采管物资管理规定

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1、山东兴杨矿业有限责任公司采煤物资材料管理规定第一章总则为进一步明确分工、落实责任，扎实做好采煤物资材料管理。经公司研究特制定如下管理规定，望各单位认真学习贯彻执行。一、组织领导公司成立管理考核领导小组。组长：孙晖副组长：王红军、辛宪臣成员：于志成、李汉涛、刘洪斌、李同富、王义成、翟利、郭玉成下设办公室：办公室设在企管科，李汉涛任办公室主任，于志成、刘洪斌、李同富任副主任，具体负责物资材料的日常检查、管理与考核工作。各单位成立以行政主要负责人为组长的物资材料管理小组，全面加强采煤物资材料管理。二、

2、责任分工（一）企管科是全公司采煤物资材料管理考核的主管部门，对全公司上下采煤物资材料进行全面管理考核。（二）供应科对全公司采煤物资的调研、采购、进货验收、发放保管负直接责任。（三）机修厂对全公司有关采煤物资收发、验收、维修、鉴定、统计等工作负直接责任。（四）各单位的行政主要负责人是本单位物资管理的第一责任者，对本单位的物资管理全面负责。（五）公司采煤专业组、企管科物管办、机修厂支护办对全公司采煤物资管理监督、检查、统计、考核等工作负直接责任。第二章支护材料使用与管理第一节计划、选型、购置、入库一

3、、计划采煤专业组要根据矿井年度接续的实际需要，编制矿井年度单柱使用、维修、更新计划，月度内根据生产接续和生产需要提前不少于15天安排制定单住使用计划，由釆煤专业组长审核签批，督促落实支护办、供应科、企管科等部门办理。二、选型1、设备选型必须遵循技术先进、经济合理的原则，保证通用性、实用性、先进性。2、设备选型由公司采煤专业组长牵头，组织采煤专业组、机修厂支护办、供应科等有关人员进行调研、论证、实施。三、购置供应科是矿井单柱调研、采购的业务部门，购置单柱必须遵循国家有关的法律法规。采购环节、采购程

4、序符合公司有关规定。所购单柱必须确保正规厂家、合格产品，各类证照齐全有效。（一）新到单柱必须由采煤专业组长牵头，组织机修厂支护办、企管科物管办、供应科及其他有关人员进行现场验收，验收合格后的单柱方可入库。（二）机修厂支护办、企管科物管办对入库单柱进行编号、登记、入帐。（三）单柱各类原始证照由供应科建档、保存、管理，机修厂支护办负责备份存档。违犯上述规定一项次对责任单位考核100-1000元，对相关责任人考核50-200元。情节严重的另行分析追究。第二节调拨、领取、发放、交接一、调拨机修厂支护办有

5、权对各单位支护材料进行调节调拨。否则，对不服从安排的责任单位每次考核500元，联责单位正职、责任人各100元。二、领取、发放（一）各单位需用支护材料时，新面安装必须提前10天，正常生产面必须提前3天写出书面申请，注明使用地点、规格型号及数量。（二）签批领取：单位申请一调度室分管主任一专业组长一机修厂支护办新支护材料的投入，生产部对专业组实行年度总量控制，在日常生产组织过程中，超出月度平均控制额需追加投入时，必须报牛.产班子签批。因生产急需不能正常履行签批领取程序的，当天调度值班主任有权安排调拨，

6、事后第二天补齐相关手续。（三）验收发放领取支护材料：使用单位、承运单位、机修厂支护办现场验收,不合格的使用单位有权拒领。（四）考核1.在申请、签批、领取、发放各个环节中，不履行程序、不认真负责、不严格把关、推诿扯皮影响领取使用的，对有关责任人考核100-200元。有关验收人员不参加或验收不认真、不负责，对责任人考核100元。2.因支护材料质量不合格，被使用单位拒领，影响正常领取的，对责任单位主要负责人、分管负责人各考核100元。对造成直接影响生产的，加倍考核。三、交接（一）各单位支护材料的交接根

7、据矿井生产组织需要由调度室分管主任统一安排和落实。（二）承运交接：由承运单位与交、接双方对支护材料的数量、类型进行现场验收确认签字，并办理交接清单。不参加、不履行交接程序的责任人及单位正职各考核100元。（三）新投产工作面安装交接：由准运区、使用单位、企管科物管办现场清查核实签字确认，上井后办理交接清单。不参加、不履行交接程序的责任人及单位正职各考核100元。（四）改造撤除工作面的交接：改造和撤除工作面不需要准运参与时，不再进行支护材料的交接。（五）任何单位、任何个人无权私自转让支护材料。否则，

8、对责任人、责任单位正职各考核100-200元。（六）在支护材料的交接过程中，对损坏严重的、报废的要交清注明，由交出方承担。（七）对因生产需要临时不能撤除的支护材料，交由需用单位看护保管，并办理交接清单。特殊情况下，由调度室主任协调落实管理责任。第三节运输、使用与管理一、运输（一）单体液压地柱严禁带阀运输。上井支柱由使用单位提前卸阀，新阀下井由使用单位承运，三用阀升井由准运区承担。否则,每项处不符合要求，对单位考核100元，联责单位正职、值班干部、责任人各20元。（二）支护材料在装、运、卸过程中，