产品质量先期策划程序改

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1、介肥市建元机械有限责任公司产品质量先期策划控制程序文件编号:JY-QP-007-2013制订部门：技质部版本：・AQBDCDDQE修订：口1口203口4口5实施日期制订审核批准更改履历修订序号生效日期修订前条文摘要修订后条文摘要修订者批准人1.目的：对产品设计和开发过程进行规范，确保设计开发及生产准备工作有序、顺利进行，确保以最低的成本及时提供优质产品，以满足顾客和产品适用的法律法规要求。2.适用范围：适用于公司新产品开发、引进产品转化和已定型产品改进的设计和开发过程的控制。3.术语和定义：APQP小组：为了进行质量先期策划山技术、质量、生产、采购、顾客

2、、和供应商等人员组成的小组，通常每个职能部门只需一人参加。（如顾客或供应商没有参加小组应指定其代表）特殊特性：指关键的产站和过程特性，包括山顾客指定的产站和过程关键特性、显著影响政府法规符合性的特性、显著影响产品的安全性特性、影响产品的配合、功能、性能的特性。同步工程：（SE,SimultaneousEngineering）,乂称并行工程。对整个产品开发过程实施同步、一•体化设计，促使开发者始终考虑从概念形成直到用后处置的幣个产品生命周期内的所有因素（包括质量、成本、进度和用户要求）的一种系统方法。它把目前人多按阶段进行的跨部门（包括供应商和协作单位）的

3、工作尽可能进行同步作业。合同环境：指产品开发来源于顾客订单，供需双方建立合同关系。非合同环境：指产品开发来源于企业内部自主开发。4.职责：4.1总经理/项目经理负责审核、批准市场开发计划，产站开发计划，成立APQP小组。4.2销售部门4.2.1负责进行市场调查及顾客分析，反馈顾客对现有产品的改进要求以及对新产品的需求。4.2.2负责提供可执行的产品销售及开发计划。4.2.3负责顾客订单、试制协议等的签订工作。4.2.4负责顾客试用、试销工作。4.3采购部门4.3.1负责产品原材料、外协外购件的询价及采购工作。4.3.2负责配套体系建立、落实分供方的供方开

4、发及配合质量管理部门进行供应商管理工作。4.4财务部门4.4.1负责根据其他部门提供的资料进行价值核算。1.4.2负责落实产品设计开发实施过程中各项资金计划。4.5质量部门1.5.1负责产品开发过程中各项质量检验、试验及质量信息的反馈工作。4.5.2负责质屋文件的编制、MSA的分析、SPC的统计工作。4.5.3负责提交PPAP文件。4.6生产部1.6.1负责安排样件生产、产品试生产及批量生产。4.6.2负责工艺装备（含刀、量、夹、辅具等）、模貝-的制造及外I办等生产准备工作。4.7技术部门4.7.1负责对外界输入的产品要求进行技术可行性分析，形成结论。4

5、.7.2负责需开发产品的设计及工艺工作，提供各阶段有效产品、工艺技术文件。4.7.3负责分析、解决产品试制、生产过程中的技术问题。4.7.4负责设备的准备工作，设备操作规范的制定T作。4.8综合部负责所盂人力资源的配置工作。5.资格与培训：与产品设计和开发过程相关的人员必须接受木程序的培训。6.工作程序及其描述：输出文件/工作描述工作流程责任部门/责任人1、产品开发计划批准1）新产品与市场开发建议报告；2）产品改进与市场拓展建议报告。1.1、市场或顾客需求信息；1.2、组织与顾客初步交流；1.3、纽织初步报价，和顾客初步确认；销售部门/APQP成员列入潜

6、在顾客目录Y—否审批总经理丨是1.4、组织筹划APQP项H小组建设、项HH标、项目范围、成员职责与分工等；总工程师APQP项目小纽及目标、职责与分工等。审批总经理1是销售部门介绍顾客资料，产品市场信息。1.5、组织APQP首次会议；1.6、组织讨论确定产品开发的进度计划、APQP项目组长/管理小组：资金需求计划，以及初步明确小组的下一•步计划；销住，采购，生产，质量，技术，综合，决策层筹仃产品设计责任吗？见无产品设计责任后序流程Y—否丨是1.7组织整理顾客的呼声APQP项目组长/管理小组1.7.1与技术质量部门联于-研究反应顾客呼声的市场资料和信息；销售

7、部/APQP成员1.7.2与质量部门联手准备以往顾客关注问题/需要的清单；销售部/APQP成员1.7.3组织整理小组经验和内外部相关信息；APQP项目组长/管理小组1.8制定顾客经营计划和物流策略；销售部门/APQP成员1.9确定产品/过程标杆数据；1.10设想产品具有某些特性和设计；设想过程的概念；1.11对产品可靠性指标进行研究；技质部/APQP成员1.12索取顾客可能提供的顾客需要和期望的冇关价值信息；销售部n/APQP成员1.13组织制定初步设计任务与日标；APQP项目组长/管理小组1.14制定产品的可靠性和质量目标;技质部/APQP成员1.15

8、制定初始材料清单；供应商准备产品与过程设计方案、准备报价和企业推介1.15.1寻