生产优化管理方案

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1、生产优化管理方案2010年度仪征市龙泰铸造冇限公司三流企业人管理人二流企业制度管理人一流金业文化管理人［牛产优化管理方案］现冇问题：1.员工不服从管理；2.设备经常岀现问题，影响生产；3.牛产计划安排不恰当；生产计划需要结合客户的订单状况、原材料库存状况、成品库存状况以及现有的产能制定出來的能够满足客户需求的牛产安排。分H计划、周计划以及月计划。首先制定出月计划,细分出周计划和正常的tl计划，当客户出现紧急订单吋，日计划需耍做相应的调整。计划一旦制定则需要严格执行，责任到班组甚至到个人。4.执行力不强；计划或者决定发岀后不能很好的

2、执行。5.缺乏好的管理团队；管理人员管理水平较低，对出现的问题只是救火式的处理，并没有很好的采取合理的措施防患于未然，冇的时候即使冇了办法最后执行的也是不了了Z6.缺少全面长远的统筹规划没有年度事业计划，遇招接招，导致手忙脚乱。解决方法：全方位加强管理基础建设1.员工管理：法施和恩施；法施：及制度上法外施恩，偶尔対于工人犯的小错误原谀并免于惩罚，增加其报恩心态，前提必须要有相应的管理制度，完善制度势在必行。国有国法，家有家规。恩施：涉及到工资、休假、保险、福利、工作环境，从这些方面来激励员工的积极性。标准比平均的水平高点，毕竟我们

3、在发展阶段，高的水准不适合我们，但太低了留不住员工。每个员工进入工厂首先应该培训学习公司的悖理制度，遵守公司的管理制度、服从领导安排是每个员工必须要具备的基本要求2.培养基层管理人员；鼓励员工多做事情，把传统的责怪制改为鼓励制，多多培养人才，给他们机会，给他们鼓励。管理人员对于领导下达的任务必须具备统筹安排的能力，做每样事情井然有序，强调时间观念。好的管理人员是老板的手，可以帮助老板达到预计的目标，同时老板要强化“手”的力量。信任和放权给管理人员。我公司现有管理人员现状：a.丁冲无权；请假、考勤、工资等涉及到工人切身利益的东西都不

4、需要经过生产管理人员，则管理人员在一定程度上难以管理员工。建议员工所何事情必须经过部门领导同意签字后才能执行，譬如请假，必须经过班组长同意后才能请假，班组长是实际现场管理人员，他对整体的牛产任务负责，有人请假他需耍及时知晓门及时调整分配丄作任务。杜绝越级上报以及越级处理问题，支持管理人员的合理决定。b.工作任务较重，无法监督管理；车间管理人员应该以安排计划、现场调度管理为主，体力劳动为副，适吋的做好调配工作,按时按点的完成领导交代的任务。C.整体素质偏低车间管理人员文化水平低，对生产任务的统筹规划以及处理能力较差，调度能力差。1.

5、加强设备的平时维护和保养；対于设备，我们需要做到预防为主，防患于未然。定期对现有的设备进行检查，做好维护日志，可选择在每刀的工人休息日，同时盅要增强机修工口身的维修保养知识，对设备会出现的问题及时发现且更换，保证正常的生产，如遇到问题才解决就会耽谋生产进度，打乱整个生产流程。2.合理安排生产计划；我们现在的状况是产能不足，求大于供，现有的计划模式适合我工厂，当产能盈余时，需做一定的库存，此时需要考虑到库存积压资金，具体的计划应该安排到个数，我们必须要对数据敏感，公司的任何一个数据都代表着金钱。3.建立数据系统，强化财务核算的准确性

6、；对于公司的所有节点数据必须婆控制，且记录。节点数据就是金钱。包含：库存数据、原材料进出库数据、废品数据以及原因。建立原材料仓库和成品仓库；仓库上锁，对所有的进出数据必须要记录。原材料数据的作用：用于分析成木，采购计划的编制，以及计算损耗率，成品率，从而找出公司管理漏洞所在，节约成本。成品库存数据的作用：用于牛产计划的安排以及发货安排。4.员工技能培训铸造金业虽以体力劳动为主，但每个工种都有一定的技巧性，如撬货，怎么撬，何时撬，货未冷却完全就撬，会出现撬坏、吋效性硬质（货在未冷却完全吋，突然撬出，遇冷急剧收缩，形成很大的内应力，从

7、而导致时效性硬质，需要摆放一段时间才能处理，区别于白口硬质）、热裂等问题，每个工种都需要有相应的操作规程，每个员T入厂都必须进行培训，技能合格上岗，确保员工能熟练快速且安全的完成工作任务，尽量节省人员上的不必要浪费,从根本上解决质量问题和工作效率问题。产品铸造出来，杜绝因为在一些小的方而没注意影响到整个产品质量，从而影响公司形彖，造成损失。5.树立员工积极的工作态度树立做实事的工作态度，任何一个对我公司有利的决定我们都应该去努力尝试。6.采购成木的降低采购计划单的制定：采购计划应该根据实际盂要制定，R名称型号数量准确，避免产生呆滞

8、库存，积压资金。7.模具的保养以及维修公司现出现的质量问题，很人一部分由于偏条造成，偏条是由于沙箱定位销松动，沙箱连接部位松动造成，我公司现有模具全部存放场地，保管不善。公司建立专门的模具仓库，每个模具需要及时入库，有专业的模具工对每个入库的模具及