立足实际强管理.doc

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1、注重实效强化管理扎实做好绩效考核工作河南煤矿安全培训中心2012年，河南煤矿安全培训中心在省局党组的正确领导下，在机关各处室的大力支持和帮助下，按照省局对绩效考核工作的总体要求，不断强化组织领导，硬化工作举措，求真务实、开拓创新、较好地完成了绩效考核各项指标任务，被省局评为“绩效考核先进单位”。下面，我就本单位绩效考核工作的主要做法和体会简要汇报如下：一、加强领导，抓好教育引导，提高职工的认同感是做好绩效考核工作的基础绩效考核是实施科学管理的主要手段和措施，也是一项系统工程。培训中心历来高度重视绩效考核工作，视绩效考核为推动工作，加强队伍建设、搞好培训的重要载体和抓

2、手，狠抓落实。坚持做到了绩效考核工作与年度培训工作同计划、同布置、同检查，同落实。每年初，根据局年度绩效考核指标要求，我们都会及时组织召开专题会进行研究部署。为确保绩效考核工作扎实推进，我们做到了组织健全，领导到位。中心成立有绩效考核领导小组，构架了绩效考核工作“一把手”负总责，分管领导具体抓，责任科室分头落实，办公室负责沟通协调、督查督办、总结汇报的工作机制。绩效考核目的是提升组织的整体工作绩效，激发职工工作潜能，促使个人和组织共同成长。其实质是考核双方就目标以及如何实现目标达成共识的过程。因此，在实际工作中，我们十分注重通过例会等多种形式加强对职工的教育引导，提

3、高职工对绩效考核工作重要性认识，调动职工参与绩效考核工作的积极性。二、立足实际、做好考核指标的再设计，抓好目标责任的分解是绩效考核取得实效的关键1、绩效考核指标确定后，关键是抓好目标责任的分解落实。2012年，依据局年度绩效考核指标任务，我们首先是对考核指标进行归类整理，然后结合培训中心实际，年度工作任务，对考核指标进行重新设计，编制单位《年度绩效考核实施方案》，将绩效考核指标逐项逐条分解落实到分管领导、责任科室和责任人，确保事事有人抓、人人有事干，形成工作压力、凝聚工作合力。2、注重“一书两计划”，突出绩效考核导向作用，将单位绩效考核和职工年度考核有机结合。（“一

4、书两计划”即：岗位说明书、单位年度工作计划和月度工作安排。）首先是规范岗位说明书，做好考核指标在工作岗位轴上的分解。2012年我们以省局岗责体系和工作规程为基础，结合安全培训工作实际，重新对科室职责范围、人员岗位职责、工作流程进行明确，使职工人人都熟知自己应该干什么、怎么干、干到什么程度。其次是紧紧扭住目标不放，抓住目标过程管理这根主线，做好考核指标在时间轴上的分解。科学制定年度工作计划，明晰工作任务，做好月度工作安排，使干部职工人人做到适时有事做，事事有目标。实际工作经验使我们得知，实施绩效考核只有将考核延伸到岗位、考核到个人，形成横到边、纵到底、全方位的考核体系

5、才能成效显著。三、加强绩效考核管理，是做好绩效考核工作的保证1、注重制度建设，强化绩效考核管理。为确保考核指标任务的完成，近年来，我中心先后建立完善了多项管理制度。如每周例会制度，工作月报制度，工作日志，业绩档案审查制度，实施了“周讲评、月考核、季自查、年汇总”的考核机制。要求各岗位责任人对工作要做到日有记录，月有总结，日事日毕，日清月结；要求科室工作要做到月初有计划，周周有安排，月底有总结，科室负责人每月底要对科室工作任务进展情况进行综合、汇总和报送，每季度要组织自查一次。2、强化重点目标任务运行监控管理。凡省局明确的重点工作任务，各项硬指标，如培训人数、培训收入

6、等全部纳入重点目标任务实施运行监控，通过全面检查与重点抽查等多种方法进行重点监控。同时比照煤矿重大隐患管理的办法，依照定人员、定措施、定资金、定责任、定时限“五定”要求实行挂牌督办。3、完善奖惩考评制度。考核结果与晋职晋级，工资收入挂钩。在考核中，发现指标任务落实不力、进度滞后的科室，要求其科室负责人向中心领导说明缘由，出现失误的，严格按照制度追究责任。四、沟通反馈是搞好绩效考核的重要手段良好的沟通和反馈能够帮助个人了解自身绩效并改进，帮助单位找到影响工作绩效的症结并及时排除，最大限度地提高工作质量和效率，从而达到我们预期的绩效目标。考核不是为了“追究人”，而是为了

7、“塑造人、激励人”。因此，工作中我们十分注重绩效考核结果反馈的方式方法。一是、注重绩效考核结果反馈的及时性。通过会议点评和个别面谈的形式，及时将考核结果反馈给责任人。我们坚持周一职工例会制度，每周例会中心领导都会对上周任务完成情况进行重点讲评。会议点评不仅对责任人，对全体职工都是一次教育引导，通过点评使大家都知道哪些该做，哪些不该做，哪里做的到位和不到位。从而找出需要改进的地方，对症下药、精益求精，在帮助职工个人绩效和能力提升的同时促进单位整体绩效的提高。二是、深入基层，重视绩效面谈工作。实践证明，绩效面谈工作更容易被职工接受。通过聊天谈心的方法深入基层和岗位职