17-数据收集统计与分析---课程大纲(杨学军)

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1、《数据收集统计与分析》课程介绍:人是企业的大脑!物料是血肉!现金是血液!信息是什么!信息就是神经!神经出了问题会怎样!瘫痪和中风信息失真会怎样!亏损和失控!数据的收集,统计与分析;是企业管理的基础工程!也是企业管理的头等大事;怎样做好数据的收集,统计与分析?本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!课程收益:⑴学习制造业成本结构的组成;⑵了解各成本模块的标准设定依据;⑶掌握各模块成本数据的收集方法;⑷操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证;⑸学习如何为管理决策提供有效的成本分析;⑹引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式!课程特色没有空洞的概

2、念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰;授课方法理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;课程工具《制造业成本结构表》---引用《成品装配图》---引用《零件图》---引用《装配调试工艺表》---引用《制造工艺表》---引用《计件单价表》---原创《物料清单》---引用《制造费用科目明细》---引用《考勤

3、记录》---引用《领料单》---原创《退料单》---原创《补料单》---原创《账物相符率月(周)报表》---原创《生产力/人工成本统计与分析表》---原创《物料成本统计表》---原创适合对象:制造业企业部门经理,主管,班组长及会计,统计,审计人员;课时:2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)课程大纲第一讲:制造业成本结构认知：第一节:制造业成本结构总图介绍；第二节:制造业各成本模块组成介绍；第三节:毛利与纯利计算方法介绍；第四节:人工成本计算标准介绍;第五节:物料成本的计算标准介绍；第六节:制造费用的

4、计算标准介绍;第七节:管理/销售/财务费用预算与分摊原则介绍;第八节:如何向管理要效益;第二讲:人工成本数据的收集,统计与分析第一节:制造工艺---标准工时产生的载体;第二节:标准工时---人工成本的计算标准;第三节:每小时工价---当地最低薪资保障推演的结果;第四节:合法性---薪资制度的基本要求;第五节:加班费---绕不开的现实话题;第六节:考勤记录---计时工资的计算依据;第七节:计件报表---计件工资的计算依据;第八讲:计时/计件报表格式设计;第九讲:计时/计件数据统计路径介绍;第十讲:如何构建数据平台分析人工成本比率;第三讲

5、:物料成本数据的收据,统计与分析;第一节:总装配图(或配方表)---标准用量产生的依据;第二节:物料清单(BOM)---物料成本的计算标准;第三节：订单与BOM的结合---物料需求从此产生;第四节:从接单到出货---物料控制基本流程简介;第五节:损耗设定---合理性与导向性之争;第六节:领料单---物料成本数据的源头;第七节:主料/辅料/耗材/包材---四类物料进销存的差异化管理第八节:领料/退料/补料---需要清楚界定的管理要项;第九节:物料成本数据统计的格式与路径介绍;第十节:如何构建数据平台分析物料成本;第四讲:人工成本控制模式

6、设立与执行第一节:生产效率,工作效率,设备稼动率概念介绍与计算演练,;第二节:异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;;第三节:异常工时责任归属与目标值设立;第四节:计时考勤的实施及审核;第五节:计件数据的上报与审核;第六节:人工成本目标的设计与实施;;第七节:返工过程中的成本控制---如何利用系统控制成本案例介绍;第五讲:物料成本控制模式设立与执行第一节:策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;第二节:采购,外发加工,自制策略的制订;;第三节：从“货比三家”到“货比三等九家”---供应商管理评估新思维;第四节:供应商管理评估流程

7、与团队组建新思维;第五节:物料成本目标设计与实施;第六节:损耗超标的统计分析与对策;第七节:物料成本控制对策与激励措施;第六讲:账物相符---物料控制的基本要求;第一节:物料A/B/C分类;第二节:每周/每月/年中/年底物料盘点流程介绍;第三节:A/B/C类物料误差的公差设计;第一节:库区区域规划/料架设计/容器标准化;第二节:订单制与项目制在物料配送中的差异化分析;第三节:盘点过程中的第三方审核;第四节:账物相符率---盘点差异分析及对策;第七讲:数据统计人员的职业素质要求;第一节:严谨,求实,数据统计人员的基本原则;第二节:理性,

8、中立,数据统计人员的基本立场;第三节:守法,遵纪,数据统计人员的基本技巧;第四节:如何应对不良现象的干扰;第五节:报告与陈述---数据统计人员的基本功;第六节:其他注意事项;