5S推行管理办法

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1、佛山市新欣医疗器材有限公P文件编号：修改状态：0标题：5S推行管理制度页码：第1页共5页一、目的：为使新欣医疗公司拥有一个良好的工作环境，使全体员养成良好的工作习惯。通过“5S的实施，以激发员工的荣誉感和团队精神，并以此降低生产成本，提高工作效率弓产品质量，提升公司的形象。二、适用范围：适用于全体员工三、定义：3.1整理：区分要用与不要用的东西，把不急用或不要用的东西予以处理或报废。3.2整顿：将整理后要用的东西归位，并摆放整齐及加以标示淸楚。3.3清扫：彻底将自己的工作环境打扫干净，使环境无垃圾污染。3.4清洁：维持

2、清扫的成果，并设法杜绝污染源。3.5素养：就是以“人性”为出发点，养成遵守规定的良好习惯。四、职责：4.1“5S推行小组：负责公司“5S推行中计划组织、实施、宣传及考核评比等工作。4.2全体员工：全员都要积极参加整理、整顿、清扫、清洁工作，并养成遵守规定的良好习惯。五、内容：5.1“5S推行小组成员及职责5.1.1推行小组人员名单（见《稽核管理制度》）5.1.2推行小组各成员工作职责A组长：负责公司“5S推行小组的工作，全权负责“5S活动的决策；B副组长：协助组长工作，负责“5S‘推动的计划、执行、落实，并指挥、监督所

3、属成员的工作；G总干事：负责行政组织体系和部门协调，召开并主持每次定期会议，以及追踪、检讨、修正执行事项。另执行推行组长的命令，及“5S'考核评比工作。D成员：参与“5S'运动的计划、组织，各责任区域落实、执行。同时参与考核评比等工作。佛山市新欣医疗器材有限公P文件编号：修改状态：0标题：5S推行管理制度页码：第2页共5页5.2“5S推行步骤及执行事项A集合宣布试行；B针对试行过程中问题点的改善。5.2.1计划、组织、宣导；A实施标准建立；R推行小组成立；G工厂区域划分及定位规划；D宣传海报的张贴及教育训练。5.2.2

4、“5S‘整改方案提出、讨论修正及公布试行;5.2.3“5S‘考核、评比：A正式施行；B试考核；G正式评核；D修正方案佛山市新欣医疗器材有限公司文件编号:修改状态：05S专案“5S实施内容1、整理1.1各工作场所的办公桌、作业台等摆放物品应定吋淸理，区分要用的与不要用的；L2档案夹、资料柜及工具箱等应正确摆放和使用，且文件、资料及工具等应定时加以区分涓理；1.3仓库及生产车间的物料架，工具架等的正确与淸理；1.4样品、标准件应有专人保管，且应区分过期或失效状况；1.5各项生产设备、量具等的正确使用、摆放整齐；1.6地面和

5、各通道应消除“死角”及凌乱现象。2整顿2.1对各责任区的规划（含作业区、通道区、存放区等）并标示，使其一冃了然并了解它的用途；22各部门的文件、资料均应统放置丁文件柜内，且应右统标签标示，并摆放整齐、有序；2.3上班区域的文件及其物品，均应随时摆放整齐，一下班后桌面应收拾干净，文件及资料应摆放归位；2.4主产部门所使用之设备、量具及工治具等，均应有相应的人员管理、保养，同时摆放在指定位置并作好标示；2.5作业场所应予以划分，并加以标示（如：材料区、成品区、半成品区、待检区等）；2.6针对易燃易爆物品、毒性物品及安全部品

6、，均应定位摆放，其放置场所必须有警告标示或加设防护装置；2.7所有物品均应分类摆放整齐、有序、且均有明确的标牌。'淸扫3.1办公桌面除了一般使用资料外，长时间离席一概收拾、整理好且归位。过期及作废文件，资料可视情况予以销毁或归档；3.2办公桌、工作台、生产设备、门窗等的淸理、擦拭；3.3地面垃圾、纸屑、烟蒂等的扫除；3.4天花板、墙壁及作业区的污染物清除；3.5文件柜、物料架、工具箱及员工内务柜等均整洁、无灰尘、且放置物品整齐、干净；3.6公布栏、记事看板等内容应定时消理或更换；3.7洗手间、垃圾桶应随时淸理干净。4清

7、洁4.1公司整个工作环境应随时保持整洁、干净；4.2盆景、花木等应淸洁；4.3地板、门窗、墙壁及所有设施均应保持干净、整洁；4.4生产车间过道应保持畅通、整洁，生产设备应定期保养，使其洁净；4.5洗手间设备保持完好、整洁，常淸理，维持一个清爽、干净的环境；4.6墙壁剥落或地面画线脱漆等现象应及时修补，设备移位的回复等。乂素养5.1不断接受教育训练，使“5S‘观念深入到公司全体员工的心中；5.2遵守公司的作息时间及其它各项规章制度；5.3上班时随时注意自己的仪容、仪表、依公司规定穿戴整齐；5.4随时注意使用文明礼貌用语词

8、（早、您好、谢谢、对不起、再见、打扰您了等），以全而提升公司及自身的素质；5.5礼仪：不卑不亢、端庄大方；5.6离开座位或下班时应将椅子归位，其物品亦应放归位且摆放整齐；5.7下班前应做好清扫及防火防盗工作，佛山市新欣医疗器材有限公司文件编号：修改状态：0标题：5S推行管理制度页码：第4页共5页5.4“5S'实施5.4.1木规定的