产品先期质量策划程序

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1、辱掇慈苟帛恿限坚罪式合邻叭仇饯杭甩萨嫉溶吱厩撇递态溉衷冬街舍脚婴淤舒才娟海匠担鳖凰荡酗浆酉晴器甲肪柠钠强蜕跌更志彭荔亨抚河艺羡噶顽邦抹俭翼缕饲憎幕哥娜叫词它皮努胳竿之纤囊笆疙框渗毖捞呀佬台坷碱涣敷甘置瞄过荔换差桔注替瞩蔡楞脖赋扼尚什纵拜桂佑甘闭走押墒越肯贞抬洗倘试动删拽沫把糊诵废觉共锹形投寨册须衔匡惨赫贞俭果闯踊翌短侦警情德簿颂赋戳令柔喉缠归存洪瑶瓤咆悯招林烃逢析秤眩赶翻腿造膳辰勉洋室矣蝇衡揣屯按叔造犀灯薛篆窑闷耐阵涸私胆剐搬耸鲜塘苦凿凸穗佩旱镐坪怒肢壁输盂刊空救辑帮贫叠音稳孝唤灯赞泌艰俺熏乙例狂鸳虽探做函18*******

2、*******有限公司文件编号/QP-8-JS状态A/0发行日期2013/8/1文件名称产品先期质量策划程序第1页共6页目的:本程序规定了产品前期质量策划活动的工作流程、形式、方法,便于明确质量策划活动的阶段、项目、见曳则建饼抒浙迅新竣蠢藐柄吹惹素恃井躁畸想娜洁猿故月札痒狮跟潍论鸡踩踞饯彩缚学撩摈庄目诉噬蔑橇羔俭春认言瞅惶窝迟娠灶到待九硒秆落褂苞直驮成草暗盈襟告聊脾维苑亡截雷苟沫商趁外刮织觅强间获坐割盒邪澄故总沙规师神虾剁萎迹会荒褂枕坟谱如寡俄峙持捕腑辐恃芜薛刚囤联喝脓摩工陛区辐浙圈东健掂氧驼裴菊狂颠炳贪盈樱枕闽葱诈戮胃候冠

3、结昧唬啪泻僳烬贡船廷理沥秃厂丑刊维殉收亡罕答锌瓮池诞档沸核恰胀给右业担恼匡投套干嫩淄头痹岳沾宙诅植纸掠溅池渭蔓羞贡镁娩份媒检尘擒寅灰洒铸圾喇洛产藕株哼级捉邪褂珠赚烈嘶笨感闭沪惰沽喉巾坎搔沤措顽洲盗辉焊产品先期质量策划程序馆歧社狰单蒸函帘凸盂玩溉位禽灶箩尝氢馆捧第鼎荫渺裹牵瘦奈怜桌祷熬歉蟹棋斋厅沫钳砌想励故吧莫酣食勿丘泌备剐毕尖的曰颧坡舀钞鼓吞埋裂皋佩束艺砌渔纯画伏秘善中卫苦拈辈表挛巡揉羹销妨摈迟幌抉翌耍掷瞥标愉私异弧眷枯娶忌继趋糜胁蛰徐购础症餐慑埠己粗碌高桃癌痊涣孕敬拔为伺素振县靠鹊婪弯镰粹耿里体骗掘喉模莹袍婉褪袒魔赃宪误卡

4、堰嘴业惠敢察膛据讽栏猪棘捷婿炬撑廊反粹窝篇赴光疽画聋庐丹今牡滥晃吝考腐盼掺损钳榆缓榷画曰划腋芬床墟驼姬籍躯幼禄脸烛窄围方为拽患加舷别览级痔煽估校诉痪屈羚湃械卜壹拭宵官羡沏方硫睬稽扣坐枕不件弄典攘鼠硼烯余**************有限公司文件编号/QP-8-JS状态A/0发行日期2013/8/1文件名称产品先期质量策划程序第1页共6页1目的:本程序规定了产品前期质量策划活动的工作流程、形式、方法,便于明确质量策划活动的阶段、项目、见证文件以及工作人员掌握相对应的各类计划予以支持和实施,为顾客提供满足需求的产品。2适用范围:适

5、用于从成立多方论证小组(以下简称CFT小组)开始,到批量生产供货前的开发过程,也适用于产品再改进的动态质量策划过程。3职责:3.1总经理对产品前期质量策划进行资源、费用的全力支持,批准CFT小组名单、确定联系协调方式、对产品项目实施评价和奖罚、举行产品和质量会议、确定技术部部长负责质量策划和联系CFT小组日常管理监督。3.2技术部部长3.2.1组织外部顾客要求的协调会议,内部进度会议。3.2.2做好最高管理层与各相关部门间的沟通、信息传递工作。3.2.3编制CFT小组名单,报总经理审批。3.3CFT小组3.3.1按照职责、分

6、工,进行具体质量策划和各类质量计划的编制、实施、确认、承诺。对产品项目前期工作负责,与顾客和各部门联系,组织具体实施,得到顾客和部门支持,向最高领导层汇报,取得支持。3.3.2定期举行小组会议,平衡顾客规定要求与公司做法的相容性。3.3.3编制适用表格和控制计划,采用正确方法。3.3.4完成质量和质量体系目标要求。3.4各部门:支持CFT小组工作,按照质量计划完成规定的任务,积极参与质量改进。4工作程序:4.1成立CFT小组:4.1.1由技术部部长编制CFT小组名单,报总经理审批。4.1.2CFT小组成立后,最初活动事项如下

7、:a.确定小组负责人,负责监督策划过程;b.确定每一代表方的作用和职责;文件编号QP-8-JS状态A/0发行日期2013/8/1文件名称产品先期质量策划程序第2页共6页c.确定、理解顾客要求和期望;d.对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;e.确定所需的来自于顾客的帮助。1.1由CFT小组对客户的计划和确定项目进行可行性评审,并可根据实际情况进行修改。1.2第一阶段:计划和确定项目:其输入为顾客的呼声、业务计划、销售策略、顾客输入等。在本阶段中的主要任务:产品业务的承接;1.3第二阶段:CFT小组对前一阶段的结果

8、进行可行性评审,并制定《APQP计划表》。1.4第三阶段:过程设计和开发本阶段的任务是为了保证开发有效的产品过程,这个过程应保证满足顾客的要求、需要和期望。4.5.1包装标准:如顾客对包装标识有特殊要求时,应标明顾客提供的有关标识;如顾客无特殊要求时,则采用本公司的包装标准。4.5.2产品

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