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1、浅谈企业名牌战略作者姓名专业班级指导教师200年月日浅谈企业名牌战略中文扌商要：名牌战略，可以说是当前中国企业界的一个重大课题。创立一个名牌，往往要经过几十年甚至上百年的妥善经营和维护。而如何独辟蹊径,在短时间内创造一个名牌确实冇其值得研究和探讨的地方。本文通过分析，结合当今屮国企业界和市场的现状,探索关于名牌的创造性和战略思维框架。关键词：名牌，名牌战略一、关于名牌，名牌战略的含义。我们所称的名牌,是由名牌商标，产品，企业相互渗透而成的一个抽象概念，是以合法的知识产权为保护，以品质优良的产品为
2、根基，以具有综合势力的企业为主导,知名度，美誉度信任度高并具冇较高的价值，能带来高收入形成持久效应的品牌。企业名牌战略就是以创名牌，保名牌为基础,带动整个企业向持续，稳定，健康方向发展的战略。企业以其自身发展的全局击发，为长远利益着想，根据自身的现状及名牌形成的客观规律，权衡并综合其相关因索，而制定的对事业发展名牌事业具有基木指导作用并体现竞争意识的总体规划。名牌战略关系到企业的兴衰，事业的成败，唯一整体形彖实现全方位战略，才可能获得成功。随着我国开放型经济战略的推进，民族工业同国际名牌之间抗衡
3、成为我国市场竞争的主题。利用国际先进技术，形成规模效应,扩大产品的市场占有率,实施名牌战略，才能在市场竞争中获胜。二、企业要树立战略意识。要清除名牌之路的各种障碍，首先是思想障碍。真正的名牌是竞争的产物，是优胜劣汰的结果.在市场经济的初期阶段企业的最人的矛盾是市场占有的矛盾，所以只能是营销劳动品牌的发展.而市场竞争发展至今，很多企业仍忙丁•建厂，扩产,忙于构筑营销网络，忙丁•寻找更多的合作伙伴，但是缺少品牌的正确定位，更缺少战略性的谋划。名牌战略规划至今包括以下与品牌的属性，结构，内容，范围，管
4、理机制与愿景相对应的六个方面,即名牌化决策，名牌模式选择,名牌识别界定，名牌延伸规划与名牌愿景设立.它是纲领性的，知道性的，也是竞争性和系统化的，它不是具体的战术性执行方案，更不是简单一句名牌口号与一个目标。其中名牌化决策环节，解决的是名牌的属性问题.是选择制造商品牌还是经销商詁牌?是塑造企业品牌述是产品品牌〉是自创亦或外购加盟?这些看似不存在不重要的问题，实际上在企业名牌建设过程中却是经常存在的问题•在名牌创立之前解决好这个问题，实际上就决定了名牌经营的不同策略,预示着品牌不同的道路与命运。而
5、名牌模式的选择,决定的则是名牌的结构问题.是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌?是联合品牌还是主副詁牌?品牌模式虽无所谓好与坏，但有一定性的行业适用性与时间性，尤其对资源与管理能力冇相当的需求•一个清晰，协调月•科学的品牌结构,对于整合有限的资源，减少内耗，提高效能加速累积品牌资产无疑是至关重要的。名牌识别界定确定的是品牌的内涵,也就是企业经营者的所有希望的为消费者的认同的品牌形象，它是整个名牌战略规划的重心所在.它从品牌的理念识别,行为识别与符号识别等三方面规范了品牌的核心价值为了中心的核
6、心识别和以品牌承诺，品牌个性等元素组成的基本识别;还规范了品牌在企业、企业家、员工、代言人与产品，推广，传播等层面上的“为与不为"的行为准则;同时为品牌在视觉,听觉,触觉等方面的表现确定基木标准。而名牌延伸规划是对品牌未來发展所适宜的事业领域范围的清晰界定，明确了未來品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化;品牌管理规划则是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，最后在上述规划的基础上，为品牌的发展设立愿景，并明确名牌发展的各阶段的口标与
7、衡量指标。三、企业要提高对名牌战略的理论认识。名牌战略与制定企业的经营战略一样，是一个完整的管理过程。首先要提高对名牌的理论认识。1、注重产品质量的捉高。创名牌不易,保名牌更难。我们的企业耍使自己的产品达到良好的质量境界就要注意以下儿点：A、明确目标，孜孜以求。企业要想创名牌，从创业之日起，就要树立起强烈的质量意识和明确的奋斗口标，有不创出名牌誓不罢休的雄心壮志，这是企业创名牌的先决条件。B、要严格把关。名牌产品的质量是精益求精的过程。要坚持高质量，耍标准。C、突出特色，赢得市场。质量，名牌战略
8、的保障。质量是个慢工细活，需要全面动员，全程控制。质量带來的效益往往不是迅速能看出來的，在短期内还表现为效益的扌II减。但要创世界名牌，要图企业长远发展，必须注重质量，要打出高档次产品。2、注意新产品的开发，并冃起点要咼。要始终立于一个“创”字。企业应该将创立名牌看作是动态、渐进的过程。在产甜开发吋，注意提高产品的技术含量，注意在生产吋，及吋研制新一代，并形成对下一代的构想。3、注意提高服务质量。企业Z间的竞争，一靠产品质量，二靠服务质量。实施名牌战略就是要用“以服务为中心"的现代营销手段占领市
