产品质量先期策划程序

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1、技术部产品质量先期策划控制程序页数13/13版本3文件名称:产品质量先期策划控制程序文件编号:版本:版本修订日期修订理由修订人备注技术部产品质量先期策划控制程序页数13/13版本31概述1.1管理部门技术部门1.2目的本程序规定了进行产品质量先期策划和控制计划以及过程策划的工作程序和职责。1.3作用确保产品过程策划的正确性,减少应产品策划失误而造成风险。1.4适用范围适用于公司的新产品或更改产品及新过程和更改的过程1.5关键词产品质量先期策划(APQP)1.6制定依据ISO/TS16949:2009标准第7.1条款2过程描述序号流程输入文件/资源/记录责任部门(★执行

2、–▲决定–●知道)输出文件/记录要求与说明总经理室技术部门管理部门品保部门业务部门制造部门1获得项目顾客招标书、报价书、图纸通过投标、议标获得顾客新产品开发项目。业务部门通过后,具体签定开发协议;●●●★●投标、议标中标后的顾客通知《新产品开发可行性评估表》2组成项目组确定项目负责人中标后的顾客通知/《新产品开发可行性评估表》由副总经理确定项目负责人,组成新产品开发的项目小组,小组人员必须来自技术、品保部门、制造部门、管理部门等单位,具体要求参见补充说明2;▲●●●★●项目小组成员名单3制定项目过程计划顾客要求项目组制定《产品实现策划计划》,标明进度期限、进度安排、具

3、体工作项目、责任人/单位、过程鉴定方式等。★●●●●《产品实现策划计划》技术部产品质量先期策划控制程序页数13/13版本34经济性分析,决定及记录收集同类产品的质量信息中标后的顾客通知项目组长必须组织小组成员进行经济分析,并安排新产品开发所需要的记录(也可在第3步执行)。品保部门必须收集类似产品的内部和外部的分类质量信息。★●★●●类似产品分类质量问题清单5小组初步识别顾客特殊特性顾客提供的技术资料项目组长组织小组成员初步识别顾客的特殊特性,并形成产品的初始特殊特性清单。★●●●●初始流程图初始特殊特性清单6进行竞争分析确定质量目标和可靠性分析顾客要求初始特殊特性清单

4、由品保部门对将要开发的产品进行竞争分析,根据顾客的要求和所识别的产品特殊特性,确定产品开发的质量目标和可靠性指标。★●★●●质量目标和可靠性指标7第一次评审步骤1~7的输出由项目组长组织小组成员对所有顾客提供的资料和上述各项工作进行小结,对未完成项要限期完成并保留记录。对需要重大决策事项报告报请总经理,以获得必须的支持。▲★●●●●第一阶段评审记录8安排产品设计与开发第一阶段评审记录由项目组长根据第一阶段总结和评审的结论,重新评价《产品实现策划计划》、安排项目小组中设计人员设计工作。★●●●●《产品实现策划计划》技术部产品质量先期策划控制程序页数13/13版本39执行

5、设计控制程序顾客要求《产品实现策划计划》《APQP小组成员名单》按项目《产品实现策划计划》和《APQP小组成员名单》的要求,由项目小组中负责产品设计人员进行开展产品设计工作。★●●●●产品设计输出文件10产品规范原材料和外购件规范产品设计输出文件技术人员制定产品的技术条件、原材料的验收技术条件和外购件的验收技术件,为原材料和外购件提供输入文件和样品测试提供输入文件。参见补充说明11★●●●●产品的技术条件原材料和外购件的验收技术件11确定产品和过程的特殊特性顾客提供的图样、规范初始特殊特性清单由项目组长组织小组共同确定产品和过程的特殊特性,所确定的特殊特性必须与顾客的

6、要求相一致。★●●●●特殊特性清单12进行设备、工装、模具、量具规划新产品开发进度计划由项目组长组织小组成员根据产品和过程的特殊特性及现有的装备情况,安排设备(制造部门)、工装、模具(品保部门)和测量装置开发计划。★●●●设备、工装、模具和测量装置开发计划13样件控制计划、PFMEA及样件制造顾客要求《产品实现策划计划》当顾客有样件要求时,项目小组负责在样件制造前制定样件的控制计划和PFMEA,并生产和安排样件制造计划。样件的制造必须符合顾客规定的时间安排。★●●●●样件控制计划样件技术部产品质量先期策划控制程序页数13/13版本314进行样件测试样件控制计划/样件由

7、品保部门和技术部门负责对样件进行尺寸、性能的测试,所有的测量、测试的项目必须符合顾客的要求和控制计划要求。★●★●样件的测试结果15样件的测试是否合格样件的测试结果顾客提供的图样、规范对照顾客的要求和产品的技术条件,对测量和测试的结果进行判定,若不合格执行第13步、合格执行第16步。★●★●样件的测试是否合格的结论16顾客对样件确认样件的测试合格对测量和测试合格的样品按顾客的要求,由技术部门将样品和相关的文件向顾客交样品,并与顾客就有关样品认可事宜保持联系。★●●●●顾客对样件确认的结果17顾客是否批准样件顾客对样件确认的结果顾客若批准了提交的样件,

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