hr规划管理师ppt课件

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1、人力资源管理师第一章企业HR规划第一章企业人力资源规划《相关知识》p172企业HR规划是各项具体HRM活动的起点、依据和纽带，它直接影响着企业整体HRM的效率。--组织机构--人员计划--HRM制度--HRM费用预算企业人力资源规划概述P17《相关知识》2为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测.制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡.实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程.狭义人力资源规划：进行人力资

2、源供需预测，并使之平衡的过程。《实质上是各类人员补充计划》YZP《相关知识》2广义HR规划是企业所有各类各种HR计划的总称。--从规划的期限上看：长期规划中期规划短期规划---从规划的内容上看：HR规划的总目标〈相关知识〉2确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员，实现HR的最佳配置，最大限度地开发和利用HR潜力，有效的激励员工，保持智力资本的优势。HR规划地位和作用P172在企业的HRM活动中，HR规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它能不断调整HRM的政策

3、和措施，指导HRM活动。岗位分析、劳动定员定额等HRM的基础工作，是HR规划的重要前提，而HR规划又对企业各种HRM活动的目标、步骤方法，作出了具体详尽的安排，由此可以看出HR规划在企业HRM活动中的重要地位和作用。企业总体发展战略规划人力资源规划市场营销规划技术设备规划资金财务规划人力资源规划与企业其他规划的关系（1）人力资源规划与管理活动系统的关系2人力资源规划内容〈相关知识〉P192战略发展规划组织人事规划制度建设规划员工开发规划组织人事规划包括：〈相关知识〉P192组织结构调整变革计划劳动组织调整

4、发展计划劳动定员定额提高计划劳动组织调整发展计划〈相关知识〉P19通过对劳动分工与协作方式工作地的组织状况工作轮班方式和工时制度员工素质状况和结构特点分析，为提高工效，实现机构科学化，所提出的措施计划。第一节：组织机构设置与调整P3第一单元组织机构的设置一、组织机构〈相关知识〉P8组织结构—组织中总系统与分系统之间功能的集成与分解，集权与分权，分工与合作等关系的组合，着眼于组织中的各种功能之间的联系。----组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权、责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。组织机构

5、—组织中各个单元体之间的排列和组合，它表现为各企业的组织机构图。（机构名称、职责范围、人员编制等）组织结构决定组织机构组织机构是组织结构的外在表现二、正式组织〈相关知识〉P8正式组织是两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。基本点：1、构成正式组织内容的不是个体人格的行为，而是以组织人格为特征的行为。2、个人所提供的行为或力的相互作用，是正式组织的本质特征。它包含各种对立、利害关系在内的相互作用的行为体系。3、正式组织是个人行为在方法、时间、质量各方面经过有意识的调整而体系化的系统。它不能归结

6、为个体行为的相加，它可能》、《、=个体行为的累计；是具有一定结构，统一目标，特定功能的整体。4、正式组织是动态的，发展的。牵一发而动全身的。三、非正式组织P9〈相关知识〉2在组织活动中，人与人之间的社会性接触和影响会形成共同的观念、思维习惯和行为习惯，形成具有一定同质性的心理状态。所谓非正式组织，是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统。一、组织结构的类型P3-52环境规模结构特点优点缺点直线制创业期小最简单集权式垂直系统不设职能机构指挥系统清晰、统一；责权关系明确，协调容易沟通迅速,解

7、决问题及时管理效率高缺乏专业化管理分工经营管理依赖少数人不能适应企业规模扩大直线职能制市场较稳定中等产品单一直线参谋制指挥与职能系统结合直线指挥与职能管理结合管理专业化企业进一步扩大、职能分工细，横向协调难,无暇顾及重大问题模拟分权制市场趋向多样化较大型生产技术联系紧密不能完全拥有自治权，但有自己的管理机构用内部规定的转移价格进行利润和成本核算成果明显明确性不强，不易真正做到以成果为中心事业部制市场多样化环境差异大较大型多样化产品分布区域广集中决策(方针、政策、重大任免、价格幅度、利润控制)分散经营(产品

8、、地区、顾客)既了解自己任务，又了解整体高层摆脱日常事务事业部摆脱诸事请示经营活动专业化权责明确效益挂钩稳定性与适应性结合易机构重叠,管理人员膨胀事业部独立性强易忽视整体利益矩阵制环境多变大型纵横两套系统相交固定性机构、临时性项目组、目标结构有利于各职能部门协作配合,在不增机构编制下，组建方便解决机构稳定，任务多变矛盾横纵双重管理,组织关系复杂多维立体制全球化超大型产品利润中心专业成本中心地区利润中心跨国公司缺乏明确性和稳定性