车间综合管理考核办法

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1、车间综合管理考核办法一、目的及适用范围管理是关键、管理岀效益。围绕公司生产经营日标，全面提升车间内部综合管理水平，激发全员工作积极性，以点带面，整体推动全员综合素质不断提升、确保安全生产。综合管理考核办法适用于车间全体职员及车间辖区范围。二、管理考核方案考核采用扣分制，考核内容分为安全管理、环保管理、工艺质量管理、现场管理、消防应急、设备管理等几项。对重人违规事件由公司职能部门进行处理。三、管理考核内容（一）安全管理吸烟（15分），睡岗（15分），串岗（5分），脱岗（5分），迟到（5分），早退（5分），未执行交接班制度（5分），违章操作（5—15分），违章指挥（15分），违反公

2、司各项管理制度（5分），违反车间管理制度（5-15分），干私活（5分），未戴安全帽（不含布帽）（7.5分），不按要求穿戴劳保用品（7.5分），重点危险区域（强酸强碱等环境）不使用防护用具的（15分）。（二）环保管理违规行为（5-15分），应急阀门未按规定开关的（5分），区域内跑冒滴漏现象未及时处理（3分），清洗置换用水未经同意擅自外排（10分），置换的介质（物料）不集中收集（3分），收集池（地槽）污水外溢（3分）设备冷却降温水乱排乱放（2分）,擅自用水冲洗地面或设备（5分），生产、生活废弃物不按指定地点处置（2分），废水收集系统（废水槽等）擅自无序外排（5分），生产过程中出现漫

3、料（15）,环保检测指标不合格（2分/次）。（三）现场管理区域卫生未及时打扫（2分），现场有烟头、烟灰（15分），生产区域跑、冒、滴、漏，包括运行泵体、管道、阀门、机封、法兰接口、原料储罐、液位计等（3分），洗手池有长流水现象（2分），现场有长明灯现象（2分），设备表面、地而可见大量油污、积液、积垢（2分），检修完毕后现场未清理干净（5分）,取样桶交班不干净（2分），垃圾桶内有金属、PP等回收材质的（5分）。UI人为损坏、报废（15分），封条、标签损毁（2分），消防器材积灰多（2分），不爱惜消防设施或另作它用或丢失的（15分），巡检不到位（2分），应急水池、沙池未按要求进行维护

4、管理（5分），应急水池水位不足，低于15cm以上（5分），应急沙池盖板不严（2分），私自动用消防栓、水带（包括检修）或消防火栓内有湿水带（15分），警示牌脱落、随意丢置、污损（2分），违反消防器材使用有关规定（2-15分），监控报警装置维护不力、弃置不用（5分）。（五）工艺质量管理不严格执行工艺规定（2分），违反工艺规程操作造成一般质量事故（5分）重大质量事故（20分），岗位记录填写、保存不符合规定要求的（2分），虚假记录、不按时记录的（5分）。（六）设备及检修管理违章操作（5一15分），违章指挥（15分），监护不到位（2—10分），安全措施未落实（5-15分），检修后现场未及

5、时清理（5分），检修后未对检修对象及相关管道、阀门等有效确认的（15分），检修不及时（2—10分），拆卸物料管道法兰吋未戴防护面罩（7.5分），未配戴安全带、安全帽、耐酸I韦I腰等防护器具（7.5分），盲板安装不到位（2—10分），检修吋物料任意排放，没有采取容器进行收集（5-15分），不服从生产人员管理,盲干冒险作业（15分），作业票证不齐吋开始作业（15分），检修方案不明确（5—15分），监护人未到场开始检修（2—10分），未断电、挂牌（15分）。（七）其它整改不到位（或未按整改期限、要求整改）（5分/项），过失行为造成严重后果或影响（5—15分），行为不当造成安全事故（5

6、一15分），操作阀门开关时未戴防护而罩（7.5分），在中控室长时间逗留（5分），纵容违章、违纪行为（15分），破坏安全保护装置（15分），非应急状态下使用冲淋装置（5分），上班时间玩手机、看杂志等行为（5分），不按时参加安全培训学习（5分），不按吋召集班组安全学习（5分），巡检不到位，巡检牌未按要求拔动的（5—15分），未通过三级安全教育考核合格安排独立上岗（15分）。四、考核方式：1、车间直接考核到个人，个人安全考核基准满分为100分，采取违规扣分制度；个人月安全考核基准为平均工资的20%,扣完为止。2、每天固定考核与车间抽查相结合，并结合公司考核情况，以上各项不符合项按规定

7、进行考核。发生重人安全、环保事故按公司公司有关制度处理，并一次计为不合格。3、月终累计个人考核在96分以上者（含96分）由车间考虑给予一定标准的奖励；低于85分（含85分）者视为不合格，按得分百分比兑现考核工资。4、月终累积凡个人考核低于79分（含79分）者，所在班组班长负连带管理责任，扣除安全考核工资50元/人次，并扣7.5分。5、工段月终累积凡个人考核低于79分（含79分）达3人次者或月终累积个人考核低于69分（含69分）1人次者，所在工段主管负连带管理责任，扣除安全考核工资200元，当