HR课件-规划讲义

《HR课件-规划讲义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、助理人力资源管理师(职业三级)主讲人：曲玲玲国家职业技能鉴定ch1人力资源规划（1）工作岗位分析与设计（2）企业劳动定员管理（3）人力资源管理制度规划（4）人力资源费用预算的审核与支出控制ch2人员招聘与配置（1）员工招聘活动的实施（2）员工招聘活动的评估（3）人力资源的有效配置（4）劳务外派与引进ch3培训与开发（1）培训管理（2）培训方法的选择（3）培训制度的建立与推行工作手册ch4绩效管理（1）绩效管理系统的设计、运行与开发（2）绩效管理的考评方法与应用ch5薪酬管理（1）薪酬制度的设计（2）工作岗位评价（3）人工成本核算（4）员工福利管理ch6劳动关系管理（1）劳

2、动关系的调整方式（2）集体合同制度（3）用人单位内部劳动规则（4）企业民主管理制度（5）工作时间与最低工资标准（6）劳动安全卫生管理六大主题平衡HR需求HR供给匹配弥补差距绩效激励激励与公平和谐人力资源管理师培训（三级）第一章人力资源规划知识要求（15%）1.掌握人力资源规划的内涵；熟悉人力资源规划的内容。2.掌握工作岗位分析信息的主要来源；熟悉工作岗位分析的概念、内容和作用。3.掌握工作说明书的内容；熟悉工作说明书和岗位规范的概念，以及岗位规范的内容和结构模式；了解工作说明书和岗位规范的区别。4.熟悉工作岗位设计的原则以及改进工作岗位设计的基本内容；了解改进工作岗位设计

3、的意义。5.掌握企业定员的概念；熟悉企业定员的作用和原则。6.掌握定员标准的概念、分级分类和内容；熟悉编制定员标准的原则。7.掌握制度化管理的概念；理解人力资源管理制度规划的特征、原则和基本要求；熟悉企业人力资源管理制度体系的构成以及制度规范的类型。8.掌握人力资源费用预算的基本要求；了解人力资源费用支出控制的作用和原则。能力要求（15%）1.掌握工作岗位分析的程序和工作说明书的编写步骤。2.掌握工作岗位设计的基本方法。3.掌握企业定员的基本方法；熟悉企业定员的新方法。4.熟悉定员标准的总体编排和层次划分；了解定员标准的编写依据。5.掌握人力资源管理制度规划的基本步骤，以

4、及制定具体人力资源管理制度的程序。6.掌握审核人力资源费用预算的基本程序，审核人工成本预算的方法，以及审核人力资源管理费用预算的方法。7.掌握人力资源费用支出控制的程序。第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析第二单元工作岗位设计一、人力资源规划的基本概念人力资源规划的目的——人岗匹配－确保各类工作岗位在适当的时机获得适当人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度开发和利用人力资源潜能，保持智力资本竞争的优势。（一）人力资源规划的概念（P1）－有广义和狭义之分。－广义：所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。－狭义：对人力资源需

5、求和供给的预测，促使供需达到平衡；实质上是各类人员补充计划。从期限分：长期规划（五年以上）、短期计划（一年以内）和中期计划（一至五年）（二）人力资源规划的内容（广义）（P1）战略规划:人力资源开发和利用的大政方针、政策等核心组织规划:组织信息的采集、组织结构的设计等制度规划:人力资源管理制度体系建设的程序等重要保证人员规划:人力资源现状分析、人员需求与供给预测等费用规划：人工成本、人力资源管理费用的整体规划人力资源规划的主要内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种

6、原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施培训费薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主要内容预算内

7、容（三）人力资源规划与企业其他规划的关系（P2）服从于企业发展战略规划在企业规划中起决定作用企业总体发展战略规划人力资源规划市场营销规划技术设备规划资金财务规划（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系（P2）企业工作岗位分析、劳动定员定额是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出具体而详尽的安排。人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带。企业人力资源规划方法和程序企业战略决策企业经营环境企业现有人力资源需求分析供给分