办公室员工绩效考评实施细则.doc

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1、办公室员工绩效考评实施细则1、根据公司员工绩效考评制度的有关要求，结合办公室工作实际，为客观公正地评价员工工作绩效，科学合理实施内部激励，进一步促进员工业务水平的提升，特制定本实施细则。2、考评原则坚持“公开、公平、公正，实事求是、动态考核”的原则。公开：员工绩效考评过程、考评结果在单位内部公开。公平：同一岗位的员工使用相同的、明确的考评标准。公正：对所有。　照公司人力部门绩效考核制度的有关内容，可分为四大模块。⑴工作能力：①计划性；②应变力；③改善创新；④职务技能；⑤发展潜力；⑥周全缜密；⑦协调沟通。⑵工作态度：①合作性；②责任感；③敬业精神；④执行

2、力；⑤品德言行。⑶工作绩效：①工作达成度；②工作质量；③工作数量；④工作成本。⑷出勤及奖惩情况7、考评步骤⑴考评组成员要了解绩效考评的目的、作用和原则，了解相关岗位考评的内容，掌握考评操作方法和沟通技巧，识别和预防考评中的误差。⑵考评组人员每月要对考评人进行考评记录，记录关键事件，收集原始材料，作为考评依据。考评记录的内容有：①劳动纪律遵守情况；②公司及部门各项规章制度执行情况；③当月工作的完成情况（含日常性、临时性）工作的数量、类别、质量、进度等；④工作中的异常情况；⑤其他事项。⑶月度终了，班组长在日常考评记录的基础上对班组所属员工进行综合评价，并连

3、同月度考核记录一交并部门领导审批。⑷单位领导根据员工当月工作总体完成情况，结合考评记录并参考班组长对员工的考评意见后，对每位员工作出月度绩效考核综合评价。⑸员工绩效考核综合评价交单位考评小组综合审议后在部门内部予以公布。⑹对排名靠后的员工班组长、单位领导要分别与其谈话，进行有效沟通和指导，使其认识不足并加以改进。8、考评结果运用⑴月度考评结果与员工月度绩效工资挂钩，年度考评结果与员工年度绩效工资挂钩。⑵考评结果作为员工评选表彰，职务晋升及变动的依据。