02工程项目组织管理学习笔记

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1、1.概述1.1.工程项目管理概念1.1.1.工程项目的含义（熟悉）工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。1.1.2.工程项目的特征(1)一般项目的典型特性：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性；(2)与一般项目比较还具有的特性：不确定因素多、整体性强、建设周期长、不可逆转性、工程的固定性、生产要素的流动性。1.1.3.工程项目建设周期）(1)工程项目策划和决策阶段；(2)工程项目准备阶段；(3)工程项目实施阶段；(4)工程项目竣工验收和总结评价阶段。1.1.4.工

2、程项目策划和决策阶段本阶段对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、以及为什么要投资、合适投资、如何实施等问题进行论证和比较。(1)投资机会研究；(2)初步可行性研究；(3)可行性研究；(4)项目评估及决策；1.1.5.工程项目准备阶段本阶段是战略决策的具体化。(1)初步设计和施工图设计；(2)工程项目征地及建设条件的准备；(3)设备、工程招标及承包商的选定、签订工程承包合同。1.1.6.工程项目实施阶段本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难

3、度也最大。1.1.7.工程项目竣工验收和总结评价阶段本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、总结评价。1.1.8.工程项目管理中需要考虑的外部因素(1)上级组织的影响；(2)社会经济、文化、政治、法律等方面的影响；(3)标准、规范和规程的约束。工程项目管理的知识体系(1)PMBOK:1969年成立的美国项目管理协会（PMI）编写的美国项目管理国家标准；(2)PRINCE：最初由英国CCTA于1989年成立，1996年发布PRINCE2，涉及8个管理要素、8个管理过程以及4个管理技术。(3)ICBC：国际项目管理协会IPMA建立的知识体系

4、，1987年确认了ICBC概念，2006年发布ICBC3。(4)PMI关注项目流程；PRINCE2关注项目产品；ICBC关注项目管理者的资质和能力。1.1.9.项目管理基本方法工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作方式，以达到工程项目的建设目标，满足各方需求。1.2.工程项目管理的基本原理1.2.1.工程项目管理的基本原理是(1)目标的系统管理；(2)过程控制管理。1.2.2.目标的系统管理目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以管理。(1)首先设立工程项目总目标，采用工作分解结构（

5、WorkBreakdownStructure,WBS）方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，并将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统；(2)二是做好整个系统中各目标（如进度目标、费用目标、质量目标）的协调平衡和各分项目标的协调，使整个系统步调一致，有序进行，从而保证总目标的实现。1.2.3.工程项目目标的确定工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。1.2.4.工程项目目标应满足的条件(1)目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模

6、糊；(2)目标应与上级组织目标一致；(3)在可能时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；(4)目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；(5)目标是现实的，即是你应该去做的事情；(6)目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；(7)目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；(8)目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。1.2.5.工程项目目标的特点（1）多目标性。费用、时间和质量三大目标是对立统一的管理。（2）优先性。（3）层次性。1.2.6.目标系统的建立过程(1)工程项目构思；

7、(2)识别需求；(1)提出工程项目目标；(2)建立目标系统。1.1.1.工程项目构思考虑的因素(1)市场需求；(2)经营需要；(3)客户要求；(4)技术进步；(5)法律要求；(6)国家为了解决社会问题；1.1.2.目标系统构成目标系统最少可分三层，即系统目标、子目标和可执行目标。(1)系统目标，即整个工程项目的总目标。系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等；(2)子目标，由系统目标分解得到。它仅适用于工程项目的某一方面，相当于目标系统中的子系统目标；(3)可执行目标，该级目标应具有可操作性，也称作操作目标，

8、用于确定工程项目的详细构成；1.1.3.目标系统建立的依据（1）业主的需求说明。（2）国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等。（3）国家