战略薪酬与3e薪酬实操技能训练

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1、森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)战略薪酬与3E薪酬实操技能训练2012年5月18-19日深圳第一部分付薪哲学◇薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？◇什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工◇薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同◇薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？◇薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法◇如何设计全年度薪资体系与政策◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分3E薪资设计理念◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响◇什么是3E，3E薪酬体系设

2、计的基本思路是什么◇公司的薪资水平在市场上的定位如何确定◇与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么第三部分内部均衡性，岗位测评◇四种衡量岗位价值方法◇内部均衡的世界知名的公式是什么◇选择岗位测评要素的三个原则是什么◇测评前，选择关键岗位的三个原则是什么◇点值法（point-factor）岗位测评要素举例◇提供常见的30个岗位测评要素◇岗位测评的六个步骤是什么◇岗位测评◇如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确◇职位分级工作如何作，什么是职级图（GradingMatrix）◇职级图在招聘、晋升核定工

3、资中的用途◇岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员◇岗位测评注意事项和常见问题第四部分企业薪酬体系设计a．工资级别设计◇一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定◇两级工资的级差的计算公式是什么◇根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义◇两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么◇假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正◇职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系◇如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义b．市场薪资调查◇如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定◇影响和决定一

4、个岗位市场薪资价格高低的四个因素◇如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念◇如何把企业的薪资水平与市场曲线相比◇领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策◇如何定期根据市场水平更新薪资曲线c．综合问题3森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)◇3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用◇企业薪酬体系常见错误◇薪酬体系发展的六大趋势◇福利和股票期权◇销售人员固定、变动收入概谈第五部分薪资管理a．定薪◇如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪◇招聘时“薪资谈判”（

5、侃价）的三招◇如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水◇如何为调动的人员定薪◇如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突◇解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法◇解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法b．调薪◇如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面◇薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）◇如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。◇如何使用CR来进行年度调薪◇给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化◇年度调薪矩阵的设计◇如何从制度上避免

6、部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高◇如何理解和确定年度调薪的百分比◇调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；◇晋升的情况下如何调薪，降职呢C．薪酬的管理和沟通◇如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限◇如何做好薪酬保密◇如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧◇如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况。◇怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。第六部分多种薪资体系分析◇技能工资（skill-based）的

7、设计和优点缺点是什么◇宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法◇知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解讲师简介张守春（AndrewZhang）先生：3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、工作经历：曾担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国

8、际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。部分服务客户：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、