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时间:2019-09-25
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1、文件编号:RT-AD-WI001A7S推行管理办法爱得乐国际有限公司ADLOINTERNATIONALMARKETINGLTD页次:6-6一、目的:1.通过彻底实施7S管理,改变企业现场的面貌,确保空间有效利用,减少各种“寻找”的时间,提高效率,创造明朗、有序的工作环境;2.最终达成全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养的目的;最终提升人的品质,由形式化到行事化再到习惯化。二、范围:本办法适用于本公司内所有员工三、7S名词定义:7S为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的简称。相关项标
2、 准整理把工作场所内有必要的与不必要的严格区分开,把不必要的东西及时处理掉;整顿把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,以使工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。清扫将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;清洁将整理、整顿、清扫三项进行到底,并且制度化;管理公开化、透明化;素养提高员工思想水准,增强团队意识,养成按时行事的良好工作习惯;安全清除安全隐患,保证工作场所工人自身安全及产品质量安全,预防意外事故的发生;节约勤俭节约、爱护公物、以厂为家。1.整理整理就是将
3、必要的物品与非必要的物品区分开,在工作场所只放置必要的物品,它的目的就是腾出物品,防止误用。通过整理来达到一个重点区分的效果,需要的留下,不需要坚决清理,把“空间”腾出来活用,防止误用,创造清爽的工作环境。a.整理的三清原则1)清理---区分需要品和不需要品(马上用的,暂时不用的区分开,一时不用甚至长期不用的区分开)2)清除----清理不需品(将必需品的量降到最低程度)3)清爽---层别管理需要品(对可有可无的物品,无论多贵重,只要用不着,坚决清理)b.具体操作细节:1)损坏、闲置之工具、设备、桌、椅、柜
4、等,每周定期列表移交技术人员进行维修、保养或按照报废程序进行报废。2)生产之剩余材料,按批次清理原则办理退库,平时要集中放在固定退料区域,不准散置。编制:审核:本文件解释权属:行政部生效日期:2011-5-1文件编号:RT-AD-WI001A7S推行管理办法爱得乐国际有限公司ADLOINTERNATIONALMARKETINGLTD页次:6-63)每月生产报表与记录在月初及时整理装订放入文控中心保管或销毁。(保管时限参照文件控制程序要求)1.整顿整顿就是将整理好的物品明确地规划区域、定位定量整齐摆放,并加
5、以标识。a.整顿的三定原则:1)定品(限制物品摆放的种类)2)定位(限制物品摆放的位置)3)定量(限制物品摆放的数量)b.用颜色进行区域划分,一般颜色含义为:1)黄色:一般通道、工作区域线.(物流、人流主通道要求宽度在1.1米以上)2)红色:不良品警告、安全管制。(摆放不良品的区域、涉及到安全的区域及物品,例如消防器材、消防栓、配电房、电气开关等)备注:在必要区域斑马线与黄色油漆可以等同使用。c.具体操作细节:1)7S推行小组将各部门责任区域划分清楚,责任部门按责任要求确保责任区清洁。2)各部门将部门内部
6、责任区划分清楚,建立检查制度进行监督。3)通道需以黄色线条标出,常保通道畅通,不得放(暂)置物品。4)物品放置于已经固定的划线框位,物品不能放在框外,或超出框外。5)材料、在制品、成品、不良品等需要按种类进行规划区域,并将区域标示清楚。6)档案需分类采用文件夹或装订夹整理、整齐定位摆放,并标示档案名称和目录。2.清扫清扫就是将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态。a.清扫的三原则:1)扫漏(从设备中溢出的机油、油污等杂物)2)扫怪(不对劲之处)3)扫黑(从设备
7、上及天花、墙面等落下的脏物、杂物)b.推进清扫步骤:1)清扫准备工作;安全教育:对于可能发生的受伤、事故(触电、挂伤、碰伤、洗涤剂腐蚀、尘埃入眼、砸伤等)不安全因素利用宣传栏与培训形式进行教育和预防。机器设备基本常识教育:学习设备基本构造、原理,对于为什么会发生故障,如何减少故障与损失进行教育。2)设立清扫责任区(分为室内和室外),将公共区域设立轮值的清扫值日制度.3)建立周期性的清扫要求进行清扫,清理脏污.c.其执行要点为1)规定例行清扫内容,每日/每周的清扫时间和内容.2)清扫应细心,具备不容许污垢存
8、在的观念.3)清扫用品本身的清洁和定位.b.调查污染源(跑、滴、冒、漏),予以杜绝。1)调查污染的源头;编制:审核:本文件解释权属:行政部生效日期:2011-5-1文件编号:RT-AD-WI001A7S推行管理办法爱得乐国际有限公司ADLOINTERNATIONALMARKETINGLTD页次:6-62)检讨赃污的对策:杜绝或收集;3)研究采取对策;e.具体操作:1)设备常保持清洁、依规定点检、保养、彻底清洁。2)坚持利用每日
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