18春西南大学0779]《企业战略管理》

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1、西南大学网络与继续教育学院课程代码：0779学年学季：20181单项选择题1、企业面临生死存亡的竞争压力,处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工,努力走出困境,适宜选择的企业文化战略是（）1.匚企业凝聚力战略2.匚企业产品形象战略3.匚企业形象战略4.匚企业家形象战略2、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于（）1.匚卜品辐射型集团化战略2.匚多元复合型集团化战略3.匚项目配套型集团化战略4.C经营服务型集团化战略3、•某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益,这样形成的战略优势属于（）1.C技术优势2.

2、匚成木优势3.匚资源优势4.匚生产优势4、企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的（）1.c产品目标2.C市场目标3.匚竞爭口标4.C利润目标5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）1.匚复合多样化战略2.C后向一体化战略□3.匚前向一•体化战略4.匚同心多样化战略6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（）1.C市场开发型战略2.匚市场创新型战略3.匚多角化经营战略4.匸市场渗透型战略7、一般情

3、况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（）1.匚投入期2.匚成长期8、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（）1.匚内涵型投资战略2.匚外延型投资战略3.匚设备投资战略4.匚工艺投资战略9、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，釆取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（）1.E.紧跟型战略2.F.模仿型战略3.领先型战略4.配角型战略10、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时

4、企业应采用（）。1.CA.新品屮价战略1.匚B.新品低价战略2.匚C.新品高价战略3.匚D.随行就市战略多项选择题11、企业基本竞争战略包括（）。17成本领先战略差异化战略集中化战略12、企业战略联盟的特点（）。13.按照并购的动因，企业并购类型分为（）。厂善意并购厂恶意并购"战略并购"财务并购14.按照并购的支付方式，企业并购类型分为（现金支付收购零成本收购□换股收购匚I债权支付收购□15.按照并购的意图，企业并购类型分为（善意并购直接并购间接并购恶意并购16>按照是否通过中介机构，企业并购类型分为混合并购直接并购间接并购横向并购按照行业关系,17、企业并购的类型分为（混合型并购直接并购18

5、、企业进入国际市场的方式有（）。出口进入方式厂贸易进入方式合同进入方式19、国经营战略的控制包括所有权控制人员控制信息控制财务控制与评价20、出口形式（）。通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。通过大型贸易公司出口。通过出II管理公司出丨丨。1^1利用已具有外贸自主经营权的出口。21、出口类型（间接出口17直接出口厂正向贸易反向贸易22、纵向一体化战略的缺点（难于平衡生产能力降低经营灵活性加大管理难度23、一体化战略内容（纵向一体化战略厂相关一体化战略横向•体化战略厂交叉一体化战略24、常见的企业战略类型（发展型战略稳定型战略收缩型战略混合型战略25、收缩型战略的类型（）。1

6、7选择性收缩E抽资转向战略□17放弃战略"清算战略26、企业核心竞争力主要特征（[71717用户价值性界质性扩展性价值可变性27、竞争对手一般分为（）。厂行业竞争对手直接竞争对手I'可接竞争对手潜在竞争对手宏观环境包括（29、企业内部环境包括（）。厂企业员工17企业文化厂企业管理者企业经营条件。复杂性30、战略环境的特点（17厂不确定性▽唯一性31、战略目标的制定过程的阶段为（）。战略目标分析厂实践战略目标拟定战略目标评价和确上战略目标32、企业使命的内容包括（）。企业形象33、企业愿景的特征（）。"综合性34、企业战略分为三个层次为（）。▽公司战略"职能战略厂跨国战略全局性35、企业战略的特

7、点（172."长远性~13.17层次性4."竞争性主观题36、不确定性参考答案：是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。37、产业战略群体分析参考答案：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法