[训练]领导艺术演讲稿

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1、领导艺术课程演讲企业文化演讲思路：共分为四部分由案例或视频引出企业文化的概念，然后阐述企业文化的基本内容，比如企业文化的定义、内涵、界定、重要性和发展历史等等；—:根据企业文化的重要性对企业文化的建立做一个简单的探讨。三：木次演讲的重点话题，那就是，企业文化对企业产生的影响，换句话说就是：企业文化如何助力企业成功。紧接着进行深入讨论，我们认为企业文化可以把一个企业拉上一个新的至高点：社会至高点。优秀的企业文化可以把本企业的影响力扩散到整个社会！延长企业的生命！四：最后，我们探讨了中国企业中企业文化发展的现状，以及该如何做。

2、第一部分：企业文化那么到底什么是企业文化？企业文化在教科书的上解释是：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织员认为冇效而共厚，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。金业文化二企业成员共同的价值观念和行为规范；我们认为：企业文化是公司内部看不见、摸不着，但乂事实存在于每个角落的一种公司氛围；金业文化是“道”，它贯穿企业生命始终，隐藏于企业细节和制度屮。企业文化的产生。80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯•迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦•肯尼

3、迪集屮对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化••企业生存的习俗和礼仪》一书。成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的案例指出：正是企业文化-这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。企业文化包含哪些要素。换句话说，什么才算得上企业文化？在书中，迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。这5个要素包括8个方面：1•经营哲学：企业特冇的从事生产经营和管理活动的方法论原则2•价值观念：人们基于某种功利

4、性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点3•企业精神：企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代耍求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。4.企业道德：调整本企业与其它企业Z间、企业与顾客Z间、企业内部职工Z间关系的行为规范的总和。5.团体意识：组织成员的集体观念。6.企业形象：企业通过外部特征和经营实力表现出來的，被消费者和公众所认同的企业总体印彖。7.企业制度：在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。&企业文化结构：企业

5、文化系统内齐要素Z间的时空顺序，主次地位与结合方式我们认为，企业文化的核心有两个。一个是使命感，一个是价值观。一个做了一百年的企业，它们一代乂一代员工不断和传的，无非就是一个使命感！案例:美国总统；GE；迪斯尼等。价值观，就是企业所有员工们的一种坚定不移的相信，一种判断是非善恶的准则。因为价值观上的偏热直接影响到一个企业的所作所为。一个人的价值观出现偏差，他可能犯罪；一个企业的价值观出现偏差，可能会走向灭亡！企业文化的作用。企业文化对内来说具有内部整合的作用，对外来说具有外部适应的作用，详细来说有几个方面的意义：一是作为企

6、业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。二是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。三是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。四是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。五是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。六：金业生存下去的内生源泉。当然，这里所说的企业文化是正确的企业文化，如果一个金业的金业文化是消极和负面的，那么就会起到相反的效果。这里有一个案例一巨人集团。冋眸曾经辉煌一时的巨人集团，我们能强烈地感觉到一种消极

7、的金业文化：初期的一个人说了算没冇随着企业的发展而变化，反而变得变本加厉——“专制”到无以复加的程度。当企业陷入困境最需要同舟共济Z时创业者纷纷离去，员工树倒糊狮散——一个好端端的企业就这么败下去。史玉柱手头拥有五亿元资产的集团，却竞然为1000万而轰然倒下。究其原因，是巨人集团没有真正的集团企业文化。当时“巨人集团”在企业文化建设方而存在很多缺陷，比如说到的做不到,导致企业内部形成“信任危机”；干部不敢个人负责，出了问题相互推卸责任，找不到责任人；总是盯住被人的过失而时常原谅自己的错误，导致企业的氛围恶化；总是强调困难和

8、所谓的“苦劳”而制企业的利益不顾；冇所成就后就放弃“艰苦奋斗”的作风，导致企业整体的战斗力卜•降，等等。第二部分：企业文化的塑造任何公司，不管是大是小，是强是弱，都具有企业文化，只是企业文化有清晰或者模糊，成体系或者分散、优秀或者糟糕Z分。那么，如何塑造清晰的、成体系的、优秀的企业文化？企业文化的建立融