医院如何推行5s

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1、如何推行5S2010.07.28课程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的推行要领六、5S推行步骤七、配合5S的管理技巧八、5S的延伸九、推行5S的注意事项管理格言1、管理每天都在创新。2、管理的基本理论和方法没有、也不可能变化。3、管理的真正功能是将复杂、专业化的东西落实到行动上。——摘自《什么是管理》第一部分什么是5S医院给你的第一感觉整洁的医院医院给你的第一感觉脏乱的医院5S的具体内容1、整理（SEIRI）2、整顿（SEITON）3、清扫（SEITO）4、清洁（SEIKETSU）5、素养（SHITSUKE）5S的具体

2、内容此五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为5S。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的具体内容1、整理（SEIRI）区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。5S的具体内容2、整顿（SEITON）要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。5S的具体内容3．清扫(SElSO)清除职场内的脏污，并防止污染的发生。5S的具体内容4、清洁（SEIKETSU）将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。5S的具体内容5、素养（SHITSUKE）人人依规定行事

3、，养成好习惯。绩效管理人才发展素养清洁整理整顿清扫5S以素养为始终整理需要的东西、不需要的东西加以分类：不要的东西除去需要的东西保存整顿需要的东西在用时能轻易地拿到清洁清扫过的地方要维持无赃污状态素养为遵守规定的事项养成实行其它4S的习惯清扫身边和工作场所需打扫得干干净净，没有污物5S的起源1955年，针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提高，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S框架。扩大的5S6S：5S+Safety（安全）5S+SHIUKANKA(习惯化)扩大的5S7S:5S+Safety(安全)+Service(服务)5S+S

4、HIUKANKA(习惯化)+SHIKOKU(不懈)扩大的5S8S：5S+Speed(效率)+Simple(简化程序)+Software(软件设计及运用)5S的三大支柱5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱：1、创造一个标准化的医院。5S改变人的行动方法，训练每个人树立标准意识，严格按照标准工作。2、创造一个程序化的医院。就是彻底清理各种污垢，使设备和医院能焕然一新，一切都有程序，人人都按程序办事。3、创造一个目视管理的医院。把管理变得简单易行，将复杂专业的知识转化成具体的操作，帮助每个人完成好工作。三大支柱创造一个标准化的医院创造一个程序化

5、的医院创造一个目视管理的医院目标提高管理水准(大家是否遵守决定的事项)提升医院设备干净度(医院角落、设备的清洁尽量全面)加强错误防止力(看到异常能立刻解决，5S的标准化)具体的活动项目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角运动4．30秒取出放入5．绿化运动6．安全用具穿戴运动7．100％出勤周8．异常处理训练1、清除废品运动2．大扫除医院3．光亮运动4．加盖防尘5．清扫用具管理6．整齐运动7．透明化8．防噪音运动9．色彩调整10．公告物表示法1．看板管理2．责任者标使志3．档案4．警示标示5．划线6．配管色7．灭火器8．开关表示9．物资放置法10．管理界限表示第二部分

6、5S的作用和好处5S的作用（5项）第1项：5S是最佳推销员：★被顾客称赞为干净的医院，顾客乐于下订单。★由于口碑相传，会有很多人来医院参观。★清洁明朗的环境，会吸引人才来这里工作。5S的作用（5项）第2项：5S是节约家：★降低很多不必要的材料以及工具的浪费。★降低订购时间，节省许多时间。★5S是时间的守护神，能降低工时，准时交货。5S的作用（5项）第3项：5S对安全有保障：★宽广明亮、视野开阔的工作场所，能使物流一目了然。★遵守堆积限制。★走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。5S的作用（5项）第4项：5S是标准化的推动者：★大家都正确地按照规定执行任务。★建立标准

7、化的工作环境，使任何员工进入现场即可展开工作。★程序稳定，质量可靠，成本可控。5S的作用（5项）第5项：5S是可形成令人满意的工作场所：★明亮、清洁的工作场所。★员工动手进行改进，有示范作用，可激发意愿。★能带动现场全体人员形成不断改进的氛围。5S的好处1、提高企业形象2、减少浪费3、安全有保障4、标准化的推动者5、增加员工的归属感1、提高企业形象●清爽明朗洁净的环境，能使客户对企业产生信心。●会有很多人到企业观摩●提高企业的知名度和形象●客户下单意愿增强，市场占有率相对提高。2、减少浪费●5S活动可节省消耗品、用具及原材料：