将6sigma贯彻到底

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1、将6Sigma贯彻到底----让6Sigma扎根----读《管理就要贯彻到底》之感想阅读的快乐，不在于读什么书，不在于读书的环境，而在于阅读之后有什么可与他人分享的让6Sigma扎根形成6Sigma文化管理者要对6Sigma文化有清晰的认识完善的制度是6Sigma文化落地的保障物资与精神相结合鼓励6Sigma的执行管理者要运用6Sigma语言，以身作则6Sigma文化物资文化行为文化制度文化企业文化有形文化无形文化核心理念公司愿景公司使命企业精神将6Sigma变成企业核心理念6Sigma文化不仅仅落实在“墙上”，而要灌输到员工的心中将6Sigma的理念播种于员工思想的土壤中让6Sigma成

2、为公司员工，上至高层的共同工作语言、工作方式管理者要对6Sigma文化有清晰的认识6Sigma文化的核心以客户为中心关注过程，用数据和事实说话善于总结和提升理念实践传承落实行为准则完善的制度是6Sigma文化落地的保障原则说明重点突出、突出重点重点突出，流程化（DMAIC）的思维，团队合力的文化机制；突出重点，突出权责和利益，人本和谐制度反映企业特色制度设计要软硬结合，结合公司实际状态进行调整，规划6sigma在企业未来发展目标不断规范和监督通过6Sigma文化建设，不断阻止不良习惯（三边六拍），久而久之，规矩成了习惯，没有的愿望就能得以实现注重企业形象建设以客户为中心，体现出企业

3、的价值观，用鲜活、可信的事实和数据，让客户和员工认可企业责任，提升客户满意度及员工忠诚度完善6Sigma制度的四个原则物资与精神相结合鼓励6Sigma的执行要想6Sigma文化一直贯彻下去，应该采用物资与精神相结合的措施进行鼓励，物资是基础，精神是保障。员工在企业里不只是赚钱，在精神层面上也需要有所收获。管理者要运用6Sigma语言，以身作则管理者的一言一行，总是对员工有一定的带动性和影响力上有所好，下必甚焉要让员工学习和运用6Sigma，管理者要身先士卒，以身作则管理者要实践6Sigma文化理念，再软硬结合，让员工主动去贯彻6Sigma文化本书作者心语有时候，管理者给员工的不一定是他们想

4、要的，而他们想要的恰恰是管理者没有给他们的。企业的竞争力就在于人，而企业文化是最终影响人行为的重要因素。因此，管理者要重新解读企业文化，并让他落地生根，能够变成员工的行为准则。如此一来，你的团队才能够步调一致，企业未来的成长速度才会更快。