资源描述：
《HRM_自我管理与提升_求职职场_实用文档》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1、传统人事管理和现代人力资源管理的区别主要体现在哪些方面？传统人事管理:重在管理,以事为主,人是管理对象,重视硬管理,为组织创造财富,服务于战略管理,单一、规范的管理,报酬与资历、级别相关度大,软报酬主要表现为表扬和精神鼓励现代人力资源管理:重在开发,以人为本,人是开发的主体,重视软管理,为组织创造财富的同时发展个人,是战略管理的伙伴,重视个性化管理,报酬与业绩、能力相关度大,软报酬包含发展空间、自我实现、和谐融洽的人际关系等2、人力资源开发与人力资源管理的主要区别体现在哪些方面？从学科划分来看：HRD是综合的边缘性学科；HRM是管理学的分支从研究对象来看：HRD范围更广面对所有人，涉及人的
2、一生；HRM面临的是工作之中的人，只涉及工作阶段从问题本身的性质来看:HRD研究的是宏观的战略性问题；HRM研究的是微观、具体、可操作性的问题从强调的内容来看：HRD强调人力的开掘；HRM强调已开发的人的使用过程3、有的人认为，人力资源管理是人力资源部门的事情，与直线经理人无关，这种观点正确吗？试阐述其理由。不正确。人力资源部门承担的职责：建立人力资源管理的程序；开发与选择人力资源管理的方法；监控与评价人力资源管理活动；在涉及人力资源管理的事务上向直线管理者提供咨询、建议和服务。直线管理者一般承担实践人力资源管理活动的职责，并为人力资源部门发挥作用提供信息。4、为什么要进行工作分析？它的科学性
3、体现在哪里？工作分析是整个人力资源管理活动的基础，人力资源管理系统的其他环节都依赖于有效的工作分析。工作分析能提高人力资源规划的有效性；工作分析对员工的招聘与配置具有指导作用；工作分析使员工培训更为有效；工作分析为绩效管理提供客观的参照标准；工作分析有助于构建合理的薪酬体系；工作分析能够促进员工的职业生涯发展5、企业人力资源在出现结构性失衡时，应采取什么样的方法来解决？1、定岗定编，梳理岗位职能，编制岗位说明书2、任职能力评价，胜任力能力识别3、根据识别结果进行人员分类：胜任、基本胜任（储备培养）、不胜任（转岗或辞退）4、细化各部门职能，细分科室职责5、人员评价，岗位调整6、培训、培养、内部竞
4、技6、人力资源供需预测的主要方法有哪些？人力资源需求预测：管理人员判断法，经验预测法，德尔菲法（集体预测法），现状规划法，散点图法，趋势外推法，回归分析法,人力资源供给预测：组织内部预测：技能清单法，人员替代法，马尔可夫链预测分析，组织外部预测：查阅资料，直接调查，对雇佣人员和应聘人员进行分析1、企业招聘人员的一般程序是什么？(1）企业内部用人部门提交用人申请，报公司领导审批确定招聘的岗位、人数、任职资格(2）选定招聘的方法：内部招聘？外部招聘？(3)发布招聘信息：内部的：员工推荐；外部的：公共招聘网络、报刊、杂志、专场招聘会、校园招聘、猎头等。4）筛选简历5）通知面试6）测试7）面试8）面试
5、评估（最终面试（企业领导）、发放通知书、写明工资、合同期限、工作环境、福利待遇等、体检、签订劳动合同，办理入职手续、试用）9）录用决定10）体检 11）正式录用（签订合同）12）招聘效果评估2、什么叫公文筐测试？这种测试方法在操作上应该注意什么问题？是评价中心的一种测试方法。公文筐测试也称公文测验,提篮练习,文件筐测试。将被试人置于特定职位或管理岗位的模拟环境中,由主试人提供一批该岗位经常处理的一批随机排列杂乱的文件,要求被试在一定时间和规定条件下处理完毕,并以口头或书面方式解释说明这样处理的原则和理由. 公文包括文件、备忘录、电话记录、上级指示、调查报告、请示报告等。主要考察被试是否有轻重缓
6、急之分，有条不紊地处理并适当请示上级或授权下属。考察要素：组织、计划、分析、判断、决策、分派任务等能力。 优点: 有灵活性,允许人们对在标准工作条件下进行活动的人的行为做直接的观察；操作简单，只涉及受测者对物进行操作，不涉及人与人间复杂的互动关系，因而操作简便易行；测验效度高，测评的情境与实际工作情境基本一致，因而效果很好应注意的问题：文件编写要逼真；文件的处理难度要有差异，素材要充分；向应聘者介绍背景情况；处理结果交给评价小组；这种测试方法适用于学历层次较高、管理类的岗位；9、内部招聘和外部招聘各有何利弊？企业应如何应用这两种途径？内部招聘——优点：准确性高，激励性强，适应较快，选择费用低
7、，使组织培训投资得到回报，流失风险相对较小缺点：来源局限于企业内部，水平有限；容易造成“近亲繁殖”；可能会因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾；会出现涟漪现象；“政治的”勾心斗角外部招聘——优点；利于招到一流人才；新雇员带来新思想，新方法；当内部有多人竞争而难以作出决策时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争之间的矛盾；人才现成，节省培训投资；树立形象的作用缺点：筛选难度大，时间长；进入角色
