赤天化集团管控与IT规划

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1、赤天化集团管控与IT规划咨询项目立项报告格式请根据赤天化行文要求更改部门:日期:一、项目背景1.赤天化集团的中长期发展规划：鼓舞人心的赤天化三十周年庆的热情还未过去，随着世界经济一体化进程的加快，国际国内两个市场的竞争日益加剧，加快发展，尽快做强做大已经成为赤天化的必然选择。在此之前，集团领导就提岀了一个中长期发展战略目标，B

2、J：抓住西部大开发和本世纪头20年难得的发展机遇，努力实施二次创业，培育新的经济增长点，完成产业结构和产品结构的战略性调整，发展高新技术产业，进一步壇强科研开发、市场竞争和抗御风险的能力

3、。发展拟分两步走：笫一步，进一步巩固和发展传统产业。在〃十一五〃乃至更长的时期，对主体装置本身述要进一步实施新的节能改造，同时，利用股份公司在氮肥制造领域的诸多优势，发展相关多元化产业，带动旗卜•复合（混）肥及钙镁磷肥等化肥行业各子公司的健康发展，进一步扩大在化肥市场上的占有率。其次，建设好纸业和煤化工两个重点项口。到2010年，把赤天化建成以化肥、煤化工和纸业为主要支柱，多品种、跨行业、跨地区，资产过百亿的综合性大型企业集I才I。第二步，利用贵州丰富的煤炭和磷资源，进一步发展大型煤、磷化工，走大集团、大化工、

4、大发展Z路，把赤天化建成具有国际竞争力的大型集团。到2020年，实现销售收入过百亿。我们坚信，屮长期规划的“双百工程一资产过百亿，收入过百亿”的实现,将是赤天化集团的第四次历史重大跨越！1.赤天化集团面临的挑战随着业务的日益复杂和规模的不断扩大，赤天化迫切需要加强集团及下属公司的管理和管控，捉高工作效率，降低成本，并希望借助全而信息化的项目来实现这个目标，从而推动赤天化集团二次创业。1）业务创新与企业未来发展面临的挑战a）新业务带来的风险。受化工原料价格和供应因素的影响，赤天化集团下属企业赤天化金赤化工和天福化

5、工都将投资建设煤化工项目，依靠煤化工项R的产品作为企业生产的原料,从而保证合理价格的原料供应，促进企业发展。近几年来煤化工投资增加，一是由于国际油价不断攀升，二是看屮煤炭价格低廉。煤炭是我国的主要化石能源，也是许多重要化工品的主要原料，随着社会经济持续、高速发展，煤化工在我国能源、化工领域中已占有重要地位。但是煤化工就目前看，对企业带冇一定风险和挑战：■煤化工项目测算都是建立在高油价、较低煤价的情况下所进行。随着煤炭安全成木、资源开采成木、生产成木等重新计算，未来煤价上涨给企业带来挑战。■环境问题也将成为煤化工

6、产业发展的瓶颈制约。煤化工是一个高污染、高安全要求的行业，其运行周期长、工艺流程多且复杂，每个环节都会产生各种污染物，虽然可以回收，但无法回收的部分大多有毒有害，稍有不慎还可能造成重大环境安全事故。如何合理的规避环境、安全、社会等问题，是企业需要考虑的问题。■煤化工项目需妾消耗大量的水，水资源是对煤化工项目的一个巨大挑战。■投资项目众多，从山西到内蒙古、陕西，再到河南、贵州，全国各地煤化工项目纷纷投资上马，有产能过剩苗头，存在投资风险和市场风险。面对新业务发展带來的挑战，赤天化必须完善战略规划、风险管理、投资管

7、理、情报管理等管理领域，强化集团化管控体系，完善企业职能，补充和优化金业相关业务流程。b）新公司上市带来的挑战。随着赤天化集团由生产运作性企业转向资本运作型集团企业，赤天化也面临已经上市的公司（赤天化股份），以及计划上市（赤天化纸业）公司在盈利能力的增加、管理完善及信息披露及时方面的挑战。另外，如果赤天化以后计划海外上市，将面临更加严格的要求和挑战。比如萨班斯法案要求，第一，在公司治理方而，上市公司必须建立审计姿员会，保证审计委员会的独立性，同时赋予审计委员会更多的责任，并增加高层管理人员及董事会的责任。第二，

8、在IT内控方面，针对法案302条款，公司管理层应该设计所需的内部控制，并保证首席官员能知道公司及其合并报表子公司的所有重大信息，尤其是报告期内的重大信息；保证评价公司的内部控制在签署报告前90天内的有效性。第三，针对法案404条款，公司管理层应该有保证内部控制系统及相应控制程序充分有效的责任；发行人管理层要在最近财政年度末对内部控制体系及控制程序进行冇效性的评价。第四，在审计方面，增加审计师对信息系统的审计，要求审计师必须了解业务如何穿过系统，而不是绕过系统。2）管理方面挑战/理顺投资关系，管理关系，财务关系；

9、/如何加强集团化管控，使监督手段恰当到位；/如何对赤天化集团公司与下屈公司的管理职能合理界定，并增强不同分、了公司Z间有效协作；/如何在整个集团内实现同质业务的标准化管理。比如IT管理、档案管理等，口前赤天化的档案管理分散在不同部门，给保管、查询和使用带来不方便；/在赤天化股份，原料及产品的价格都有政府限价，如何提高工作效率，压缩成木，从而增加集团利润；/如何通过信息化技术，保证生产的