如何推行5s活动

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1、如何推行5S活动耿云鹏一、基础篇1、日本工业成功的二大法宝自然资源缺乏的日本,在二三十年时间里,挤身世界经济强国靠的就是:①5S②QCC(品管圈)+PDCA2、世界通用语:5S5S:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)成为一个有效率、高品质、低成本的企业的第一步:开展5S活动3、5S:现场管理之基石基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击对人来说:华丽的衣裳有钱就能买到,而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼.对企业来说:何尝不是如此呢?从最基础的5S开始、造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才,才能在市场经济的

2、大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业、还是对个人都是一件幸事。●实施5S会限制某些人所谓的某些“自由”……当你的某些“自由”严重地影响到团队建设时,你的存在就是多余的●逆向思维看实施5S:公司花钱……5S真的这么神奇吗:假如你没有坐过飞机,……真的如此4、工厂中常见的不良现象疑难杂症①②③④不良现象可能造成的浪费、、、认真、持续地实施5S活动,排这些浪费二、何为5S1、医治工厂疑难杂症的良药—5S5S说明书:[成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养[效能]对任何疑难杂症均有效[用法]整理必要的东西与不必要的东西区分开来,不必要东西尽快处理掉。......目的:●腾出空间,空间活用●防止误用、误送

3、●塑造清爽的工作场所注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是5S的第一步。使用要领⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定[需要]和[不需要]的判别基准⑶、不需要物品的清除⑷、需要物品调查使用频度,决定日常用量⑸、制定废弃物处理方法⑹、每日自我检查整顿:必要的东西分门别类放置。......目的:●工作场所一目了然●消除找寻物品的时间●整整齐齐的工作环境●消除过多的积压物品注意点:这是提高效率的基础使用要领⑴、前一步骤整理的工作要落实⑵、流程布置,确定置放场所⑶、规定放置方法⑷、划线定位⑸、场所、物品标示(目标管理为重点)清扫:清除职场内的脏污,并防止污染的发

4、生。......目的:●消除赃污,保持职场内干干净净、●明明亮亮●稳定品质●减少工业伤害注意点:责任化、制度化。使用要领:⑴、建立清扫责任区(室内、外)⑵、执行例行扫除,清理脏污⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离⑷、建立清扫基准,作为规范清洁:将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果......目的:●维持上面的3S的成果注意点:制度化,定期检查。使用要领:⑴、落实前面3S工作⑵、制订目视管理、颜色管理的基准⑶、制订稽核方法⑷、维持奖惩制度,加强执行⑸、维持5S意识⑹、高阶主管经常带头巡查,带动重视素养:人人依行事,规定养成好习惯开展5S容易,但长时间的维持必须靠良好的素养。目的

5、:●培养具有好习惯、遵守规则的员工●营造团体精神注意点:坚持不懈地教育,才能养成良好的习惯使用要领⑴、制订服装、仪容、识别证标准⑵、制订共同遵守的有关规则、规定⑶、制订礼仪守则⑷、教育训练(新进人员加强)⑸、推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)2、通过了ISO9000还要实施5S吗?对物品对文件、资料ISO9000:良与不良要区分要制定管理标准5S:良与不良要区分大量使用目视管理,良的东西要分门别类,按某些特性分门别类,在防止误用上下工夫。下工夫使自己及他人(大量使用目视管理)能快速找出。ISO9000的目的就是标准化,其重点是各类标准、文件、品质记录、作业流程的标准化。5S活动着重于现场

6、、现物、创造一个高效率、整洁的工作环境,其最终目的是提升人的品质。三、意识篇1、心态决定一切一次或短时间内做好5S并不难,难的是持续做好。一切决定于心态!2、[海尔]是如何做的心变态度变行为变习惯变成功四、应用篇1、5S推选的步骤(11-STEP)步骤1:成立推行组织﹡推行委员会成立﹡组织职掌确定﹡委员的主要工作﹡编组及责任区责任者、查检表确定步骤2:拟定推选方针及目标方针:推动5S活动时,制定方针做为导入活动之指导原则例一:高阶层率先示范,并使全员参与例二:推行时,绝对不能急躁,要确实且彻底进行例三:透过5S活动,提升士气及造就有工作活力之现场目标:期望之目标先予以设定,作为活动努力之方向及

7、执行过程之成果检讨例一:增加可使用面积20%例二:走道被暂用次数降到每月三次以下例三:有来宾到厂参观,不必要事先作整理整顿步骤3:拟定工作计划a.依5S推行的步骤拟定时程计划作为推行及控制之依据b.资料的收集与观摩他厂案例c.制定5S活动实施办法d.制定要与不要的东西区分方法e.制定5S活动评鉴的方法f.制定5S活动奖惩办法g.其他相关规定步骤4:说明及教育a.每个部门进行教育﹡5S的定义及目的﹡

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