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1、年人力资源规划创能集团股份有限公司创能集团股份有限公司2011年度人力资源规划王晋熹南国商学院工商管理系09营销全英班，序号01目录公司简介1一、2011公司人力资源分析25.7公司性质与管理特点35.8公司愿景与战略35.9人才队伍与数量分布35.10人才需求总量与分布3二、2011公司人力资源现状分析31.各类人才分布现状32.人才总量与分布33.人力资源理念34.人力资源管理职能35.2011年度人力资源规划45.1满55.1.1招聘政策调整规划65.111.2内部人才招聘策略75.1.3
2、内部人才招聘预测明细表及预算85.1.4外部人才招聘策略911.5外部人才招聘预测明细表及预算105.2i杳i川1011.1培训政策调整规划105.2.2培训项目规划明细表及预算115.3薪酬福利115.4绩效考核115.5员工关系与企业文化11企业跨文化管理12人力资源规划总结12创能集团股份有限公司简介创能股份有限公司（以下简称创能）前身的基础企业是成立于1978年的创能厂。沐浴在改革开放的春潮中，创能企业实体从无到有、从小到大、从弱到强，以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干
3、精神,创造了中国有色金属工业发展史上的奇迹，如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。创能立足矿业、面向未来，参照国家有色金属行业的产业政策，以及有色金属行业“十五”规划的相关内容，在全详实分析企业内外环境基础上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则,制定完善并实施2011年至2012年发展战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地
4、分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。配合公司五年发展规划及发展设想，特制定创能人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。本次规划的范围包括公司总部和分子公司，规划期为2011〜2012年一、公司人力资源需求分析需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来五年人才队伍的数量，明确与公司发展
5、相适应的人力资源开发与管理模式。根据集团的发展规划，结合集团及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况，其次是编制职务计划合理预测各部门人员需求与供给状况。最后是制定人力资源管理政策调整计划及编制人力资源费用预算。（简略）二、公司人力资源现状分析公司人力资源现状分析主要是通过对公司的人力资源质量、数量及职业能力进行分析，对公司人力资源现状作出评价。（简略）通过对公司人力资源的质量现状进行系統分析,得出如下结论•.■年龄结构总体偏年轻化。通过统计分析,公司总部有近11
6、2的员工处于30岁以下，其中部门负责人的平均年龄主要处于25〜30之间,员工总体处于年轻化。■学历结构偏低。公司只有73%的员工拥有本科学历或高级职称,只有15.1%的员工拥有专科学历或中级职称,其他大部分是中专或高中以下学历,说明公司有超过3/4的员工基本没有受过专业化训练。另外,通过进一步分析,公司部分员工存在知识体系单一和知识老化的问题,不進鱼公司进一步发展的需要。■专业结构呈单一化、集中化。公司员工以技木、行政管理和财务会计类为主,缺乏复合类人员,专业人才相对单一和集中。另外，公司有部分
7、员工从事的岗位与所学专业匹配度不高。公司急需战略规划、企业管理、预算管理、投资管理、企业文化等方面的专业人才或复合型人才。■员工潜能有待开发。通过访谈与问卷调查统计分析,公司目前很多岗位用人属于“拔苗助长”,能力素质与目前工作或公司的需要不匹配现象多。总体说明,一方面很多员工潜能处于绝对待开发状态,即能力必须进一步开发和提升,否则,很难适应岗位要求;另一个方面有的员工潜能处于相对待开发状态,即能力有待于进一步发挥和使用。三、招聘和甄选规划与初步方案招聘工作是目前公司人力资源部做的最主要工作,目前
8、主要通过髙校应届毕业生招聘、“挖人”等形式引进员工,同时未形成集团统一的招聘体系,集团与分子公司的招聘“各自为政”，招聘工作还处于混乱。（1）目标概述:1.基于公司正在考虑调整组织架构和进行人员整合，因此2011年度人力资源部需要结合调整和整合后的岗位情况、公司2011年度的核心H标以及海外公司的人力需求情况来开展招聘工作。1.在各部门及海外公司将其2011年度人员计划需求信息（人才需求数据各部门尚未提供）提供给人力资源部后，人力资源部将严格按照既定组织架构和各部门人力耑求情况来完成此项工作，并
