局房规划-模版v1.1

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1、目录1概述11.1规划的背景11.2规划的必要性21.2.1内外环境分析21.2.2移动通信业务发展的需要41.2.3横向发展分析51.2.4可行性分析51.3规划的依据61.4规划的指导思想71.5规划的范围72局房现状及现状分析92.1局房现状总体情况92.2通信生产机房102.2.1通信枢纽楼102.2.2省会通信生产机房112.2.3一般地市通信生产机房122.3通信客服用房132.4综合管理用房132.4.1省会及各地市综合管理用房132.4.2县级综合管理用房142.5实体渠道用房152.6局房现状分析153局房的需

2、求分析183.1移动通信网183.2新业务网183.3IT支撑网183.4传输网183.5电源机房193.6通信客服用房193.7综合管理用房193.8实体渠道用房193.9需求汇总204局房的发展思路214.1总体思路214.2通信生常机房发展思路214.2.1提高现有通信生产机房的利用率214.2.2新建通信生产机房时机214.2.3新建通信生产机房建设原则224.2.4规范通信生产机房建设标准234.3通信客服用房发展思路284.3.1通信客服用房建设思路284.3.2通信客服用房规模估算294.4综合管理用房发展思路29

3、4.4.1综合管理用房建设思路294.4.2综合管理用房规模估算304.5实体渠道用房发展思路304.5.1实体渠道用房建设思路304.5.2实体渠道用房建设原则315局房发展规划335.1通信生产机房建设规模及投资335.1.1建设规模335.1.2造价标准335.1.3投资估算335.2通信客服用房建设规模及投资335.2.1建设规模335.2.2造价标准345.2.3投资估算345.3通信综合管理建设规模及投资345.3.1建设规模345.3.2造价标准355.3.3投资估算355.4实体渠道用房建设规模及投资355.4.

4、1建设规模355.4.2造价标准355.4.3投资估算365.5建设规模及投资估算汇总361概述1.1规划的背景中国移动在中国移动通信发展进程中始终发挥着主导作用，目前网络规模与用户规模均居世界第一位，在国际通信领域也占有重要的地位。中国移动通信集团辽宁有限公司（以下简称辽宁移动）拥有覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络，除经营移动话音业务外，还向用户提供互联网、IP电话和移动多媒体以及其他多种增值业务，拥有全球通、神州行、动感地带及移动梦网等多项服务品牌。截止2006年X月，辽宁移动的移动用户数达到

5、约XX万。规划期内，从业务的发展阶段来看，移动话音业务已逐渐进入产业成熟期，增值业务和数据业务开始进入成长期。辽宁移动还面临着从第二代移动通信技术向第三代移动通信过渡的重要转折时期。从辽宁区域环境特点来看：中部农业大省，经济总量居于全国中游；居民人均收入较低；人口总数较大；城市化水平较低。对辽宁省移动通信市场的影响，表现在通过刺激潜在需求加速变现成有效需求。近年来，随着社会经济持续增长、居民收入水平稳步提升、城市化进程的推进，带动了移动通信用户规模及收入规模继续高速增长，也必然带来未来的通信市场日益激烈的竞争；市场格局的复杂化，

6、导致企业的经营风险大幅度上升；客户的需求日渐多样化、差异化、个性化，客户对运营商的选择将有更多的空间和理性。形势要求我们，有必要加强和提升、建设自己，从而形成竞争对手难以模仿的核心竞争力。为未来移动事业的发展奠定良好的基础。局房建设是通信网络建设和业务发展的基础。辽宁移动与辽宁电信分营后，辽宁移动的局房较少，在一定程度上制约和影响了移动通信的快速发展。为改善通信基础设施薄弱的现状、实现企业的可持续发展，辽宁移动有计划有步骤的经过了几年的局房发展建设，辽宁移动分别以购置、租用、自建的方式建设了自有的局房，到目前为止，辽宁移动对局房

7、的需求逐步得到了缓解。随着移动通信业务的发展和网络建设的规模达到一定程度，未来通信网络的建设速度将逐步放缓，因而对局房建设的需求也逐步减小。在满足移动通信业务发展需要的基础上，局房的建设应合理利用现有资源，尽量避免盲目的过度建设，造成不必要的浪费。1.1规划的必要性1.1.1内外环境分析中国移动通信集团成立之初确立了“争创世界一流通信企业”的长期战略目标，今年初,中国移动提出了实施“新跨越战略”的定位,即“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”。在战略定位上,从“争创世界一流通信企业”提升到“做世界一流企业”的更高层次,从“

8、移动通信专家”发展到“移动信息专家”。中国移动通信集团公司的发展重点是在大力发展移动电话业务的基础上，全面向移动数据多媒体和国际互联网等综合业务方向发展。辽宁移动围绕集团公司的指导原则，提出了“实施‘服务与业务领先’战略”的近期战略重点，“提升核心竞争力，打造品