5S管理活动推行

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1、5S管理主讲:程恒5S管理一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、管理实施技巧五、开展5S活动程序企业中常见的不良现象仪容仪表不整的工作人员物品摆放不当设备保养不良通道不畅作业环境脏、乱、差企业中常见的不良现象5Ｓ配方：现代人易得现代病，现代病无奇不有，而５Ｓ的出现，正是现代病的克星。５Ｓ易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。[成份]整理、整顿、清扫、清洁、素养[效能]对任何疑难杂症均为有效[用法]后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断无效。5S的效能（一）提升

2、企业形象（二）提升员工归属感（三）减少浪费（四）安全有保障（五）效率提升（六）品质有保障（七）营造团队精神一、5S之定义整理(SEIRI)整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSV）素养（SHITSVKE）一、整理将工作场所的所有物品区分为有必要和没必要，有必要的留下来，没必要的清除掉。一、整理：如何区分要与不要的物品不用、不能用废弃处理不再使用废弃处理很少用可能会再使用（一年内）放仓库里少使用6个月到1年左右用一次放仓库里保存1个月到3个月左右用一次放仓库保存经常用每天到每周用一次放工作

3、场所边保管整顿把留下来的物品有理的定位、定量、整齐的摆放。清扫关键是制度化、经常化;从自己身边做起，遍及工作环境的每一个角落；领导者带头。清洁经常进行整理、整顿和清扫，以保持现场整洁的状态。清洁：维持前3S的成果。清洁是一种状态素养素养的实践始自内心而形之于外，由外在的表现再去塑造内心。整理：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念。整顿：从心中就有“将应有的定位”的想法。清扫：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。清洁：心中随时保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。素养：心中不断

4、的追求完美的想法。回顾5S定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。二、5S与各管理系统的关系1、5S之间的关系2、5S与管理合理化之间的关系5S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出

5、位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S与管理合理化关系整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存

6、做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化三、5S执行技巧1、开展整理活动技巧2、开展整顿活动技巧3、开展清扫活动技巧4、开展清洁活动技巧5、开展修养活动技巧领导重视与积极参与全员参与全员参与形式化行事化习惯化自然化培养：好习惯、守规则的员工宣传培训消除意识障碍5S太简单了，芝麻小事，没什么意义；工作上问题多多，但与5S无关;工作已经够忙的了，哪有时间再做5S;现在比以前好多了，有必要吗？5S很简单，却要劳师动众，有必要吗？我想做好，可别人呢？做好了，也没看见有什么好处。消除意识障碍整理:区分要与

7、不要整顿:规划放置ABC管理作业现场的物品按使用频率的高低来区分，高的为A,依次为B、C，将使用频率高的物品放置在作业人员附近的地方，使用频率不高的物品进行集中管理。放置标识颜色区分编制作业指导清洁红色标签:让全员一目了然问题所在点，唤起大家的改善意识.凡被贴上红色标签的项目，责任部门主管必须自行检讨，并将处理结果向红色标签张贴者联络报告，并形成记录3UMEMO(备忘录）:不合理（Unreasonableness），不均一（Unevenness），不节省（Unelessness）。目视管理(公司的CI标示):颜色管理

8、、管理图表、画线标记、看板、示范板.检查表拍照对比形式多样循环检查表扬、评比素养始于素养终于素养5S活动：经常化、持续化、长期化开展5S活动程序决策调整/再计划建立评价标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查/评价………5S活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1整理1、尚未对身边物品进行整理