工程公司生产管理优化方案.docx

《工程公司生产管理优化方案.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程公司生产管理优化方案12020年4月19日廊坊市九天农业工程有限公司生产管理优化方案6高校教师班苏兴华11月文档仅供参考目录一、九天工程有限公司介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、公司主要事部主及品介⋯⋯⋯⋯4三、九天公司址⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9四、九天公司工厂布置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18五、九天公司生的布置⋯⋯⋯⋯⋯30六、九天公司量管理介及化策⋯⋯⋯⋯⋯4232020年4月19日文档仅供参考一、九天农业工程有限公司简介九天农业工程有限公司成立于1992年初,由公司总经理黄凤刚先生携数名年轻知识分子创

2、立。得益于中国政府持续稳定的富民政策,以及全体九天员工的不懈努力,如今已发展成为在国内外均有一定影响力的专业化温室工程公司。公司总部坐落在有”京津走廊明珠”之称的廊坊市,占地面积10万余平方米,总资产2亿元人民币。公司现有员工500余人,其中90%的管理层员工拥有本科以上学历,生产人员中近40%的人接受过大中专教育,是一支对新经济具有良好适应能力的高素质员工队伍。公司主营产品为各类智能型连栋温室及相关配套设施、小型农用机械设备、现代化硅酸钙板、各类园艺产品以及生物科技产品,是国内专业化程度最高的生物

3、环境制造商。公司组织机构采用事业部型管理模式,分为钢结构、农机设备、农业工程、生物科技及灌溉与园艺五个事业部。各事业部之间相辅相成,同42020年4月19日文档仅供参考时又因专业分工不同,拥有各自的主攻方向,确保了公司终端产品――温室工程各系统都能处于业内领先水平,使整个温室工程具有了专业化品质保障。”九天温室”是全体九天人多年耕耘与智囊的结晶,代表了九天人的品质。新世纪,九天农业工程有限公司全体员工将在”精益求精、精技敬业、精打细算、精诚合作”的企业文化指导下倾注全力使其日臻完善,为客户提供更加优

4、良的服务,实现公司”帮员工实现梦想、帮客户获得成功、为社会创造价值”的核心价值观。二、公司主要事业部主营业务及产品简介(一)、钢结构事业部主体钢结构是九天公司温室工程的基础,是工程质量保障的核心。钢结构品质的好坏是衡量温室品质好坏的基础性指标,主体结构达不到要求,再好的配置都属空中楼阁。正是基于这种认识,九天公司借鉴国外经验,引入了先进的设计软件,组建了强有力的结构设计队伍,依托先进的生产设备和加工能力,形成了规52020年4月19日文档仅供参考模化、专业化生产,从根本上保证了温室工程的质量。另外,

5、公司在不断的消化吸收进口产品的先进技术的同时,摒弃了国内其它温室公司生产上的缺陷,在生产工艺上不断创新,针对温室生产环境的特殊性及钢结构生产的复杂性,我公司在温室行业率先实现了温室钢结构件的工厂化流水线生产。传统意义上钢结构的焊管所用基材大部分为热轧带钢,其主要缺点为机械性能较差,抗拉强度低,表面光洁度不高等。镀锌前必须进行酸洗除锈,造成生产环境恶劣,且抗拉强度不高,相应也提高了结构钢材的使用量,九天公司选用了性能更加优越的冷轧带作为基材,结合改良森吉米尔法,不但免去了酸洗工艺,解决了环保问题,同时

6、由于冷轧带钢表面更加光洁,减少了侵蚀点,延长了使用寿命,降低了结构用钢量。能够完全满足温室特定的生产环境下所需的高性能防腐要求。这项工艺是九天公司在温室技术领域内采用的新工艺,也是九天公司温室钢结构的最大特点。国内部分温室公司,并不拥有自己制作车间,没有62020年4月19日