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时间:2019-10-11
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1、调查与决策一一《以体制机制创新促事业繁荣和产业发展》.txt如果有来生,要做一棵树,站成永恒,没有悲伤的姿势。一半在土里安详,一半在风里飞扬,一半洒落阴凉,一半沐浴阳光,非常沉默非常骄傲,从不依靠从不寻找。调查与决策一一《以体制机制创新促事业繁荣和产业发展》总第183期调查与决策(内参)第72期以体制机制创新促事业繁荣和产业发展——湖南广电体制改革与产业发展考察报告中共四川省委政研室调研组近年来,湖南广电在体制改革方面积极探索,促进了该省广播影视业的加速发展,为全国深化文化体制改革和发展积累了宝贵经验,得到李长春、刘云山等中央领导同志的充分肯定。学忠书记、
2、中伟省长也于今年带队考察了湖南的广电体制。近日,我们专赴湖南调研,听取了湖南广播影视集团(以下简称湖南广电集团)及各台情况介绍,考察了湖南广电集团和湖南卫视、湖南经济电视台,感到他们富于创新的精神和围绕发展抓改革的做法,对我们建设西部文化强省有借鉴价值。一、“电视湘军”异军突起湖南广电改革始于1993年,在湖南省广电局(原广电厅)的直接领导下,经过13年的改革与探索,摆脱了以前设备陈旧、事业滞后、有钱吃饭、无钱发展的困境,成为一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团,担当起湖南文化产业发展的主力军。湖南广电的迅速崛起引起全国关注,被誉为“电视湘军”,其发展主要
3、有以下特点:1.产业主体地位突出。湖南广电集团综合实力进入全国文化产业50强,在全国省级广电集团中名列前茅,是湖南省国有文化的主体和产业发展的先导之一。湖南卫视收视率和广告收入在省级卫视中位居第一。控股上市公司电广传媒被业界称为“中国传媒第一股”。2.集约发展优势明显。湖南广电下辖10个电视频道(其中两个上星频道)、1个电影子集团、5个广播频率、3家公开发行的报刊、1家综合性新闻网站、十儿家全资或控股公司。到2005年底,集团的节目生产能力突破5700小时,比13年前增长了15倍;总资产81亿元,增长了19倍;集团总收入超过18亿元,增长了35倍。3.品牌
4、效应逐步显现。湖南广电以其文娱类节目策划新颖独特、栏目贴近生活、主持风格活泼形成了鲜明的特色和品牌。如湖南卫视推出的《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《超级女声》等精品原创栏目相继产生轰动效应;推出了李湘、何灵、汪涵等极具明星效应和市场号召力的主持人。在2004年央视电视收视调查机构开展的最受欢迎的50个省级卫视栏H评选中,湖南卫视占了14个。在名主持人、名牌栏目的带动下,湖南卫视成功塑造了全国性的电视娱乐品牌,其省内和省外的观众量比达到1:9,省外广告客户逐步成为其广告收入和增量的主要来源。发展势头方兴未艾。经过近年来的快速发展,湖南广电具备了向全国广播影视
5、市场扩张的竞争优势,发展空间大大拓展。数据显示,湖南卫视收视率从2004年的全国第六,上升到了2005年的全国笫四,并成为连续三年第一家、也是唯一一家市场份额超过2%的中国省级卫视,广告收入2005年达到6.5亿元,今年可望突破8亿元。在湖南省内收视市场的前10个电视频道中,湖南广电占据7席。湖南广电的良好发展态势和诱人前景吸引了国内外金融界的关注,世界投资银行排名第二的高盛、排名第七的贝尔斯敦以及联想鸿毅投资等都表示出与湖南广电的强烈合作愿望。二、“五大抓手”力促发展湖南广电能取得如此快速的发展,其主要经验在于始终把“解放和发展文化生产力”作为广电改革的
6、核心任务,大胆探索、勇于创新,紧紧结合自身实际和要求,不断冲破制约发展的体制性障碍,着力抓好资源整合、体制创新、规模扩张、品牌塑造、领军人物。(一)抓资源整合,构建系统竞争优势湖南广电紧紧围绕广电市场发展的要求,坚持最大范闱、更深层次整合各类资源。首先,整合行政资源和市场资源。从1993年改革伊始,就高度重视行政资源在改革中的引导和服务作用,强力推进市场化改革,组建了完全按市场要求运作的湖南经济电视台。在2000年底组建广电集团时,没有简单地搞“一刀两断”,而是根据湖南广电实际实行了“局管集团,适当分开”的管理模式,省广电局主耍履行管理职能,制定发展规划、
7、研究重大决策、承担公共服务,管宣传、管事业建设和安全播出、管主要干部、管国有资产保值增值;广电集团在局党组领导下重点抓经营,各台在集团领导下按照自身规律办好节目;局党组领导和集团领导实行交叉任职,局与集团职责、机构、财务适当分开,局和集团的人事、党务、纪检部门分别合署办公;待遇上,局机关和集团工作人员同级同酬。这样局机关和集团既做到了管办分离、政事分开,又有效避免了一些地方局台分离后存在的“两张皮、互拆台”现象。湖南广电发展也得到湖南省委、省政府的大力支持。省委、省政府将广播电视产业作为湖南省“十五”发展新的增长点,为广电发展出台了一系列的政策措施;金鹰影
8、视城选址征地遇到困难时,省委领导亲自出面协调解决;2005年“超女
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