02工程项目管理组织-单选题

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1、1.对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式2.就建造师而言，以下正确的是（）。A、建造师就是建设项目上的技术负责人B、建造师就是项目经理C、建造师是一类专业人员的统称D、2008年以后，项目经理就是建造师3.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。　　A.参加项目团队人数的多少　　B.项目管理人员水平的高低　　C.项目规模的大小　　D.项目经理的权限大小4.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。　　A

2、.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍5.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。　　A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层6.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（）。　　A.工作整体效率原则B.分工与协作统一原则　　C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则7.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（）。　　A.确定项目工作内容　　B.进行组织结构设计　　C.确定组织目标　　D.确定工作流程与信息流8.根据项目专业

3、特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。　　A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式9.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（）。　　A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团体观念　　C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有权威性10.复合式项目组织结构的最大特点是（）。　　A.可不受现有模式限制，方式灵活　　B.信息可以灵活传递，沟通效率高　　C.管理制度可以顺利地贯彻执行　　D.项目组织规模大11.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（）。‘　　A.没有专职

4、的项目经理　　B.有专职的协调员　　C.有专职的项目经理　　D.有兼职的项目经理，并设一名协调员12.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。　　A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整　D.分工协作13.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。　　A.职责等同于角色　　B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工　　C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者　　D.职责与角色同项目范围的确定无关14.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（）。　　A.编制人

5、员配备计划　　　B.编制组织关系图表　　C.雇员考核　　D.进行工作分析15.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（）方法。　　A.管理者偏好　　B.人力资源实践　　C.模板　　D.预期安排16.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。　　A.形成一磨合一规范一表现一休整B.形成一表现一磨合一规范一休整　　C.表现一磨合一形成一规范一休整D.形成一规范一磨合一表现一休整17.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。　　A

6、.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘18.以下不是工程项目组织特征的是（）A．临时性B．柔性C．弹性D．稳定性19.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（）A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化20.（）反映了一个组织系统中各于系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A．组织结构B．组织流程C．组织系统D．组织分工21.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组

7、成元素）之间的（）（指令关系）。A．层级关系B．职能关系C．组织关系D．流程关系22．工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（）。A．工作任务分工B．工作流程C．工作流程组织D．工作结构组织23.常用的组织结构模式不包括（）组织结构。A．职能B．线性C．动态D．矩阵24.对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（）A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项

8、目的时间、成本、质量25.哪种不属于项目中重要的沟通？（）A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通26.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层27.设计单位一般属于工程项目组织的（）A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层28.土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种