气化车间机电管理考核办法

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1、气化车间机电管理考核办法一、冃的为做好设备维护保养工作，保证生产装路安全稳定长周期运行，全面提高机电设备管理水平，依据《陕西未来能源化工有限公司煤制油分公司机电管理制度》和《陕西未来能源化工有限公司煤制油分公司机电设备管理考核办法（暂行）》的各项规章制度，制定本车间机电管理考核办法，望认真遵照执行。二、管理机构气化车间成立机电设备管理小组，由车间主任、副主任、设备技术员、保全工及外协维修单位组成。小组分工如下：组长：车间主任副组长：设备副主任组员：主管技术员保全操作工及外协维修单位组成。三、管理机构职责范围1・全面贯

2、彻落实煤制油分公司的各项设备管理制度和有关规定。2•在车间主任领导下，全面负责车间设备管理工作，建立健全机电设备技术资料档案。3•建立设备润滑、盘车和密封等记录台帐。4•检查并掌握设备运行、润滑（包括润滑器具〉、防腐、保温情况。5•负责编制车间设备的大、中、小修计划。6•根据装路的设备技术状况，负责车间设备更新计划的编制、上报工作。7•抓好车间岗位技能学习，提高职工技术素质，重点要落实特殊工种的设备操作人员专业培训取证工作，必须做到持证上岗。8.做好设备现场管理的具体落实工作。按照设备副主任、设备技术人员的职责分工，

3、各负其责，认真落实现场管理职责。四、管理人员职责范围1•设备副主任职责（1）设备副主任在车间主任领导下，认真执行上级各项设备管理制度、技术规程和规定。积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。全面负责车间机电技术管理工作，确保生产任务顺利完成。（2）负责组织编制和贯彻落实设备操作规程和管理制度，对设备做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好工作状态，延长设备寿命和开工周期。（3）认真做好各类设备检修、抢修的组织工作，确保备车可备，使生产得以顺利运行。（4）检查了解设备运转、润滑、泄漏等情况。组织设

4、备技术分析和鉴定，不断总结经验，开展设备革新改造，及时消除设备缺陷和解决设备存在的问题。具体组织设备事故的调查处理和防范措施的制定及实施，并根据事故性质和情节轻重提出对事故责任者处理意见。（5）负责组织审定本车间装至各及设备大、中、小修计划，并做好实施过程的安全防范措施。（6）负责组织编制、落实年、季、月设备检修、备品配件、修旧利废计划。组织大修理技术方案、设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作。组织提岀本车间备品配件消耗定额和储备定额的依据，合理使用备品配件。（7）负责组织压力容器及压力管线的定期检

5、测及取证工作的具体实施。（8）定期组织本车间的设备检查活动。对设备缺陷和跑冒滴漏，应及时采取措施，予以消除，搞好文明牛产。（9）按照煤制油分公司设备现场管理的有关规定，抓好车间设备现场管理工作。1•设备技术人员职责（1）贯彻执行国家、集团公司、公司有关安全生产和机械设备管理的法律、法规、规章、标准和技术规范。（2）负责车间机械设备的日常检修、中修、大修计划、月度检修计划、季度计划、年度计划、备品、备件计划、系统停车检修计划、防腐绝热计划、安全阀、特种设备、压力容器的定期检验计划、编制上报，并提报相应检修项目材料计划、

6、备件计划，跟踪采购进度，办理领用手续。（3）负责车间机械设备的管理、日常维修、计划检修、安全运行的管理，负责气化车间旋转设备、压力容器的维护，保证安全运行，不间断正常生产。根据设备运行状况下达临时检修计划、工作票，并对检修进行技术把关和质量验收。（4）负责车间定资产的管理工作，负责车间机电设备的更新管理和固定资产管理、杳定、使用、更新、迁移和报废工作。提出和上报有关固定资产变动申请和计划，建立固定资产管理台帐。（5）建立车间机械设备技术档案、基础技术资料及设备管理台帐等基础工作，编制实施设备检修规程和技术方案，做好设

7、备管理的基础工作。做好设备的密封、润滑管理工作。（6）监督、检查设备运行情况，排查和处理设备存在的重大问题和隐患。参加事故分析，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施，上报车间设备事故报告。（7）负责车间设备运行状况的各项统计表的编制和有关单位报送各种统计报表及有关资料上报工作。（8）负责车间设备润滑、防腐、密封、状态监测、故障诊断、等技术管理工作。（9）参与检修、改造、安装等工作的质量验收和设备试运行验收。（10）负责对维修人员进行技术教育，提高维修人员的技术素质。负责本专业范围内的设备技术工作。贯彻执行国家

8、、集团公司、公司有关环保、节能的法律、法规、规章、标准和规立。（11）完成领导下达的各项工作任务。1•保全工职责（1）落实车间下发的一切设备管理制度。(2)设备巡检、维护和检修①对保运人员进行包机范围划分，做到人人有专责，事事有人管,承担设备检修维护职能。②负责车间的设备巡检、维修、保养工作、根据巡检结果提出检修建议。③做好设备检修任务的各项工