3E薪酬设计方案课件

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1、3E薪酬设计--张守春1.选择关键岗位2.选择岗位测评要素3.设计打分量表4.进行岗位测评5.校验岗位测评的结果6.设定工资级别的数量7.编辑职级图8.输入各级别的实际工资3E薪资设计步骤9.求各级别工资的光滑中点10.调整级差11.领先滞后调整12.设定各级工资的级幅度13.将关键岗位纳入工资级别14.对其它岗位进行岗位测评15.全员职级图16.全员工资及分布图17.输入并评估现有工资标准1.选择关键岗位3E设计的第一步是从公司所有岗位中选择20个左右的关键岗位，公司大、岗位多的可以多选，否则可以少选几个。这些岗位的选取应遵循三个标准：第一，来自不

2、同的部门。第二，兼顾高中低的原则。第三，能找到市场上的对应岗位。岗位名称长度限制为11个汉字，部门名称限制为8个汉字，若写不下，可自行压缩岗位或部门名称。同时请输入公司名称以便于生成报表。第1步：选择关键岗位2.选择岗位测评要素本步骤是选择几个岗位测评要素，这些要素的选取应遵循三个原则：第一，尽可能适用于所有岗位。第二，要易于量化，即划分等级和分数。第三，容易被管理者和员工接受。岗位测评要素长度限制为11个汉字。一些常见的可供参考的岗位测评要素如下：职权、责任轻重、指导监督、工作复杂性、工作方法、工作关联（协调沟通）、计划组织要求、最低学历要求、知识

3、范围、专业难度、工作经验、资格证书、能力要求、语言要求、技能要求、工作压力、工作时间特征、环境特征。第2步：选择岗位测评要素3.设计打分量表打分量表决定每种测评要素的级别数及分数多少。所有权重之和应为100%,最高分数之和应等于总分数。每种要素的级数可以不同,最大不能超过10级。级别分数可以按一定规律进行设定,较高级别分数之间的差别一般也较大。设定级别数后，系统会给出一个缺省的级别分数，用户可以根据自己的具体情况进行修改。第3步：设计打分量表第4步：进行岗位测评第5步：校验岗位测评的结果第6步：设定工资级别的数量第7步：编辑职级图第8步：输入各级别的

4、实际工资第9步：求各级别工资的光滑中点第10步：调整级差第11步：领先滞后调整第12步：设定各级工资的级幅度重叠度＜70%，一般在30%以内。不行可调级幅度、级差、级差数量。第12步：设定各级工资的级幅度第13步：将关键岗位纳入工资级别第14步：对其它岗位进行岗位测评第15步：全员职级图第16步：全员工资及分布图第17步：输入并评估现有工资标准