车间班组综合考核办法

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1、车间班组综合考核办法为了加强车间的安全生产管理，调动广大员工的积极性，提高广大员工的竞争意识和成本意识，更好的完成公司下达的各项任务。根据车间实际情况，特制订本考核办法。一、产品产量、质量、技术要求1、车间生产任务：每月生产任务暂定16500吨，每班每月完成5500吨。2、精粉品位必保63.5%以上，64.5%以上的（含64.5%）,扣除当班产量10%；两次化验结果都在63.5%以下的，扣除当班产量的50%；三次化验结果不合格的，不计当班产量。3、对弄虚作假，除追究当班班长及化验员的责任外，不计当班产量。二、劳动纪律劳保穿戴环境卫生1、各岗位必须保证本

2、岗位、设备及场地整洁干净，当班卫生当班清理。卫生不合格的视情节轻重，给予当班200-500元罚款处理，并扣2分。在车间、公司及集团卫生大检查中,卫生不合格的，对当班罚款500—1000元，并扣5分。机修班、电工班，卫生不合格的除对主管领导罚款300元外，并对本班罚款500——1000元。2^对违反车间劳动纪律，如玩手机、脫岗、串岗、睡岗、迟到、早退、旷工、酗酒、不服从分配，顶撞领导，打架斗殴等，除对当班进行200——500元罚款以外，每次扣2分,情节严重的放长假或辞退。3、未按规定正确穿戴劳动保护用品的，每发现一次罚款200元，并扣1分，特殊情况除外。

3、三、设备的维护与保养1、负责加油的人员要认真负责，确保各润滑部位润滑顺畅，不缺油。如果因人为因素造成润滑部位缺油，致使设备损坏的，罚款300——500元，情节严重的加倍处罚。2、在交接班时，细料仓必须有二分之一的存料，原矿仓无料,格筛无大块，确保下班正常运转，特殊情况除外。否则对当班罚款500元，每发现1次扣1分，对影响下班产量的，按当班产量的小时平均产量补给下班，并扣2分。3、因人为因素造成回水跑漏、淹泵、高位水池冒顶，每次对当事人及主管领导各罚款300元，因操作不当造成车间无水，停产在1小时以上的对当事人及分管领导各罚款500——1000兀。4、各

4、岗位要认真负责、工作中要认真检查设备运转情况，发现问题及时处理，或上报车间值班人员。对问题不处理也不上报的，对当班罚款500元，并扣2分。5、在交接班过程中，发现球磨工故意减料的，罚当班300元并扣2分。6、因人为因素造成设备故障及损坏的，视情节轻重给予罚款,影响下班生产的，按上班平均小时产量不给下班。7、机修班、电工班，（特殊情况除外）运转率必须在98%以上,维修班必保运转率96%以上。达不到运转率的，罚款1000——2000元，考核数据以运转班、维修班和电工班的运转记录为准。8、车间计划停车检修及限电等情况，按当天三个班的产量平均，其它情况一律不予

5、补产。由于人为原因造成设备损坏等要追究其相关责任。四、奖励办法1、按照考核办法，对评比第一名、第二名的班组除享受公司奖励外，车间对完成任务的班组还要进行不同程度的奖励。两个车间全部完成任务不予奖励，完不成集团生产任务，不予奖励。2、其它生产单位在完成车间制定的各项指标，享受车间平均奖金。3、班段长连续三个月完不成任务的放长假或撤职处理。希望广大员工认真遵守执行本考核办法，齐心协力，团结一致，公平竞争，互相学习，互相配合，为更好的完成公司下达的各项指标而努力工作。本考核办法即日起执行！注：本考核办法中每扣除1分扣除班组铁精粉20吨双盈公司选厂车间2012

6、年5月4日