华一世纪股权激励方案模版v1.1

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1、华一世纪股权激励方案模版1概述与基本框架模板密级B本方案模板及附件为深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司服务培训所需的重要工具。拿到本模板的任何人员必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用。版权所有，严谨外传说明2本方案所提供的任何资料信息未经我司允许的情况下，一概不能向外作出任何复印、全部或部分透露。本项目方案书只是华一世纪企业管理顾问有限公司根据多年的咨询与培训经验为课程现场提供使用的参考模版，客户应根据企业实际情况做出相应调整。若客户从其他渠道获取本模版，在未经我司专业培训与辅导

2、的情况下根据该模版自行设计的方案，所导致的一切后果与华一世纪无关。本模版的版权归深圳市华一世纪企业管理顾问公司所有，侵权必究。股权激励整体解决方案班的十大目标3序号目标负责人备注一制定公司使命、愿景、价值观企业家、高管、咨询顾问企业家、高管及咨询顾问一起讨论，达成共识二设定公司及各部门目标企业家、高管企业家与高管基于目标设定的五项原则讨论达成共识三掌握股权激励基本原理（股权激励12问）企业家、高管、导师企业家与高管参与学习，形成对股权激励的共同认知四确定股权激励对象与模式企业家、咨询顾问企业家基于公

3、司战略规划的组织架构而设定激励对象及激励模式，建议顾问支持五设定总公司及分子公司释放的股权激励额度企业家企业家根据公司处于的发展阶段、公司分配后的盈利目标及被激励对象需求等因素而设定激励额度及超额分红激励比例六确定股权统筹与布局企业家若是注册股激励则需寻求顾问支持七确定各激励对象的激励额度企业家、高管企业家根据用海氏评估得出的各部门的激励额度结合工龄及职位系数进行调整八设定不同激励模式下不同激励对象的股权激励资格获得与退出机制企业家、高管企业家主导，征询高管意见达成共识九收入测算相关文件制定企业家、

4、财务顾问支持,高管主导制定，企业家审核决策十学习上下游激励法触摸企业治理智慧企业家、高管由导师现场示范企业上下游激励法在企业的应用及通过导师讲解让企业家洞见企业治理的智慧实相一、制定公司使命、愿景、价值观4公司简介5华一世纪管理顾问有限公司（简称：华一世纪）秉持“专业为本，实效致胜”经营理念，“严谨、求实、快乐、互助”的工作作风，“责任、谨诚、修德、拓新”的态度和精神，立志于做中国成长型企业股权激励和绩效管控理念的启蒙者、股权激励和绩效管控方案的设计者、股权激励和绩效管控系统的导入者，努力成为最值得

5、中国成长型企业信赖的股权激励和绩效管控专家整体解决方案供应商。华一世纪拥有一支由国内外企业管理和咨询领域资深专家组成的顾问团队，他们长期专注于管理咨询领域的研究与实践，拥有丰富的实战经验，至今已为上千家发展型企业提供专业的培训课程和咨询诊断及解决方案，赢得了客户的广泛赞誉和高度认可。业务遍布全国20多个省份，100多个城市，服务企业超过3万家。华一世纪以她宽广博大的胸怀和海纳百川的姿态，汇聚八方精英，广纳天下良才，和所有志同道合的有志之士共襄盛举，实现梦想！同时，华一世纪一直积极参与公益事业、努力承

6、担企业社会责任。专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前，海洋咨询网已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。公司使命使命弘扬华夏文明启迪商业智慧支持企业成长促进天人和谐6公司愿景最具有意义的投资乐园；最长远回报的资本增值；最值得托付的事业伙伴;股东学习成长的平台；梦想放飞的天空；心灵绽放的家园；员工经济文化的推动者；公益事业的引发者；和谐社会的促进者；社会最值得尊重、最值得信赖的职业化团队；最权威、最专业的绩效管控、股权激励

7、、资本运作整体解决方案的提供者；客户7公司核心价值观精进奉献感恩尊重客户、尊重上司、尊重长辈、尊重家人、尊重人才、尊者自己奉献时间、奉献才华、奉献精力、奉献财富、奉献爱心、奉献生命能力精进、专业精进、工作精进、态度精进、素养精进、思想精进感恩父母、感恩客户、感恩公司、感恩社会、感恩国家、感恩生命尊重8华一世纪业务循环圈公司战略业务定位咨询服务客户支持客户规范治理提升企业竞争力投资整合资源企业联盟抱团发展公益回馈社会成立慈善公益基金建立海洋财富联盟奉献增值成长发展创新思想商学启发人类智慧促进企业成长9

8、公司主要产品10二、设定公司及各部门目标11公司基于BSC的一五规划12战略目标提升员工保有率流失率5%提升KPI完成率KPI完成率95%98%能力考核素质能力员工认同度100%98%提升专业水平提升职业素养提升员工归属感学习成长衡量标准指标目标“如果我们要成功，我们在股东眼中应该是怎样的？”“要实现我们的愿景，我们在客户眼中应该是怎样的？”“要让我们的客户和股东满意，我们需要在哪些流程上表现出色？”“要实现我们的愿景，我们的企业必须怎样学习和提高？”90%内外客户满