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时间:2019-07-29
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1、对第一天所学知识进行一个总的概括我们首先学了FMEA的定义、作用,还有要成功做好FMEA的一些要素,要考虑五大因素,还将了FMEA的输入和输出,要做好FMEA不是一组人聚在一起拍脑袋,一定要有一个输入,而输入的资料还包括框图、顾客要求、以往类似产品经验、设计方案以及上一层DFMEA的输出,这一些都要事先准备好的。而输出包括:DVP、潜在的关键特性和重要特性清单。后来我们还学了做FMEA的基本步骤:首先要成立FMEA小组(要注意人员是各个职能部门的代表参与)第2步:定义DFMEA研究范围,要定义你这个FMEA是研究系统、子系统还是零部件,在考虑本系统或者本部件的时候还有考虑一些相关的联系,
2、我们就可以用到框图、P图等来建立联系的关系,也帮助我们来收集一些相关的信息。第3步:列出功能要求;包括既有功能又有要求,要求识别清楚包括完全失效、部分失效和有条件的失效第4步:识别潜在的失效模式:如果功能和要求能识别清楚了,那我们在识别失效时相对来讲就简单多了,它只要达不到这个要求,或者功能做不到,它就是失效。失效模式尽量用专业术语。尽量用准确的不要模拟两口的语言。第5步:识别失效模式的影响:要考虑对后续总成、上一级的系统、最终顾客、政府(法规)等的影响,还有可能对制造带来的影响。第6步:严重度分级:影响完了后,我们就要对这些影响进行打分,按一个标准来打分,但要注意标准是相对的,不要将标
3、准看成是一个绝对的东西,起码在一个小组内分析时要将标准统一,小组内保持统一。第6A步:识别潜在重要特性和关键特性:一定要注意是潜在的特性,严重度为9和10的根本原因作为潜在的关键特性,一定就要标出来;如果严重度为5~8的就不一定,还要看发生度,等发生度出来以后我们再标出来。如果严重度为5~8,并且发生度又≥4的时候则为重要特性。第7步:识别失效模式原因/机理:这里要注意,机理和原因是有差别的,机理是一个演变的过程,而原因是促使这个机理发生的状况或环境。分析原因的时候要最终分析到可以纠正和控制的根本原因(产品特性)。学员提问:我们在审核供应商FMEA的时候一定要有框图老师:我们说这些工具是
4、帮助我们分析问题用的,但在做的过程中,你不用这些工具可不可以?当然可以,这不是死的东西。比方说原始人和现代人有什么区别,就是现代人会使用工具,那么既然有了这个工具,我们干嘛不用呢?工具好在哪里呢?通过工具我们就可以对各个零件间的联系一目了然。框图或者P图要跟随我们DFMEA的整个过程,不是说做完框图或者P图就完了,要将它们挂起来或者在电脑上显示出来。但也不要迷信工具,只要为你所用就行了。学员提问:你不是说零部件的严重度要放在整车里来分析,那比方说我的空调不工作最高严重度评为6的,但空调里的子系统或者零部件的严重度会不会高于6呢?老师:这里边有几个方面,如果从功能讲,只追到系统上,严重度也
5、为6,但是从法规讲,它可能会引起安全的情况下,那就可能到9或10去了,所以说这个时候,你不要绝对的来看,比如空调里的弗立昂,它比方说是违反法规的,那严重度就上去了。所以这个东西不是就要否死。对第一天所学知识进行一个总的概括我们首先学了FMEA的定义、作用,还有要成功做好FMEA的一些要素,要考虑五大因素,还将了FMEA的输入和输出,要做好FMEA不是一组人聚在一起拍脑袋,一定要有一个输入,而输入的资料还包括框图、顾客要求、以往类似产品经验、设计方案以及上一层DFMEA的输出,这一些都要事先准备好的。而输出包括:DVP、潜在的关键特性和重要特性清单。后来我们还学了做FMEA的基本步骤:首先
6、要成立FMEA小组(要注意人员是各个职能部门的代表参与)第2步:定义DFMEA研究范围,要定义你这个FMEA是研究系统、子系统还是零部件,在考虑本系统或者本部件的时候还有考虑一些相关的联系,我们就可以用到框图、P图等来建立联系的关系,也帮助我们来收集一些相关的信息。第3步:列出功能要求;包括既有功能又有要求,要求识别清楚包括完全失效、部分失效和有条件的失效第4步:识别潜在的失效模式:如果功能和要求能识别清楚了,那我们在识别失效时相对来讲就简单多了,它只要达不到这个要求,或者功能做不到,它就是失效。失效模式尽量用专业术语。尽量用准确的不要模拟两口的语言。第5步:识别失效模式的影响:要考虑对
7、后续总成、上一级的系统、最终顾客、政府(法规)等的影响,还有可能对制造带来的影响。第6步:严重度分级:影响完了后,我们就要对这些影响进行打分,按一个标准来打分,但要注意标准是相对的,不要将标准看成是一个绝对的东西,起码在一个小组内分析时要将标准统一,小组内保持统一。第6A步:识别潜在重要特性和关键特性:一定要注意是潜在的特性,严重度为9和10的根本原因作为潜在的关键特性,一定就要标出来;如果严重度为5~8的就不一定,还要看发生度,等
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