企业实施名牌战略

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1、浅析企业实施名牌战略摘要：在市场经济全球一体化的竞争中，只有实施名牌战略，才能在长期的竞争中赢得市场，取得相对较大的经济效益。著名战略大师迈克尔·波特主张：“企业应创造持续的竞争优势，这种持续的竞争优势就是名牌。”现代企业竞争越来越激烈，实施名牌战略对企业越来越重要，名牌给企业带来相当可观的经济效益，因而实施名牌战略就成了许多企业制胜的法宝。现在的市场竞争主要包括以下三个方面：价格竞争，最初级的竞争方式。同样的商品，价格低的销路就好。价格竞争是民营企业主要的竞争手段，也是我国企业参与世界竞争的一种有利手段。质量竞争，主要靠性价比高，随着生活水平的提高，人们在购买商品

2、时，逐渐把商品质量的好坏放在第一位了。日本汽车在上个世纪六十年代末，第一次进入美国市场时，只靠价格和节油，但是汽车超过70km/小时，就像要散架似的，质量不过关，被迫退出美国市场。日本政府发布了一系列质量政策，使日本的电器、汽车等产品质量过硬，使“日本造”成为质量的代名词，日本车的经济实惠才被世界认可。品牌竞争，是市场竞争的最高层面。消费者虽然不见得懂得那么多的质量和专业知识，但凭着对名牌的信任，也可以下决心购买。有了名牌，好质量才容易被确认，没有好品牌，即使有好质量，也难以被确认。此外还有一层，名牌消费心理，消费名牌表明消费品位高，名牌还能给消费者带来从内而外的“

3、地位和奢华”的象征意义。企业实施名牌战略是企业壮大发展的战略性策略，如海尔集团拓展市场从电冰箱开始，进入电视机、热水器、计算机等市场，就是通过“海尔”这个名牌效应进行市场竞争的。一、实施名牌战略的几个误区（一）把名牌产品当成了名牌名牌和名牌产品是不同的概念，名牌的载体是商标和商号，商标是附着在商品上的企业特定标志，一般用特定的图型表示，一个企业可以拥有多个产品多种商标，商号是企业的名称，一个企业一般只能有一个商号。如：广州宝洁公司就拥有“潘婷”、“海飞丝”、“飘柔”等几个商标。商标和商号一般都是经过注册的。而名牌产品的载体是个体产品，个体产品是有寿命期的。而商标只要

4、牌子不倒，就一直延用，特别是商号，只要企业不倒闭，就永远存在，而且越老越值钱。（二）把著名地方土特产当成了名牌“北京烤鸭”是北京地区的著名土特产，不是名牌，“全聚德”才是我们说的北京烤鸭的名牌。（三）把名牌的形成简单地看成了知名度的提高真正成为名牌不是有知名度就可以了，它必须是信任度、美誉度、知名度的有机结合，只有三度的有机统一，才是真正的名牌。如有些品牌通过做广告，有了知名度，但忽视了信任度，更谈不上美誉度，所以也不能成其为名牌。（四）认为名牌与中小企业无关名牌不是大企业的专利，名牌战略恰恰是中小企业由小到大迅速发展的催化剂。“海尔”从1984年亏损147万元的小

5、厂，经过20多年的奋斗，发展到今天全球的知名企业，年增涨率平均达到81%，正是实施名牌战略的最好例证；“娃哈哈”“盼盼”都是小厂通过实施名牌战略成为中国名牌企业的。（五）认为名牌与搞生产资料的企业无关生产资料企业的产品一般不直接和消费者直接见面，它的买主是生产产品的用户，好像知名度并不容易体现，“麦当劳”正是对包括生产资料的源头控制抓起，才使自己的世界名牌战略得以实施，众所周知，三鹿奶粉，正是在生产资料上出了问题，不但名牌保不住，而且企业也走向倒闭。二、企业创立名牌的基本方式（一）质量创牌质量是名牌的核心，也是企业存在和发展的保证，质量就是企业的生命。优质的产品是名

6、牌发展的基础，是名牌的灵魂。一种产品如果质量不过关或质量不稳定，不管花费多少精力和多少经费做广告，也不会被消费者认可，不会使产品长期畅销。如：德国汽车成功的奥秘首先在于“质量和质量保证”；诺基亚手机，靠其可靠的质量赢得广大消费者的青睐。第二次世界大战后，日本、德国从废墟中站了起来，成为世界经济强国，他们有一个共同的成功经验，就是重视产品质量。如：海尔集团从一个亏损的小厂开始，演义轧不合格的电冰箱一幕，让全体员工认识到质量不合格就是废品，震撼了每个员工的心灵，增强全员的质量意识，这是严格质量管理的典型实例，从而保证产品质量，打开了市场广销的大门。（二）服务创牌企业产品

7、之间竞争焦点正在发生戏剧性的变化，原来各企业无一例外地大吹特吹自己的产品质量怎么好、规格怎么齐全、性能如何优越，而现在这些方法似乎已不如过去那么灵光了。究其原因是企业均已加强了这些方面的研究和投入，在这些方面差距已不明显了，加之消费者的需求结构发生了变化，消费档次、对企业产品的要求也越来越高。于是企业纷纷将目光转移到产品的第三层次——附加产品上。附加产品的核心内容就是产品的售前、售后服务，它包括产品说明书、使用咨询、送货上门、维修、质量三包、上门安装、调试等内容。很多知名品牌在建立过程中，服务起了决定性的作用。例如，海尔集团之所以能成为世界名牌，服务创牌也是它的