员安排、评优评先、职务晋升、薪酬增加等重要参考依据，作为绩效工资、年终奖金发放的直接依据。第二十一条员工绩效考评在房建工程±0.000以上至外架、起重、提升设备拆除前和