气化车间设备包机管理方案

《气化车间设备包机管理方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、气化车间设备包机实施方案一、总则为加强车间设备管理，保证设备管理做到人人有责、人人参与的原则。特制定此实施方案。二、组织机构1、包机领导小组组长：梁波副组长：马风海、严亮、李泽刚、段江宁成员：气化车间全体成员2、包机实施小组：共计五个班组；包机-班：班长：梁波副班长：陈铭、马玉平成员：气化1班全体成员包机二班：班长：马风海副班长：哈小荣、徐雪峰成员：气化2班全体成员包机三班：班长：严亮副班长：黄磊、王永强成员：气化3班全体成员包机四班：班长：李泽刚副班长：李岩、雷雨成员：气化4班全体成员包机五班：班长：段江宁副班长：孙振明以及四个班组长成员：气化原煤

2、工段全体成员注：由于设备专工按工段管理，王海云负责15单元和油品库、电梯；王广平负责16、17单元以及所有电动葫芦；冯兵负责18单元；王琦负责19单元、材料库、地面、各构建物；三、工作职责1组长职责1.1统筹安排车间包机实施计划以及进度，制定包机管理制度以及考核细则.1.2每半个月组织督促包机班组相互检查评比一次，并于月底做出整体考核;2副组长职责2.1协助组长抓好车间包机管理，督促落实包机管理制度按节点计划进行实施。2.2抓好白身包机设备管理的基础上，每周对各自负责的片区进行检查评比一次，并下发整改通知。2.3协助组长每半个月对所有班组进行检查考评

3、一次；2.4协助组长每月月底对车间包机管理做出考评；3班长职责3.1对班组包机实施进度以及质量进行全面管理；3.2每周组织副班长对本班组包机质量检查一次，并以书面形式下发整改通知单。3.3每半个月根据组长安排对其它班组进行检查评比一次，并做好评比记录以及以书而形式下发整改通知单；3.4每月对五个班组进行整体考评一次，并以书面形式对班组下发整改通知单；4副班长职责4.1协助本组班长抓好本班组包机管理工作；4.2除每日落实自身包机工作以外，每周协助班长对班组包机工作进行检查评比；每半月协助班长对其它班组进行检查评比；每月协助组长、副组长对五个班组进行考评

4、一次；4.3副班长中工艺工程师除正常的包机管理检查以外，主要职责如下：4.3.1要保证本班组设备H常运行参数的检查管理，保证设备按照设计参数运行；4.3.2配合设备工程师做好设备□常检修的工艺交出、验收工作；4.3.3定期检查现场巡冋检查工作和当班巡检记录的填写工作；4.3.4配合设备工程师做好备用设备的切记运行检查工作；4.3.5负责对本班组人员的操作技能、工艺参数进行定期培训考核；4.4副班长中设备工程师除正常的包机管理检查以外，主要职责如下：441负责本班组设备运行完好、备用设备完好，定期对备用设备进行检查（时间不超过半个月），定期对备用设备进

5、行切机运行（时间不超过1个月）；做好设备管理工作；4.4.2负责对本班组现场设备故障检查、检修工作；对于设备故障、现场跑冒滴漏及时检修消缺，对于不能解决的问题，及时填写设备隐患台账，并制定防护措施；4.4.3及时上报设备备品备件；4.4.4及时上报设备检修计划、技术月报；4.4.5做好设备运行周期分析，根据运行周期，制定实施计划检修；4.5副班长屮班长除正常的包机管理检查以外，主要职责如下：4.5.1负责当班期间设备巡检检查管理，并认真填写当班期间设备故障发生以及消缺记录；4.5.2督促检查当班期间定期工作的实施；4.5.3协助工艺工程师对运行设备参

6、数，备用设备完好进行检查，并定期对备用设备切机运行；4.5.4协助设备工程师对当班期间所有检修工作进行工艺交出、检查、验收;4.5.5检查、协助包机人完成设备的维护保养。4.5.6负责本班组员工的理论及实际知识的培训。5成员职责：5.1每天做好个人包机的润滑、卫生、运行状态的检查、处理记录，于每日一题记录本一起，要求每日一题先写包机记录，后写每日一题；5.2熟悉木人所包设备的结构原理以及操作、巡检要求，严格执行设备启停操作步骤，要求做到“三懂”懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理，“四会”会操作、会保养、会修理、会判断和处理故障、事故；5.3每班至少对

7、包机卫生进行清理一次，保证本人所包设备表面、平台、基础卫生干净，做到沟见底、轴见光、设备见本色；5.4保证所包设备润滑油位正常“视镜第~1/2之间；油杯单~2/3之间”,油质可视正常，设备润滑前保证加油器具以及加油口清洁，加油严格执行”三级过滤“;5.6保证所包设备运行电流、振动、流量、进出口压力在规定值以内，做到运行设备“四不超'，不超温、不超压、不超负荷、不超速；5.7保证所包设备无跑冒滴漏发生；发现设备跑冒滴漏以及其它故障时及时通知当班班长以及包机班组副班长，并跟踪落实以及做好发现、消缺记录；5.8对所报设备进行定期运行检查“设备备用时间不得超

8、过1个月”。5.9当班期间严格执行巡冋检查制“按照车间指定路线”，做到停、摸、查、看、嗅五字法操作，主动发现