推行5s的目的

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1、5S5S培訓1、关于5S2、推行5S的目的3、5S的八大作用4、5S之间的关系5、戴明圆环（PDCA循环）6、文件的5S7、现场巡察及总结报告8、素养第一节关于5S1.5S的起源5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。2.5S的含义+2S(SAVE,SAFETY)=7S5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前面发单都是“S”，所以统称为“5S”;+SAVE(節約),SAFETY(安全)。其中：整理：区分必需品

2、和非必需品，现场不放置非必需品；整顿：定点定位定标识，把寻找必需品的时间减少为零；清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。安全：就是要維護人身與財産不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。未推行5S的工厂，每个岗位都会出现各种各

3、样的不整洁现象，如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑等等，已成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆在拥挤狭窄的过道上穿插而行。即使这间工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行管理，也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑。”到了最后，所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列，等待维修或报废。员工在这样的工厂，引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，还是要从简单实用的5S开始，从基础抓起。3.5S是企业管理的基础作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在Q(quality品质

4、)、C(cost成品)、D(delivery纳期)、S(service服务)、T(technology技术)、M(management管理)方面有独到之处。其中：Q（品质）：指产品的性能价格比的高底，是产品固有的特性。好的品质是顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的秩序化、规范化，为好品质打下坚实的基础。C（成本）：随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。通过5S可以减低各种“浪费、勉强、不均衡”，提高效率，从而达到成本最优化。D（纳期）：为适应社会需要，大批量生产已转为个性化生产（多品种少批量生产），只有弹性、机动灵活的生产方

5、式才能适应纳期需要。纳期体现公司的适应能力高低。5S是一种行有之效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题点的发生，保证准时交货。S（服务）：众所周知，服务是赢得客源的重要手段。通过5S可以提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐意为客人提供优质服务。另外，通过5S可以提高行政效率，减少无谓的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度。T（技术）：未来的竞争是科技的竞争，谁能掌握高新技术，谁就更具备竞争力。5S通过标准化来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。M（管理）：管理是一个广义的范畴，狭义可分为对人员的管理、对设备的管理、对材料的管理、对方法的管理四种。只有通过科

6、学化、效能化管理，才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得综合利润最大化。5S是科学管理最基本的要求。由上可见，通过推进5S运动，可以有效达成Q品质、C成本、D纳期、S服务、T技术、M管理六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，5S是现代企业管理的基础。5S（基石）Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理支柱现代企业之屋企业方针、目标4.5S说明书5S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。[成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养。[适用范围]生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通

7、管理等；社会道德、人员思想意识的管理。[作用]消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。主要作用有以下6种：（1）5S让客户留下深刻的印象；（2）用5S节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；（3）用5S可以缩短交货期；（4）用5S可以使用我们的工作场所的安全系数增大；（5）5S可以推进标准化的建立；（6）通过5S可以提高全体员工的士气。[用法]内外兼服。[用量]遵医嘱。[注意事项]一旦开始服药，请不要中途停止。第二节推行5S的