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时间:2018-09-26
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1、********************文件编号P-04-05版本号A先期产品质量策划程序制定单位技术部发行日期2001.8.20页次1/41.目的:合理利用资源,以最佳作业条件,交付给客户满意的产品。2.范围:适用于本公司的有来样(图纸或实物样品)产品。3.权责:3.1APQP小组组成:技术部、质检部、生产部、业务部、供应部、仓库、分供方代表、顾客方代表,由副总经理担任组长。3.2各部门职责:业务部:客户资料的接收,将供方与需求方的相关信息相互反馈。技术部:过程设计、分析、样件试制、PPAP计划、PFMEA
2、。生产部:制造能力计划、样件试制、第一次量产。质检部:APQP过程的质量分析、MSA、SPC。供应部:提供适当的生产计划材料,负责供应方及本公司生产部门有沟通。仓库:准时交付,对各类原材料、外协件做好防护与标识。副总:对策划小组的活动提供支持,对FMEA、APQP、PPAP、MSA、SPC等的总进度监控、协调,签署有关文件。3.3其它未尽职责由APQP小组组长另行分派,从样品接收到批量生产的每个阶段均要举行一次会议,检讨工作进度,各部门协调。4.定义:4.1APQP&CP:先期产品质量规划和控制计划4.2FM
3、EA:失效模式和效应分析4.3MSA:测量系统分析4.4SPC:统计过程控制4.5PPAP:生产性零组件批准程序5.作业内容:5.1本公司APQP主要分为五个阶段:5.1.1第一阶段:可行性制造评估5.1.1.1业务部收接客户来样后,需交到技术部,进行APQP小组的可行性评估。5.1.1.2APQP小组举行可行性制造评估会议,将重点讨论:a.产品的特殊特性b.过程控制c.生产能力要求d.品质保证能力e.成本状况修订编号修订日期修订内容修订者制定审核批准********************文件编号P-04-
4、05版本号A先期产品质量策划程序制定单位技术部发行日期2001.8.20页次2/4f.未来客户的需求计划g.可制造性和装配性h.图面相关资料i.材料规范j.量具/设备要求5.1.1.3可行性制造评估会议结束后,将会引出下列文件清单:a.产品重要控制特性清单b.初始过程流程图c.新设备、工具和设施的要求d.量具/测试设备要求e.初始成本概算5.1.1.4可行性制造评估会议结束后,APQP小组应向总经理呈交小组可行性承诺报告。总经理校批判定可行,则业务部依照合同评审程序进行报价作业;若判定不行则由业务部通知客户放
5、弃。5.1.1.5业务部就判定可行的项目与客户议价、协调,取得意见一致后再报总经理审批,判定可行,则向APQP下达运作通知;若不行则由业务部通知客户放弃。5.1.2第二阶段:样件的试制和确认5.1.2.1样件试制前,APQP小组将对准备项目作检查,以确保各项影响制造进度的活动,均列入试制的计划表中。5.1.2.2APQP小组依样品的设计试制,并按样品计划表制作样件。5.1.2.3技术部在必要时设计样件控制计划,对尺寸测量,材料及功能测试项目预先制订控制办法。5.1.2.4样件试制完成后,APQP小组召开第二次
6、小组会议验证样件。样件验证合格后,送客户确认;样件验证不合格,则进行失效模式分析,重新试样。5.1.2.5客户对样件验收合格后,APQP小组将修正规范后的文件。5.1.3第三分阶段:文件的完整规范和试做5.1.3.1APQP小组按试制计划表寻求合格供应商,进行模、检、冶具及零件分包,并依制造进度表跟催。5.1.3.2技术部提出包装、交货方式供客户确认。5.1.3.3技术部制作制程FMEA。5.1.3.4提出初期制程能力评估计划。5.1.3.5提出MSA测量系统分析计划。5.1.3.6召开APQP小组会议,按上
7、述检查针对相关内容作审查,并做好其它试做前的准备。5.1.3.7样品试做好后,将进一步修正和规范原文件。5.1.4第四阶段:量产准备********************文件编号P-04-05版本号A先期产品质量策划程序制定单位技术部发行日期2001.8.20页次3/45.1.4.1APQP小组建立量试控制计划、作业指导书、检验指导书及零件表。5.1.4.2量试控制计划表完成前要进行制程FMEA,并将其结果纳入量测控制计划,由技术部、质检部、生产部会签,总经理核准。5.1.4.3完成MSA测量系统变异分析。
8、5.1.4.4由APQP小组召开量试会议:制定量试控制计划、作业指导书、检验指导书及零件表。检讨查检表结果及制程FMEA。检讨所有量试前的准备工作。5.1.4.5量试执行依客户交期排定生产计划。5.1.4.6量试依PPK值或CPK值是否符合要求。(PPK≥1.67)5.1.4.7客户确认:a.包装箱是否符合要求b.制程能力是否符合要求5.1.4.8量试完成后,依工程规格进行检验与测试,并提交PPAP
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