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时间:2019-10-11
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1、领导艺术演讲稿领导艺术课程演讲企业文化演讲思路:共分为四部分一:由案例或视频引出企业文化的概念,然后阐述企业文化的基本内容,比如企业文化的定义、内涵、界定、垂要性利发展历史等等;根据金业文化的重耍性对企业文化的建立做一个简单的探讨。三:木次演讲的重点话题,那就是,企业文化对企业产生的影响,换句话说就是:企业文化如何助力企业成功。紧接着进行深入讨论,我们认为企业文化对以把一个企业拉上一个新的至高点:社会至高点。优秀的企业文化可以把本企业的影响力扩散到整个社会!延长金业的生命!四:最后,我们探讨了中国企业中企业文化发展的
2、现状,以及该如何做。第一部分:金业文化那么到底什么是企业文化?企业文化在教科书的上解释是:企业文化是企业为解决牛存和发展的问题而树立形成的,被组织员认为有效而共亨,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一•个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化二企业成员共同的价值观念和行为规范;我们认为:企业文化是公司内部看不见、摸不着,但又事实存在于每个角落的一种公司氛围;企业文化是“道”,它贯穿企业生命始终,隐藏于企业细节和制度中。企业文化的产生。80年代初,美国哈佛人学教育研究院的教授泰伦斯•迪尔和
3、麦肯锡咨询公司顾问艾伦•肯尼迪集中対80家企业进行了详尽的调查,写成了《金业文化一金业生存的习俗和礼仪》一书。成为论述企业文化的经典Z作。它用丰富的案例指出:正是企业文化一这一非技术、非经济的因素,导致了这些决策的产生、企业屮的人事任免,小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。企业文化包含哪些耍素。换句话说,什么才算得上企业文化?在书中,迪尔和肯尼迪把金业文化整个理论系统概述为5个要素,即金业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。这5个要索包括8个方血:1.经营哲学:企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原
4、则2.价值观念:人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基木观点1.企业精神:企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。2.企业道德:调整本企业与其它企业Z间、企业与顾客Z间、企业内部职工Z间关系的行为规范的总和。3.团体意识:纟I[织成员的集体观念。4.企业形象:企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费考和公众所认同的企业总体印象。5.企业制度:在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保
5、障一定权利的各种规定。6.企业文化结构:企业文化系统内各耍索之间的时空顺序,主次地位与结合方式我们认为,金业文化的核心冇两个。一个是使命感,一个是价值观。一个做了一百年的企业,它们一代又一代员工不断相传的,无非就是一个使命感!案例:美国总统;GE;迪斯尼等。价值观,就是企业所有员工们的一种坚定不移的相信,一•种判断是非善恶的准则。因为价值观上的偏差,直接影响到一个企业的所作所为。一个人的价值观出现偏差,他可能犯罪;一个企业的价值观出现偏差,可能会走向灭亡!企业文化的作用。企业文化对内来说具有内部整合的作用,对外来说具
6、有外部适应的作用,详细來说有几个方面的意义:一是作为企业的执行人员,识别、了解和影响组织文化,可以确保公司的敏捷性和财务成功。二是作为潜在雇员,瞥见组织的真实文化,可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。三是对以作为公司的用人的依据,去聘请到能在公司成功的人。四是制定政策和任务來增加公司获利能力和对市场需求作出反应。五是而对真正威胁时,公司能够作岀正确的反应。六:金业生存下去的内生源泉。当然,这里所说的企业文化是正确的企业文化,如果一个企业的企业文化是消极和负面的,那么就会起到相反的效果。这里有一个案例一巨人
7、集团。回眸曾经辉煌一时的巨人集团,我们能强烈地感觉到一种消极的企业文化:初期的―•个人说了算没有随着企业的发展而变化,反而变得变本加厉——“专制”到无以复加的程度。当企业陷入困境最需要同舟共济Z时创业者纷纷离去,员工树倒砌狮散个好端端的企业就这么败下去。史玉柱手头拥有五亿元资产的集团,却竟然为1000Jj而轰然倒下。究其原因,是巨人集团没有真正的集团企业文化。当时“巨人集团”在企业文化建设方而存在很多缺陷,比如说到的做不到,导致企业内部形成“信任危机”;干部不敢个人负责,出了问题相互推卸责任,找不到责任人;总是盯住被
8、人的过失而时常原谅口己的错误,导致企业的氛I韦I恶化;总是强调因难和所谓的“苦劳”而制企业的利益不顾;有所成就后就放弃“艰苦奋斗”的作风,导致金业整体的战斗力下降,等等。第二部分:企业文化的赠造任何公司,不管是大是小,是强是弱,都具冇企业文化,只是企业文化冇清晰或者模糊,成体系或者分散、优秀或者糟糕Z分。那么,如何塑造淸晰的、成体系的、优秀的企
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