企业名牌战略探究及实施

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企业名牌战略探究及实施摘要实施名牌战略是我国企业在激烈的竞争市场中立足的战略性决策，推进名牌战略是应对市场竞争的需要，是适应市场需求的客观要求，是提高员工向心力的能动要求，企业要实施名牌战略，需要从技术创新、质量管理、政府调控和产权保护四个方面入手，使企业的名牌得到有力保证。关键词名牌名牌战略名牌战略研究名牌战略中图分类号：F272文献标识码：A一、前言我国加入WTO后，国内市场和国际市场逐渐融合起来,西方工业发达国家利用他们品牌优势和我们争夺市场，竞争已经扩展到很多方面，例如：市场占领、资源控制、知识产权保护等，在这场日趋国际化的市场竞争中，我们能否占有一席之地，主要看我们是否拥有具有较强竞争力的世界级的拳头产品和名牌企业。二、企业名牌战略研究（一）名牌战略实质。名牌战略的核心是名牌产品，而要形成名牌产品就必须是优质产品，必须在同类产品中具有明显的质量优势或质量特色。所以说名牌最实质最核心的是质量，质量是名牌的生命。作为名牌产品必须是实物质量优异，性能超群，有特性,服务优良，有充分而有效的市场占有率和消费者的高度信任 感。具体讲，一是产品的内在质量和外在质量都要好，在消费者心目中有很高的满意度；二是应在国内外市场占有较大份额；三是要有较高的产销率，能给企业带来可观的经济效益；四是企业有美好的形象，享有较高声誉；五是名牌产品是在激烈的市场竞争中形成的，为广大消费者所公认的。（二）我国名牌战略现状。1、传统品牌不断弱化。通过近30年的市场竞争，中国不少曾经著名的品牌被兼并或改嫁他人，逐渐消失在中国消费者视线中。不少曾经响遍中国的著名品牌在竞争中被无情的摧毁。苏州“孔雀电视机”不再开屏；广州、北京、上海的一些明星企业早已归属宝洁，不再辉煌；熊猫电视机当年的风光早已不再；曾经让河北光彩夺目的豪门啤酒早已被改换门庭；江苏燕舞过去何等辉煌，而莺歌燕舞今天变成了偃旗息鼓；天津飞鸽已经告别了展翅高飞；上海凤凰不再是百鸟之王；永久也不再永久等。即使像同仁堂，全聚德这些经营的还不错的几百年的企业，销售也就是几十亿人民币。而麦当劳、肯德基短短几年内就能达到几百亿的销售规模，在他们面前中国企业还没有找到中华饮食文化的出路！但是，很多企业还沉醉于做“世界加工中心”的梦想之中。2、在国际上缺乏竞争力。中国大量廉价服装、鞋帽被 国外一而再、再而三的反倾销。每次反倾销都导致中国较多纺织品企业关门破产或转产。中国企业为世界加工中心的梦想付出了巨大的代价。做世界加工中心的另一个危害是使中国企业忽视技术和研发。使得我国的产品处于最低端的加工组装环节。使得中国经济发展二十年来没有形成像样的自主知识产权。越没有自主知识越不利于品牌的建立。反过来,又将中国企业进一步导入了价值链最低端的环节。3、忽视名牌可持续发展。名牌称号具有极强的可变性与流动性，创名牌难，保名牌更难。当今社会，科学技术日新月异，消费结构千变万化，在当前激烈的市场竞争中，一些企业缺乏优患意识，不重视品牌的可持续发展，不重视名牌产品的开发、升级换代和科技投入，不能推出适应市场需求变化的新产品品牌，必将导致自己的名牌产品退出市场。 我国有许多曾经享誉多年的品牌，如上海生产的"红灯”牌收音机曾畅销全国，而今“红灯”品牌已在市场上销声匿迹。因此名牌产品生产企业必须居安恩危，重视品牌的可持续发展，才能在实施名牌延伸策略的过程中取得成功。4、企业名牌意识淡薄。据商标局资料统计，我国40多万件商标中只有0.3%的商标在一定的消费领域享有不同程度的知名度。虽然我国已有一些全国性名牌，但真正享誉全球的国际性名牌尚未出现，这与我国目前的经济发展水平及外贸地位是很不相称的。例如，我国服装业的出口量近年来一直保持世界第一，但由于没有自己的名牌，只能处于“世界级加工基地”的地位。正是由于缺少名牌和进行无品牌经营，我国产品在国际市场上价位很低，创汇能力有限，反而屡遭国外反倾销措施的制裁。（三）推进名牌战略的意义。1、应对市场竞争的需要。随着我国社会主义市场体制的建立和完善，市场机制、市场竞争的作用日益明显，如何应对市场竞争已成为我们迫切解决而且必须解决的重要问题。入世之后，这个问题显得更加突出。我们要在新世纪实现中华民族的伟大复兴，不能满足于长时间作别人的小伙计，长时间做国外强势企业的加工厂，应该通过有效办法，采取切实的措施，通过名牌战略的实施，不断形成我们的强势企业和产品，有效应对国际、国内的市场竞争。 2、适应市场需求的客观要求。随着我国居民的消费模式由温饱型向小康型过渡，人们的消费需求由数量型向质量型转变，追求质量，必须追求名牌。这不仅因为名牌意味着好的质量和服务，而且因为名牌本身提供一种信誉，即买到名牌就可以不必再费力气去辩别产品好坏。这种市场需求状况直接产生两个结果；一是名牌产品供不应求，非名牌产品少人或无人问津，二是名牌与非名牌差价不断扩大。3、提高员工向心力能动要求。现代企业管理要高度重视内部团结，利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。名牌战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂。一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战备而培养提高。此种向心力是企业的宝贵财富，也是名牌对思想意识深刻影响的体现。名牌战略对内还可提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动职工积极性，提高劳动生产率。同时，名牌战略也有助于企业其它工作的顺利开展。三、企业名牌战略的实施（一）技术创新。技术创新是实施名牌战略的关键环节，它是使企业产品 保持先进性的前提条件。在我国国民经济日益好转、科技进步日益加快的情况下，企业之间的竞争越来越白炽化，如果企业不能加快技术进步的步伐，不断实现企业的技术创新，掌握本领域里的核心技术，企业的生存就会受到威胁，更谈不上创造名牌了。实现技术创新，必须建立和完善企业的技术创新体系，探索和实施新的技术创新模式，并形成有效的技术创新机制。