立足实际__因地制宜__将“6S”管理贯彻到底.ppt

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1、立足实际因地制宜将“6S”管理贯彻到底“6S”管理理念生活生产必要性推行“6S”管理体现以人为本，通过规范人员行为、设备设施管理，使人、机、环境和谐，逐步实现本质安全。一、情况介绍1、统一思想、增进信心走出去，请进来。干部职工们自己看到了和感受到了自己劳动的成果，体会到自己给自己创造舒适的环境和工作的方便带来的快乐，逐步由被动变主动，使我们增强了信心。一、情况介绍1、统一思想、增进信心(整理前）(整理后）一、情况介绍2、健全机制、职责分明一、情况介绍3、抓住重点，稳扎稳打“以我为主、学习先进、开拓创新，创建具有高井特色的‘6S’精品工程”的基本理念。一、情况

2、介绍3、抓住重点，稳扎稳打本着符合我厂管理实际、措施简单、方法易行、结果有效的原则开展工作。突出几个关键点：一、情况介绍3、抓住重点，稳扎稳打符合实际措施简单方法易行结果有效1文明生产上水平2设备降缺陷活动3标准的精细化4流程再造5结合“三讲一落实”活动的开展6加强与员工的沟通一、情况介绍4、树立样板、以点带面(整理前）(整理后）一、情况介绍4、树立样板、以点带面(整理前）一、情况介绍4、树立样板、以点带面(整理后）一、情况介绍4、树立样板、以点带面(整理前）一、情况介绍4、树立样板、以点带面(整理后）一、情况介绍5、以人为本，共创和谐“6S”工作推行以来，厂

3、领导亲力亲为，出谋划策，带头进行，广大职工积极参与。一、情况介绍5、以人为本，共创和谐工作是一种享受，有成就感，荣誉感，增强了企业的凝聚力，正在使“6S”管理融入到企业文化，变成快乐工程。二、几点感想1、“6S”的每一个步骤都是企业安全生产需要的。促进我公司所有企业实现本质安全、干部职工全员素质提高的进程二、几点感想2、要因地制宜。结合实际、因地制宜、计划投入、杜绝浪费的原则，用最少的钱，办更多的事。二、几点感想3、要统一思想，群策群力。需要的就是我们引导和组织。需要我们人人参与、群策群力、规范自己的行为习惯二、几点感想4、设备、系统运行安全稳定是基础，无渗漏

4、是前提，落实责任制是保障。“6S”管理得形成长效机制，推行要“突击”，保持靠机制，要结合当前的“三大标准”修订，补充和完善责任制和标准。“6S”管理工作只有开始没有结束，它是一项长期的、持续的、不间断的工作。谢谢！