HR智慧：自我规划

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1、HR智慧：自我规划　　　　作为公司的辅助支持部门HR一直被认为是入行要求不高、职业路径清晰、且相对稳定的工作部门在智联招聘针对XX年春季在线招聘数据库的分析中人力资源是竞争最激烈的五大行业之一　　　　但让我们现实一点来看就目前情况而言HR的工作还有很多发展空间因为许多公司还未意识到人力资源管理的重要性中国人力资源网发布的一项调查显示在接受调查的1068名HR中47.7%的人认为企业对HR的重视程度一般他们把自己定位为企业的“救火队员”　　　　这当然和公司的发展阶段有关当一个公司处于发展初期时HR的工作更倾向于执行而企业成熟后对于人力资源管理也会有更深的需求　　　　翰德人力资源有限公司总

2、经理卓东樱认为HR这个职位未来的发展方向是基本职能的细分在招聘、绩效考核、培训和薪酬福利部门都可以产生专家专业化的分工可以使人力资源团队的效率更高也会让HR们的职业素养更高且更有竞争力　　　　这种专业化的倾向对于HR们来说是一个好消息这意味着他们将有更多的发展空间以及他们的专业性将得到更大的用武之地而未来的发展趋势是HR们有了更多的职业选择—除了待在HR部门他们还有可能辐射到其他业务部门　　　　如果你正在考虑进入这个行业或是你已经是HR却对自己的职业发展感到迷茫那么你需要一些专业性意见《第一财经周刊》采访了几位人力资源方面的专家他们与我们一起分享了人力资源行业目前的就业机会和发展前景　

3、　　　A入行难不难?　　　　对于专业性要求并不高　　　　对于HR这个行业来说后期的经验积累比专业对口来得更重要且有价值　　　　卓东樱认为获得一个人力资源专业的学位对具体工作的意义并不大反而是一些相关专业比如心理学、社会学、传播学或者是商科背景毕业的学生更有竞争优势“从事HR工作最重要的是UnderstandPeople以及UnderstandPeople'sBehavior”从这个角度上来说心理学中对人的行为的研究传播学中关于沟通与说服的技巧都对HR的工作有帮助而商科背景的人能更好地理解整个团队的需求　　　　EMC中国卓越研发集团人力资源总监狄巧也认为人力资源的技术起点较低对于有工作经

4、验的人而言任何行政、市场或销售背景的人都可以应聘HR的工作之前就从事过人力资源咨询公司工作的人则更有竞争力在卓东樱碰到的案例中曾有一个客户在一家薪酬福利咨询机构工作了4年从分析员做到顾问直至高级顾问之后跳槽到一家世界500强企业担任薪酬福利经理“这种职业选择为她节省了2至3年的时间”卓东樱说　　　　人才需求量少竞争激烈　　　　虽然企业对求职者的专业性要求不高但要进入HR领域工作并不算容易因为整个行业的职位需求量偏低前程无忧首席人力资源专家冯丽娟给了个定律“一般企业里销售和人力资源的职员比例是8：1”另外许多中小企业不重视人力资源管理对相关的专业人员的整体需求都比较小冯丽娟认为对于没有经

5、验的毕业生来说如果想进人力资源领域工作除了一般校招之外从实习生做起也是可以的“人力资源是一个临时用人比较多的岗位企业会招大量实习生之后的培养也会从这些实习生里选拔”　　　　B人力资源工作的分类方向及要求　　　　人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利四个区块每个区块对于人才的要求都不太相同所以要找到最适合自己的发展方向而一些大公司还引进了新的功能分块它们也意味着新的前景　　　　招聘部门　　　　偏重要求：有良好的沟通、策划、组织能力且需要一定经验　　　　招聘部门的主要工作分为两部分：一部分面向毕业生HR部门往往会组建一个校园关系团队与学校一起组织项目、管理实习生等“因为要和学校

6、打交道、组织活动这就要求负责招聘的人有很好的沟通力和策划力他们同时也是企业的宣传人员”冯丽娟说　　　　而它的另一部分工作则类似于“企业内部猎头”负责高端人才的招聘以及为企业外部项目招聘人才比如一个公司要在二线城市开设房地产项目那么HR们就要在当地铺设渠道招贤纳士卓东樱举例说：“如果是有经验的HRD可能能从当地挖到合适的人成本只需20万元而没有经验的HRD选择从外地招聘个人成本可能会达到50万元这会给整个项目造成压力”　　　　绩效考核部门　　　　偏重要求：有耐心有不错的团队协作能力最好有经验　　　　绩效考核部门的主要工作是制定一系列KPI量化员工的工作表现不同于业绩表现清晰的销售部门其他

7、财务、行政等岗位的绩效考核需要更丰富的量化标准冯丽娟认为：“对考核部门的员工来说这份工作是非常基础化的工作内容比较单一你必须很有耐心能够承受挫折以及有很好的团队合作精神”　　　　该部门的另一个作用是开展员工保留计划和发现核心人才在企业内部掌握核心技术或者是拥有核心客户的员工是“关键人才”“我们有一种说法是差别对待员工不惜一切代价留住核心人才”冯丽娟说“那么为核心人才提供合适的薪酬和福利将其稳定在公司工作就很重要公司内部一般会有一整套的薪酬期权+